Curso de Control y Seguimiento del Proyecto - Tlalpan - Distrito Federal - Area de proceso ppqa

Al finalizar el curso, los asistentes deberán: Haber comprendido un marco que les permita mejorar substancialmente su práctica profesional mediante el manejo de técnicas para el seguimiento y control de un proyecto. Conocer y manejar técnicas para administrar los cambios. Conocer y manejar las técnicas de valor devengado (earned value) para dar seguimiento a un proyecto.

Este es un curso totalmente práctico.

Este curso está dirigido a aquellas personas que fungen como directivos, gerentes, ingenieros, líderes, auxiliares o administradores de proyectos, y tiene como propósito familiarizar a los participantes con los estándares y las mejores pr?cticas para el seguimiento y el control de proyectos.

Diplomado de Control y Seguimiento del Proyectos Certificado por OMG, UML, y PMI Project Managment Institute

Este curso se imparte en las siguientes sedes de Milestone Consulting:
Ciudad de México
Guadalajara
Monterrey

Temario

Principios y conceptos básicos en el manejo de proyectos
Grupos de procesos y modelo de áreas de conocimiento de proyectos del PMI
- Mejora de procesos de desarrollo y mantenimiento de software mediante el modelo CMMI
- El Proceso Unificado para desarrollo de software.

Se brinda, asimismo, un panorama general de la planeación y el manejo de proyectos.
- Introducción a la administración de la configuración
- Conceptos básicos de planeación, identificación y administración de la configuración.
- Conceptos de manejo de cambios, configuraciones, líneas de base y versiones de los productos.
- Premisas para un buen seguimiento de proyectos
- El manejo de los alcances y límites de un proyecto como uno de los factores fundamentales del éxito del proyecto.
- La especificación de requerimientos.
- La recopilación y análisis de requerimientos mediante casos de uso.
- El proceso de control de cambio a los requerimientos.
- Planeación
- La Estructura de Desglose de Tareas (WBS)
- El calendario y la gráfica de Gantt del proyecto.
- Integración de plan del proyecto.
- Relación entre las tareas, la división del trabajo, la selección y el manejo de recursos humanos

Manejo de riesgos: el enfoque preventivo
- Importancia de la planeación y de la identificación de riesgos
- Análisis cualitativo, prioridades y análisis cuantitativo de riesgos

Planeación del seguimiento
- Qué es la supervisión y qué es el control de un proyecto
- Planeación de los principales parámetros: riesgos, alcances, tiempo, costo y calidad
- El área de proceso PMC (monitoreo y control) en CMMI
 Visibilidad, desempeño y acciones correctivas
- El área de proceso PMC y las fases del Proceso Unificado
- Planeación de las reuniones y la comunicación
- Planeación de la medición. Cuáles son las métricas básicas

Costeo del proyecto
- Costeo bottom-up
- Costos directos e indirectos
- Utilidad planeada del proyecto

Seguimiento tradicional vs. técnica del valor devengado
- Esfuerzo y actividades de seguimiento
- Problemas y dificultades para determinar el estado real del proyecto
- Cuál es la perspectiva del cliente
- Cuál es la perspectiva de la dirección
- Cuál es la perspectiva de finanzas y contabilidad
- ¿Con qué frecuencia y con qué detalle es necesario darle seguimiento a un proyecto?
- Manejo del valor devengado (Earned Value Management)
- Premisas para poder implantar el seguimiento mediante el manejo del valor devengado

El control del proyecto
- Principales elementos del control
- Variaciones por causas comunes (common cause variation)
- Variaciones por causas especiales (special cause variation)
- Desviaciones y toma de decisiones
- Supervisión y control de riesgos

Administración de cambios
- Por qué los cambios son inevitables
- El Comité de Control de Cambios (CCB)
- El formato de una solicitud de cambio
- Análisis del impacto del cambio
- La bitácora

Validación y verificación
- Costo de reparación de errores y omisiones en función de la fase del proyecto
- El área de proceso PPQA en CMMI
- Aseguramiento y control de la calidad
- Pruebas, inspecciones, caminatas y auditoría