Curso - Taller Práctico de Project Management Ágil

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Comentarios sobre Curso - Taller Práctico de Project Management Ágil - Presencial - Monterrey - Nuevo León

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  TALLER PRÁCTICO DE PROJECT MANAGEMENT ÁGIL
  
  Objetivo:
  
  Conocer y entender los fundamentos de las metodologías ágiles y aprender de manera práctica su aplicación y beneficios.
  
  Dirigido a:
  

  • Líderes de proyectos que trabajan o desean incursionar en las metodologías ágiles.
    
  • Miembros de la organización que usualmente participan en proyectos.
    
  • Gerentes y directores de áreas que participan en proyectos administrados con metodologías ágiles.
    
  • Personas que inician su preparación como líderes, gerentes o directores de proyectos con base en métodos ágiles.
    
  • Interesados en la certificación PMI-ACP sin preparación formal previa en estas metodologías.
    

  Beneficios:
  

  • Acelerar la entrega de valor en cada proyecto.
    
  • Acelerar resultados priorizando requisitos.
    
  • Proyectos flexibles planeando por iteraciones.
    
  • Disminución de riesgos gracias al desarrollo iterativo e incremental.
    
  • Aumento de calidad a través de la mejora continua.
    
  • Aumento en la satisfacción del cliente trabajando en equipo con él.
    
  • Equipos motivados por medio de la autogestión y la demostración de sus resultados.
    
  • Ser agentes de cambio promoviendo la cultura de proyectos exitosos de manera consistente.
    

  Duración:
  
  40 horas/40 PDU´s (Professional Development Units).
  
  Estrategias:
  

  • Aprendizaje colaborativo.
    
  • Aprendizaje basado en proyectos.
    
  • Aprendizaje basado en problemas.
    

  Formato:
  

  • Exposición.
    
  • Actividades en equipo.
    
  • Reflexión individual y en equipo.
    

  
  Temario:
  
  Día 1:
  

  • Fundamentos de las metodologías ágiles.
    
  • Principales fallas en proyectos.
    
  • Características de los métodos ágiles, valor a corto plazo.
    
  • Beneficios de los métodos ágiles; reducir riesgos, incrementar control, involucramiento.
    
  • Principios de los métodos ágiles.
    
  • Métodos ágiles, entrega de valor.
    
  • ¿Estos métodos funcionan para todos?
    
  • Método ágil SCRUM.
    
  • Supuestos, estructura, roles, responsabilidades y características del equipo SCRUM.
    
  • Estructura y proceso de una metodología ágil.
    

  
  Día 2:
  

  • User Stories y criterios de aceptación
    
  • Workshop para definir User Stories
    
  • Manejo y estimación de requerimientos
    
  • Reuniones y objetivos de la planeación Sprint
    
  • Manejo de cambios durante el Sprint.
    
  • Seguimiento en una metodología ágil.
    
  • Documento de definición de terminado.
    
  • Reuniones de retrospectiva,
    
  • Medición de la productividad.
    
  • Artefactos para administrar; planeación, monitoreo y control, reportes.
    

  Día 3:
  

  • Comparación de procesos de una metodología de PM tradicional vs metodología ágil.
    
  • Diferencias y similitudes generales.
    
  • Particularidades de cada método, analizado a la luz de los 47 procesos del PMI.
    
  • Procesos principales de una metodología ágil.
    
  • Manejo de requerimientos.
    
  • Estimaciones ágiles, manejo de riesgos.
    
  • Iteración,  su planeación y ejecución.
    
  • Planea el inicio de una iteración y seguimiento ágil.
    
  • Retrospectiva y manejo de cambios.
    
  • Las pruebas en la iteración, terminación de la iteración.
    
  • Resumen de técnicas y herramientas en una metodología ágil.
    

  *Pueden aplicar descuentos discrecionales por volumen o por apoyos de gobierno a ciertas industrias.
  

Otra formación relacionada con dirección y administración de proyectos