Curso de Control y Seguimiento del Proyecto - Tlalpan - Distrito Federal - Area de proceso ppqa

Cursos y Masters
México México
6 Cursos Desarrollo Directivo en Tlalpan
Buscar
Home>Cursos>Desarrollo Directivo>Tlalpan>Curso de Control y Seguimiento del Proyecto - Tlalpan - Distrito Federal
Curso de Control y Seguimiento del Proyecto - Tlalpan - Distrito Federal
Loading...

Solicita información sin compromiso
Milestone Consulting Ciudad de México

Curso de Control y Seguimiento del Proyecto - Tlalpan - Distrito Federal

Nombre
Apellidos
E-Mail
Teléfono
Estado
Celular
Comentarios / Preguntas
Enviar Solicitud
* Campos obligatorios

  Deseo recibir información en mi e-mail de forma gratuita.

En breve un responsable de Milestone Consulting Ciudad de México, se pondrá en contacto contigo para informarte.
Seleccionar esta opción significa que aceptas las reglas de uso de Gabinete Educativo 2000 SL y nuestra política de privacidad de datos
Por favor, rellena todos los campos correctamente
Glosario
  • Area de proceso ppqa
Compartir esta página sobre Cursos de Desarrollo Directivo:
Curso de Control y Seguimiento del Proyecto - Tlalpan - Distrito Federal Comentarios sobre Curso de Control y Seguimiento del Proyecto - Tlalpan - Distrito Federal
Objetivos del Curso:
Al finalizar el curso, los asistentes deberán: Haber comprendido un marco que les permita mejorar substancialmente su práctica profesional mediante el manejo de técnicas para el seguimiento y control de un proyecto. Conocer y manejar técnicas para administrar los cambios. Conocer y manejar las técnicas de valor devengado (earned value) para dar seguimiento a un proyecto.
Prácticas:
Este es un curso totalmente práctico.
Curso dirigido a:
Este curso está dirigido a aquellas personas que fungen como directivos, gerentes, ingenieros, líderes, auxiliares o administradores de proyectos, y tiene como propósito familiarizar a los participantes con los estándares y las mejores pr?cticas para el seguimiento y el control de proyectos.
Titulación:
Diplomado de Control y Seguimiento del Proyectos Certificado por OMG, UML, y PMI Project Managment Institute
Contenido:
Este curso se imparte en las siguientes sedes de Milestone Consulting:
Ciudad de México
Guadalajara
Monterrey

Temario


Principios y conceptos básicos en el manejo de proyectos
Grupos de procesos y modelo de áreas de conocimiento de proyectos del PMI
- Mejora de procesos de desarrollo y mantenimiento de software mediante el modelo CMMI
- El Proceso Unificado para desarrollo de software.

Se brinda, asimismo, un panorama general de la planeación y el manejo de proyectos.
- Introducción a la administración de la configuración
- Conceptos básicos de planeación, identificación y administración de la configuración.
- Conceptos de manejo de cambios, configuraciones, líneas de base y versiones de los productos.
- Premisas para un buen seguimiento de proyectos
- El manejo de los alcances y límites de un proyecto como uno de los factores fundamentales del éxito del proyecto.
- La especificación de requerimientos.
- La recopilación y análisis de requerimientos mediante casos de uso.
- El proceso de control de cambio a los requerimientos.
- Planeación
- La Estructura de Desglose de Tareas (WBS)
- El calendario y la gráfica de Gantt del proyecto.
- Integración de plan del proyecto.
- Relación entre las tareas, la división del trabajo, la selección y el manejo de recursos humanos

Manejo de riesgos: el enfoque preventivo
- Importancia de la planeación y de la identificación de riesgos
- Análisis cualitativo, prioridades y análisis cuantitativo de riesgos

Planeación del seguimiento
- Qué es la supervisión y qué es el control de un proyecto
- Planeación de los principales parámetros: riesgos, alcances, tiempo, costo y calidad
- El área de proceso PMC (monitoreo y control) en CMMI
 Visibilidad, desempeño y acciones correctivas
- El área de proceso PMC y las fases del Proceso Unificado
- Planeación de las reuniones y la comunicación
- Planeación de la medición. Cuáles son las métricas básicas

Costeo del proyecto
- Costeo bottom-up
- Costos directos e indirectos
- Utilidad planeada del proyecto

Seguimiento tradicional vs. técnica del valor devengado
- Esfuerzo y actividades de seguimiento
- Problemas y dificultades para determinar el estado real del proyecto
- Cuál es la perspectiva del cliente
- Cuál es la perspectiva de la dirección
- Cuál es la perspectiva de finanzas y contabilidad
- ¿Con qué frecuencia y con qué detalle es necesario darle seguimiento a un proyecto?
- Manejo del valor devengado (Earned Value Management)
- Premisas para poder implantar el seguimiento mediante el manejo del valor devengado

El control del proyecto
- Principales elementos del control
- Variaciones por causas comunes (common cause variation)
- Variaciones por causas especiales (special cause variation)
- Desviaciones y toma de decisiones
- Supervisión y control de riesgos

Administración de cambios
- Por qué los cambios son inevitables
- El Comité de Control de Cambios (CCB)
- El formato de una solicitud de cambio
- Análisis del impacto del cambio
- La bitácora

Validación y verificación
- Costo de reparación de errores y omisiones en función de la fase del proyecto
- El área de proceso PPQA en CMMI
- Aseguramiento y control de la calidad
- Pruebas, inspecciones, caminatas y auditoría
Otra formación relacionada con Cursos de Desarrollo Directivo: