• Objetivos del Cursos:

  Los Equipos de Trabajo Autodirigidos (GADS) son una filosofía de trabajo que apoya a los programas de calidad, reingeniería de procesos, innovación, mejora continua y cuadros de mando integral. Posibilitan a las empresas a lograr impresionantes resultados en rentabilidad, productividad y satisfacción en el trabajo, como lo han constatado empresarios en México que lo han implantado en sus organizaciones. ¿Qué logrará con el curso Formación de Equipos de Trabajo Autodirigidos? -Logre un incremento de la productividad hasta en un 30% en un lapso de 6 meses -Contará con personal motivado y comprometido. -Las personas lograrán los objetivos sin la necesidad de una supervisión estrecha. Los participantes del curso Formación de Equipos de Trabajo Autodirigidos aprenderán a: -Identificar las bases de un programa de compromiso del colaborador. -Valorar la importancia de los cambios sociales en el trabajo -Identificar el enfoque administrativo del equipo de trabajo autodirigido -Diagnosticar la disposición de su organización hacia este enfoque. -Descubrir el procedimiento de implementación de los equipos de trabajo autodirigidos en su organización.

• Cursos dirigido a:

  Directivos, administradores, gerentes y jefes que tengan la facultad para decidir la implantación de los Equipos de Trabajo Autodirigidos en su Organización.

• Contenido del Cursos:

  Beneficios adicionales del curso Formación de Equipos de Trabajo Autodirigidos:
  
  - Incorporar una filosofía renovadora de compromiso del personal en la empresa, para incrementar productividad, mejorar la calidad y reducir sus costos.
  - Menos presión y desgaste gerencial.
  - Flexibilidad de la estructura con mayor comunicación.
  - Desarrollo de multi habilidades.
  - Motivación, compromiso y creatividad de los empleados
  
  Temario del Curso Formación de Equipos de Trabajo Autodirigidos:
  
  1. Fundamento de los Equipos
  - ¿Por qué han adquirido tanta importancia los Equipos de Trabajo Autodirigidos en todo el mundo?
  - Teorías de motivación que apoyan el compromiso del empleado
  - ¿Qué es lo que motiva a las personas?
  - Corrientes del cambio
  - El cambio de diseño en los trabajos
  
  2. Diagnóstico de la situación actual de la empresa o el área con respecto a la formación de equipos de trabajo autodirigidos.
  - De la disposición organizacional
  - De las prácticas y políticas usadas
  - De los estilos de liderazgo aplicados
  
  3. Las estructuras de trabajo
  - Un cambio significativo, trascendental y fundamental
  - La pirámide
  - El círculo
  - Estructura de los equipos de trabajo
  
  4. Los Equipos de Trabajo Autodirigidos
  - Significado de los equipos de trabajo autodirigidos
  - Características de los equipos de trabajo autodirigidos
  - Tipos de equipos
  - Descripción de los tipos de equipos
  
  5. Las responsabilidades de los Equipos de Trabajo Autodirigidos
  - Los equipos potencialmente podrían asumir las siguientes responsabilidades
  - Modelo de responsabilidades de “Un equipo de trabajo autodirigido”
  - Las responsabilidades que pueden asumir
  - Modelo del contenido de un convenio
  
  6. Etapas del desarrollo de un Equipo
  - Visualización del equipo- Formación
  - Planeación y organización
  - Trabajo en equipo Ejecución
  - Logro
  - Destino del equipo
  
  7. Manejo de los retos que surjan
  - En los supervisores de primera línea
  - En los integrantes de los equipos
  
  8. Implementación de los Equipos de Trabajo Autodirigidos en la organización.
  - Aspectos que es necesario considerar antes de implementar equipos de trabajo autodirigidos en la empresa.
  - Recomendaciones para los directivos de la empresa o institución
  - Nuestro modelo de implementación en Acape

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