• Objetivos del Cursos:

  Al finalizar el curso, los asistentes deberán: Haber comprendido un marco que les permita mejorar substancialmente su práctica profesional mediante el manejo de técnicas para el seguimiento y control de un proyecto. Conocer y manejar técnicas para administrar los cambios. Conocer y manejar las técnicas de valor devengado (earned value) para dar seguimiento a un proyecto.

• Cursos dirigido a:

  Este curso está dirigido a aquellas personas que fungen como directivos, gerentes, ingenieros, líderes, auxiliares o administradores de proyectos, y tiene como propósito familiarizar a los participantes con los estándares y las mejores pr?cticas para el seguimiento y el control de proyectos.

• Titulación del Cursos:

  Diplomado de Control y Seguimiento del Proyectos Certificado por OMG, UML, y PMI Project Managment Institute

• Contenido del Cursos:

  Este curso se imparte en las siguientes sedes de Milestone Consulting:
  Ciudad de México
  Guadalajara
  Monterrey
  
  Temario
  
  Principios y conceptos básicos en el manejo de proyectos
  Grupos de procesos y modelo de áreas de conocimiento de proyectos del PMI
  - Mejora de procesos de desarrollo y mantenimiento de software mediante el modelo CMMI
  - El Proceso Unificado para desarrollo de software.
  
  Se brinda, asimismo, un panorama general de la planeación y el manejo de proyectos.
  - Introducción a la administración de la configuración
  - Conceptos básicos de planeación, identificación y administración de la configuración.
  - Conceptos de manejo de cambios, configuraciones, líneas de base y versiones de los productos.
  - Premisas para un buen seguimiento de proyectos
  - El manejo de los alcances y límites de un proyecto como uno de los factores fundamentales del éxito del proyecto.
  - La especificación de requerimientos.
  - La recopilación y análisis de requerimientos mediante casos de uso.
  - El proceso de control de cambio a los requerimientos.
  - Planeación
  - La Estructura de Desglose de Tareas (WBS)
  - El calendario y la gráfica de Gantt del proyecto.
  - Integración de plan del proyecto.
  - Relación entre las tareas, la división del trabajo, la selección y el manejo de recursos humanos
  
  Manejo de riesgos: el enfoque preventivo
  - Importancia de la planeación y de la identificación de riesgos
  - Análisis cualitativo, prioridades y análisis cuantitativo de riesgos
  
  Planeación del seguimiento
  - Qué es la supervisión y qué es el control de un proyecto
  - Planeación de los principales parámetros: riesgos, alcances, tiempo, costo y calidad
  - El área de proceso PMC (monitoreo y control) en CMMI
   Visibilidad, desempeño y acciones correctivas
  - El área de proceso PMC y las fases del Proceso Unificado
  - Planeación de las reuniones y la comunicación
  - Planeación de la medición. Cuáles son las métricas básicas
  
  Costeo del proyecto
  - Costeo bottom-up
  - Costos directos e indirectos
  - Utilidad planeada del proyecto
  
  Seguimiento tradicional vs. técnica del valor devengado
  - Esfuerzo y actividades de seguimiento
  - Problemas y dificultades para determinar el estado real del proyecto
  - Cuál es la perspectiva del cliente
  - Cuál es la perspectiva de la dirección
  - Cuál es la perspectiva de finanzas y contabilidad
  - ¿Con qué frecuencia y con qué detalle es necesario darle seguimiento a un proyecto?
  - Manejo del valor devengado (Earned Value Management)
  - Premisas para poder implantar el seguimiento mediante el manejo del valor devengado
  
  El control del proyecto
  - Principales elementos del control
  - Variaciones por causas comunes (common cause variation)
  - Variaciones por causas especiales (special cause variation)
  - Desviaciones y toma de decisiones
  - Supervisión y control de riesgos
  
  Administración de cambios
  - Por qué los cambios son inevitables
  - El Comité de Control de Cambios (CCB)
  - El formato de una solicitud de cambio
  - Análisis del impacto del cambio
  - La bitácora
  
  Validación y verificación
  - Costo de reparación de errores y omisiones en función de la fase del proyecto
  - El área de proceso PPQA en CMMI
  - Aseguramiento y control de la calidad
  - Pruebas, inspecciones, caminatas y auditoría

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