Curso: 12 Maneras de Mejorar los Flujos de Efectivo.
Dirigido a: Gerentes y Directores de Finanzas, Gerentes Administrativos, Contralores, Contadores, Tesoreros, Encargados de Cuentas por Cobrar y por Pagar, y en general todo profesional involucrado en las actividades de Planificación, Administración y Control del efectivo de su empresa.
Fecha: 10 de diciembre.
Acerca del programa:
En este curso le mostraremos cómo aumentar o aplicar un programa de administración de efectivo sumamente eficaz y métodos comprobados para aprovechar las más avanzadas técnicas para mejorar sus flujos de efectivo. Se incluyen los más recientes resultados de encuestas realizadas sobre la determinación de precios y prácticas de administración de efectivo. Entre los temas a tratar se encuentran:
- Los principales errores en la administración del efectivo.
- Reservas de efectivo, objetivos de liquidez y cómo hacer frente a emergencias de efectivo.
- Técnicas actuales para predecir los excesos y faltantes de efectivo.
- Cómo desarrollar políticas eficaces de crédito
Este curso le proporcionará nuevos enfoques para resolver el problema ancestral de administración de efectivo, elaboración de pronósticos y falta de liquidez. También le ilustrará el por qué los pronósticos fallan y cómo evitar los déficits de efectivo para mejorar su administración.
Temario:
1. LA ADMINISTRACIÓN DEL EFECTIVO COMO PARTE INTEGRAL DE LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO.
a) La medición tradicional del desempeño y la información financiera.
b) Trascendencia de la medición de flujos de Caja en el nuevo estilo de negocios. Nuevas métricas asociadas a flujos generados y procesos decisorios conexos.
c) La administración de flujos de Caja como medición integral que refleja el resultado de la gestión operativa.
2. IDENTIFICANDO LOS PUNTOS CRÍTICOS DEL FLUJO DE CAJA.
a) Los procesos básicos de negocios y su impacto en la liquidez.
b) La posición financiera, los resultados y la identificación de procesos de negocios.
c) El proceso de procuración de bienes y servicios y detección de impactos en posición financiera y resultados.
d) El proceso de facturación y cobranza y detección de impactos en posición financiera y resultados.
e) Los gastos “fijos”, su justificación y su impacto en la liquidez.
f) Las inversiones permanentes, su justificación y su impacto en la liquidez.
3. MEDICIONES FINANCIERAS TRASCEDENTES ASOCIADAS AL FLUJO DE CAJA.
a) Los activos y pasivos temporales, su dinámica y su contribución a los flujos.
b) El flujo operativo, el flujo en inversiones y el flujo en financiamiento.
c) El concepto de “Valor Económico Agregado” como métrica destacada para evaluar la capacidad de generación de flujos de efectivo.
4. LOS MECANISMOS DE CONTROL Y LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA COMO AGILIZADORES Y DILATADORES DE LA GENERACIÓN DE FLUJOS DE CAJA.
a) El conflicto documental (errores de facturación, retraso en generación).
b) Servicio a clientes.
c) Las condiciones y los plazos de ventas a crédito.
d) Abatimiento de inventarios a un mínimo.
e) Pros y contras de recientes mecanismos de control de negocios.
f) Agilización de procesos de concentración y dispersión de fondos.
g) Seguimiento a carteras de clientes, análisis de antigüedad.
h) Seguimiento a lento movimiento y obsolescencia de inventarios.
i) Buenas prácticas de inversión en activos temporales.
j) Buenas prácticas de desinversión en activos no productivos.
k) Buenas prácticas de financiación vía proveedores y sistema financiero.
l) Reestructuras de financiación para adecuación a capacidad real de flujos.
m)El papel de la planeación en todos los procesos de negocios.
5. IDENTIFICANDO DOCE PROBLEMAS Y DOCE OPORTUNIDADES PARA MEJORAR LOS FLUJOS DE CAJA EN SU NEGOCIO.
a) Desarrollo del proceso de identificación de los puntos débiles y las oportunidades de mejora.
b) Planteamiento de los problemas que entorpecen los flujos de caja y las oportunidades para mejorarlos.
c) Planteamiento de por lo menos doce acciones a adoptar para lograr mejores en la liquidez de su negocio.
Incluye:
Inscripción, material electrónico, reconocimiento con valor oficial, coffee break y laexposición de un prestigiado consultor
Inversión real:
$ 7,600 más IVA.
$18,240 más IVA- Pase corporativo (3 personas).
Horario:
9:00 am a 2:00 pm y de 4:00 pm a 9:00 pm.
