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AMA American Management AssociationCurso: AMA´s Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) - Cuauhtémoc - Distrito Federal
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Curso: AMA´s Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) - Cuauhtémoc - Distrito Federal
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  • Objetivos del Cursos:

    Para conocer, calificar y aplicar la herramienta MBTI -Myers-Briggs Type Indicador- Indicador de Tipo MBTI, avalado por el CCP que le ayudará a comprender los 16 únicos tipos de personalidad en el trabajo con el objetivo de entrenar mejor al capital humano, crear equipos armoniosos, promover la cooperación, la productividad y el desempeño y desarrollar equipos campeones

  • Cursos dirigido a:

    Directores, Gerentes, Supervisores, Coaches , Consultores y Profesionales de: Recursos Humanos, DO, Capacitación, Ventas y Proyectos.

  • Contenido del Cursos:

    CONTENIDO GENERAL DEL CURSO

    Panorama General del Instrumento MBTI
    - Marco para la presentar el MBTI a los grupos
    - Resultados del Tipo y verificación del proceso
    - Guía para la Administración del instrumento

    Experimentando el Tipo
    - Las Cuatro dicotomías del MBTI
    Extroversión - Introversión
    Sensación - Intuición
    Pensamiento - Sentimiento
    Juicio - Percepción
    - Dinámica y desarrollo del tipo

    La Psicometría y el instrumento MBTI
    - Definiciones básicas de medición
    - Construcción del inventario MBTI
    - Comprender la puntuación por computadora

    Ética
    · Las mejores prácticas en las aplicaciones éticas del instrumento MBTI en las organizaciones
    · Cuatro escenarios de juegos de funciones

    Dando Retroalimentación Individual sobre el Tipo
    - Interpretación del instrumento- una guía paso a paso
    - Lista de verificación para dar retroalimentación
    - Demostración de la retroalimentación individual
    - Juego de funciones en tríos y discusión

    Implicaciones de la Confiabilidad y Validez para la Interpretación y Aplicación Organizacional
    · Confiabilidad del instrumento MBTI
    · Validez del instrumento MBTI para aplicaciones organizacionales
    · Elección de carrera y el instrumento MBTI: Proporciones de auto-selección

    Uso del Instrumento MBTI
    · Aplicaciones y actividades organizacionales

    Nota: Completar y calificar en este curso exitosamente le permite administrar el instrumento MBTI.
    Para aprender a aplicar el instrumento se hará el cuarto día en el Taller de Creación de Equipos Alto Desempeño Usando el Instrumento MBTI ®

    MBTI – EXAMEN DE CALIFICACIÓN
    CPP, Inc. Editor del instrumento MBTI, establece los estándares para calificar y comprar la evaluación. Para calificar a través de este programa los participantes deben:

    - Asistir los 3 días del curso.
    - Pasar un examen objetivo, requerido, proporcionado y calificado por el editor.
    - Participar en un ejercicio para interpretar los resultados del MBTI

    El examen de Calificación consiste en 90- 100 preguntas de opción múltiple y se aplica después del medio día de la 3ª. sesión. Los participantes deben de contestar correctamente el 80% de las preguntas para pasar. Los resultados le serán enviados durante las próximas tres semanas.

    Todo el conocimiento que usted necesita para contestar exitosamente el examen está cubierto en lecturas previas, las sesiones del taller y los materiales adicionales.

    Si por algún evento improbable usted no contesta correctamente el estándar de 80%, el editor le proporcionará un re-examen de respuestas breves.
    QUÉ OBTENDRÁ

    - Usará el instrumento MBTI para transformar la forma en que trabaja la gente comprendiendo los diferentes tipos de personalidad
    - Proveerá mejores soluciones a problemas interpersonales en el trabajo conociendo los diferentes aspectos y "lenguaje" de los tipos de personalidad
    · Aprenderá como hacer la evaluación MBTI como parte del currículo de aprendizaje de su organización y usarlo para guiar a las personas, los equipos y el desarrollo del liderazgo para transformar la manera en que las personas trabajan.
    - Tendrá una imagen del tipo de las 16 personalidades y preferencias en cuatro dicotomías
    - Usará el instrumento MBTI como una herramienta para optimizar la integración de los equipos de trabajo
    - Aprenderá tácticas para trabajar con los asuntos comunes del equipo; comunicación, conflicto, toma de decisión a través del MBTI

    Califíquese para administrar la herramienta MBTI y aplíquela a los directores, gerentes y profesionales que experimentan retos en sus organizaciones

    Únase a compañías en el mundo que han aplicado la herramienta MBTI para hacer a sus empleados más poderosos, aumentar la productividad del equipo y reducir el conflicto. Usted aprenderá como hacer la evaluación MBTI como parte del currículo de aprendizaje de su organización y usarlo para guiar a las personas, los equipos y el desarrollo del liderazgo.

    Equípese con la más exacta evaluación de los tipos de personalidad - y comience a transformar la manera en que las personas trabajan.

    Una poderosa herramienta que le ayudará a promover el crecimiento y desarrollo personal y profesional de sus empleados, la evaluación MBTI, validada por la investigación, da una imagen exacta del tipo de personalidad del individuo, determinando sus preferencias entre cuatro dicotomías:

    Extroversión - Introversión: donde estas personas prefieren enfocar su atención y obtener su energía – del mundo y las actividades exteriores de las personas, o de su mundo interior, sus ideas y sus reflexiones

    Sensación - Intuición: cómo es que las personas prefieren obtener información - percibiendo a través de los sentidos o concentrándose en los patrones y significados en los datos

    Pensamiento - Sentimiento: cómo es que las personas prefieren tomar decisiones - basados en el análisis lógico, o guiados por la preocupación del impacto de sus decisiones en los otros.

    Juicio - Percepción: cómo es que las personas prefieren experimentar sus vidas - en una forma ordenada planeada, o con flexibilidad y espontaneidad

    La combinación de estas preferencias genera 16 diferentes tipos de personalidad. La comprensión de las características únicas de cada tipo le permite a usted ofrecer a sus empleados entender y apreciar las fortalezas y los retos individuales, cómo se comunican e interactúan con los demás y cómo pueden mejorar sus interacciones.