Curso Planeación y Gestión Estratégica de las Organizaciones - Cuauhtémoc - Distrito Federal - Distrito Federal - I20057

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Curso Planeación y Gestión Estratégica de las Organizaciones
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Curso Planeación y Gestión Estratégica de las Organizaciones - Cuauhtémoc - Distrito Federal - Distrito Federal

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Jonathan N.
Curso Planeación y Gestión Estratégica de las Organizaciones
  • Modalidad de impartición

    Se cursa presencialmente

  • Número de horas

    35

  • Titulación oficial

    Se entrega un diploma de asistencia al terminar el curso

  • Valoración del Programa

    Se imparten los conocimientos necesarios en materia de planeación, organización y ejecución de proyectos estratégicos, proporcionando paso a paso los aspectos a considerar, las habilidades que se requieren y el planteamiento de objetivos a lograr, de forma que los estudiantes, al finalizar el curso, tenga preparado un proyecto bien estructurado y aplicable al lugar de trabajo en el que se desenvuelven.

  • Precio del curso

    A consultar

  • Dirigido a

    Público en general, con interés en la adquisición de estas competencias.

  • Salario esperado

    Superior a $10,000

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Contenido:

PLANEACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES  

Curso 35 horas

 

OBJETIVO GENERAL

Que los participantes desarrollen un proyecto integral de  administración estratégica, que responda a las características propias de la organización en la cual se desempeñan aplicando los conocimientos y habilidades que requiere el desarrollo de un proceso de esta naturaleza.

CONTENIDO

 I.  FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO

1. Concepción del proyecto

       Lugar y papel de la administración estratégica en las organizaciones

       Definición, importancia y alcance de la administración estratégica

       Propósitos de la materia

       Escuelas de  Administración Estratégica

       Evolución de los sistemas de dirección

       Tendencia actual: BSC

2.  Organización preliminar

       Aspectos  estratégicos

       Modelación inicial del proceso

       Preparación previa al proceso

o    Diagnóstico inicial.  Sensibilización. Formalización del compromiso. Grado de formalidad. Equipo de planeación. Asignación de tareas.

 II. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

       Definición de la misión

       Definición e importancia de la misión

       Componentes de la misión

       Características de la misión

       Reglas para su formulación

       Análisis del entorno

       Análisis sistémico

o    Definición, propósito, alcance. Elementos del macroambiente. Elementos del microambiente. Otros elementos del entorno

       Análisis de la competencia

o    Estructura de la competencia. Modelo de las 5 fuerzas. Análisis de un competidor. Matriz del perfil competitivo.Inteligencia competitiva

       Estudio del mercado

o    Estudio de necesidades. Segmentación. Selección. Posicionamiento. Complemento al análisis del microentorno: la red logística.

       Diagnóstico interno

î   Análisis sistémico de la organización

o    Definición, propósito y alcance. Metodología para el diagnóstico. Matriz EFI

î   Diagnóstico de áreas funcionales 1

o    Área de recursos humanos. Área de producción o operaciones

î   Diagnóstico de áreas funcionales 2

o    Área de finanzas. Área de mercadotecnia

       Proyección estratégica

o    Segmentación estratégica. Cadena de valor. Diseño de escenarios. Determinación de la visión. Definición de objetivos estratégicos. Generación de estrategias

 III. IMPLANTACIÓN

       Organización de la implantación  

o    Significado, naturaleza y alcance. Procesos. Estructura. Cultura. Otros aspectos de interés

       Dirección de la implantación

o    Liderazgo estratégico. Motivación. Otros aspectos de interés.

 IV. CONTROL ESTRATÉGICO

       Control estratégico

o    Definición y propósito. Tipos de control estratégico. Etapas del control. Características. BSC y control estratégico

DURACIÓN, FECHAS Y HORARIO:

Curso de 35 horas

Octubre 25, noviembre 8, 22, 29 y diciembre 6,2014

de 8:00 a 15:00 horas 

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