Curso: Balanced Scoredcard

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Fernando Durán

Fernando Durán

Ventas

  • Perfil del alumno
    Miembros del Consejo de Administración, directores y gerentes generales, gerentes administrativos, contralores y en general a gerentes de todas las áreas de la organización. Profesionales que estén involucrados en la implementación de la estrategia empresarial.
  • Objetivos
    El Tablero de Control y Gestión (Balanced Scorecard) es una metodología de medición y gestión empresarial. Herramienta única y revolucionaria como sistema dinámico de administración, que refuerza, implementa y conduce la estrategia corporativa hacia adelante. Se utiliza en la administración profesional en la dirección estratégica de la empresa, así como en su control.
  • Ventajas
    - Dinámico
    - Facilitadores con gran experiencia en el campo de trabajo e impartiendo cursos.
    - Teórico Práctico
  • Promociones
    Paquete Empresarial Anual
  • Alumnos por clase
    10 a 20
  • Profesorado

Comentarios sobre Curso: Balanced Scoredcard - Presencial - Cuauhtémoc - Ciudad de México - CDMX - Ciudad de México

  • Contenido
    De la Administración Profesional
    1. De la Administración Optima.- la gestión profesional y la excelencia
    2. Las funciones administrativas: planeación, dirección y control
    3. El organigrama funcional
    4. Los “interesados” de la administración profesional de la empresa.
    Del Tablero de Control y Gestión 
    1. Sus Componentes:
    •El Tablero de Control y Gestión (BSC) para Administrar la Estrategia
    •Traduciendo la Estrategia en Términos Operativos
    •Esquema y Lógica del Tablero de Control y Gestión (BSC)
    •Misión, estrategia y visión
    •Perspectivas (financiera, del cliente, del proceso interno y del aprendizaje/
    crecimiento)
    •Objetivos
    •Indicadores de inducción (causa) y de resultados (efecto)
    •Metas específicas
    •Acciones a tomar
    •Evaluación general
    2. Mapas Estratégicos, Beneficios e Implementación:
    •Modelo causal.- Mapa conceptual (estratégico). Relación Causa-Efecto
    •Procesos de gestión
    •Barreras en la implantación de la estrategia
    •Vinculación del Tablero de Control y Gestión (BSC) y los Controles Administrativos
    •Beneficios
    •La Teoría “Z”
    •Las herramientas de trabajo
    •De la revisión y actualización permanentes
    •Aplicación Práctica 

Otra formación relacionada con dirección de empresas y negocios (otros)

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