Curso - Seminario de Administración Efectiva de Proyectos (SAEP)

Galería de imágenes

Alpha Consultoría

Análisis de educaedu

Pablo Nieves

Curso - Seminario de Administración Efectiva de Proyectos (SAEP)

• Modalidad de impartición
  El Seminario de Administración Efectiva de Proyectos será impartido de manera presencial.
• Número de horas
  La duración del programa es de 28 horas.
• Titulación oficial
  Consultar la titulación oficial ofrecida por el centro.
• Valoración del programa
  Alpha Consultoría es una empresa mexicana proveedora de servicios de capacitación para personas interesadas en profundizar su conocimiento en la gestión de proyectos. Dentro de las metas a lograr a través de este programa se encuentra que los participantes adquieran una metodología probada, que consistirá en técnicas y herramientas para la correcta Administración de Proyectos. El curso estará basado en el desarrollo de una interesante simulación, que permitirá a los participantes trabajar con sus propios proyectos.
• Precio del curso
  Consultar precio.
• Dirigido a
  El Seminario está dirigido a gerentes, ejecutivos, directores, que tengan bajo su responsabilidad la Administración de un proyecto o que se encuentren involucrados en la ejecución del mismo.
• Empleabilidad
  El participante podrá aplicar los conocimientos obtenidos en el desempeño de su cargo o profesión.

Comentarios sobre Curso - Seminario de Administración Efectiva de Proyectos (SAEP) - Presencial - Cuauhtémoc - Ciudad de México - CDMX - Ciudad de México

• Contenido
  Curso - Seminario de Administración Efectiva de Proyectos  (SAEP):

  
  PRECIO: $14.910

  
  

  Nuestro Seminario de Administración Efectiva de Proyectos SAEP es un curso premiado por el PMI como mejor producto de capacitación del año desde su lanzamiento en 2009, y se ha convertido en referente en el mundo de la dirección de proyectos.

  
  

  Es la mejor opción de capacitación para adquirir las principales competencias de desempeño en dirección de proyectos con este curso 100% práctico que te proporcionara conocimientos aplicables de manera inmediata a tu entorno laboral.

  
  

  ¿Qué aprenderás?:

  • Conocerás los elementos para obtener y documentar la autorización del proyecto.
  • Analizarás el proceso de selección de proyectos, y aprenderás a calcular el Valor Presente Neto para evaluar la rentabilidad del proyecto. 
  • Conocerás el ciclo de vida del proyecto y  su relación con los procesos de dirección de proyectos. 
  • A través de ejercicios basados en un proyecto propio, aprenderás a definir el alcance del proyecto y planificarlos a través del WBS, así como los elementos para construir el cronograma e identificar la ruta crítica. 
  • Practicarás la identificación y priorización de riesgos a través de la valoración cuantitativa y cualitativa, detallando el plan de respuestas a los riesgos identificados. 
  • Aprenderás la técnica de gestión de valor ganado para la medición y reporte del avance del proyecto y comprenderás la importancia de implementar un control de cambios. 
  • Conocerás los elementos base de los planes complementarios de comunicación y calidad del proyecto, así como los beneficios de documentar el cierre del proyecto. 
  • Aprenderás a utilizar la herramienta MS Project Professional para definir el cronograma del proyecto, asignar recursos y costos, y controlar el avance del proyecto.

  Otros beneficios para el equipo de proyecto:

  • Permite homologar el conocimiento fundamental en dirección de proyectos y en el uso básico de la herramienta MS Project.
  • Estandariza la manera de gestionar los proyectos de la organización a una metodología sencilla, probada y aplicable a cualquier tipo de proyecto, con base en las mejores prácticas, propuestas por el Project Management Institute en “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK® Guide) 5th Ed.
  • Ayuda a desarrollar la competencias técnicas de acuerdo al PMI RDS (Role Deliniation Study).
  • Sensibiliza en el papel del PM para el éxito del proyecto y en las características con que debe contar el equipo de proyecto.

  Duración:

  • 28 horas. Este programa otorga un diploma de participación con reconocimiento PMI y Professional Development Units conforme al Triángulo de Talento.

  Dirigido a:

  • Directores y miembros del equipo de proyectos que desean obtener una base sólida en los procesos de gestión de proyectos.

  Prerrequisitos: 

  • Ninguno. 

  Incluye:

  • Material didáctico, de apoyo y consumibles requeridos para el curso. Software en versión de prueba con la funcionalidad necesaria para el curso.  

  Plan de estudios:

  
  1. Definiciones y elementos básicos 

  1.1. Definición de proyecto 

  1.2. Proyectos y planificación estratégica 

  1.3. Programas de proyectos 

  
  

  2. Elementos y características fundamentales 

  2.1. Elementos del proyecto 

  2.2. Alcance 

  2.3. Modelo de relación 

  2.4. Ciclo de vida 

  
  

  3. La dirección de proyectos 

  3.1. Definición 

  3.2. Beneficios 

  3.3. Las Áreas de conocimiento 

  3.4. Los Grupos de procesos

   

  4. El proceso de selección de proyectos
  4.1. Portafolio de proyectos 

  4.2. Factor costo-beneficio 

  4.3. Valor presente neto 

  4.4. Otros criterios de rentabilidad 

  4.5. TIR 

  4.6. Periodo de recuperación 

  4.7. Modelos cualitativos 

  
  

  5. Arranque del proyecto 

  5.1. El director de proyectos 

  5.2. Estructura de la organización 

  5.3. El equipo del proyecto 

  5.4. Identificación de interesados 

  5.5. Definición del objetivo 

  
  

  6. Planificación del proyecto 

  6.1. Elementos de un plan 

  6.2. Requisitos 

  6.3. Proceso 

  6.4. Principales retos 

  6.5. Matriz de requisitos 

  6.6. Administración 

  6.7. Enunciado de alcance 

  
  

  7. Planificación del alcance mediante fragmentación 

  7.1. Definiciones básicas 

  7.2. La EDT (Estructura de Distribución de Trabajo) /WBS 

  7.3. Matriz de responsabilidades

  
  

  8. Programación y cálculo de ruta crítica

  8.1. Definición de actividades 

  8.2. Métodos de Programación 

  8.3. Diagrama de barras 

  8.4. Diagramas de precedencias 

  8.5. Relaciones con posposición 

  8.6. Cálculo de ruta crítica 

  8.7. Diagrama de barras con ruta crítica
  8.8. Diagrama de nodos 

  8.9. Cronograma de hitos 

  8.10. Reducción de la Duración 

  8.11.Asignación y nivelación de recursos 

  8.12.Asignación de recursos 

  8.13.Perfil o histograma de recursos 

  8.14. Nivelación de recursos 

  
  

  9. Estimación de costos 

  9.1. Estimación vs presupuesto 

  9.2. Tipos de estimación 

  9.3. Estimación preliminar o ejecutiva 

  9.4. Estimación por porcentajes 

  9.5. Estimaciones paramétricas 

  9.6. Elaboración de presupuesto 

  9.7. Reglas básicas 

  9.8. Costos indirectos 

  9.9. Flujo de caja 

  
  

  10. Valoración y planificación de riesgos 

  10.1.Análisis ciclo de vida 

  10.2. Componentes de riesgo 

  10.3.Análisis cuantitativo 

  10.4.Análisis cualitativo 

  10.5. Respuesta a los riesgos 

  10.6.Plan de respuestas 

  10.7.Evaluación de los riesgos 

  10.8. Fondo de contingencia y reserva de gestión 

  
  

  11. Planes complementarios 

  11.1.Plan de comunicación 

  11.2.Plan de calidad 

  
  

  12. Control de Proyectos 

  12.1. Línea de Base 

  12.2.El Proceso de Control 

  12.3.Principales aspectos a controlar
  12.4. Control de Avances y Medición del Tiempo 

  12.5. Control de Gastos Ejercidos 

  12.6. Medición de Valor Ganado 

  12.7. Reportes e Informes del Proyecto 

  12.8.Bitácora del Proyecto

  12.9.Administración de Cambios 

  
  

  13. Cierre de Proyectos 

  13.1. Cierre Administrativo y Contractual 

  13.2. Lecciones Aprendidas 

  13.3. Recomendaciones Finales 

  
  

  14. Práctica de Microsoft Project ® 

  14.1. Familiarizándose con Project® 

  14.2. Opciones de configuración 

  14.3. Definir actividades 

  14.4.Secuenciar actividades 

  14.5.Estimar la duración de las actividades 

  14.6.Estimar los recursos de las actividades 

  14.7.Estimar los costos de las actividades 

  14.8. Desarrollar el cronograma 

  14.9. Controlar el cronograma

  
  

  Ejercicios:

  
  

  A lo largo del curso el participante generará documentos básicos para la gestión del proyecto como son el enunciado de alcance, y la EDT. Aprenderá las técnicas para la definición del cronograma y aprenderá a calcular la ruta crítica del proyecto. Conocerá las técnicas para estimación de costos y definición de presupuesto del proyecto. Conocerá la importancia de la valoración de los riesgos y definirá el plan de respuesta a los riesgos identificados de su proyecto. Aprenderá la técnica de valor ganado como herramienta para medición de los avances del proyecto. Aprenderá a utilizar Microsoft Project® como herramienta para la mejor gestión de sus proyectos.
  
  RESERVA TU LUGAR YA OBTÉN UN ATRACTIVO DESCUENTO
  

Otra formación relacionada con dirección y administración de proyectos