• Objetivos del Cursos:

  Durante este curso usted aprenderá de forma práctica el estándar BPMN (Bussines Process Management Notation) y las extensiones de UML complementarias con la cual podrá plasmar los procesos de negocio actuales y deseados en forma gráfica, dando a su organización la habilidad de comunicar estos procedimientos de manera uniforme. Esta notación estándar facilita el entendimiento de las colaboraciones y transacciones de negocio entre grupos de trabajo, departamentos, Áreas y organizaciones. No se requiere que los participantes cuenten con un perfil técnico en sistemas.

• Cursos dirigido a:

  BPMN está dirigido a personas de negocios, vendedores y proveedores de servicios que necesitan comunicar sus procesos de negocio en una forma estandarizada.

• Titulación del Cursos:

  Diplomado de Modelado de Negocios con UML y BPMN Certificado por OMG, UML, y PMI Project Managment Institute

• Contenido del Cursos:

  Este curso se imparte en las siguientes sedes de Milestone Consulting:
  Ciudad de México
  Guadalajara
  Monterrey
  
  Temario
  
  1. El Proceso Unificado
  1.1. Definición de Proceso
  1.2. Visión General del Proceso Unificado
  1.3. Características Principales
  1.4. Ciclo de Vida
  1.5. Especificación del Proceso
  1.6. La Disciplina de Modelado de Negocio
  1.7. Roles y Artefactos en el Modelado del Negocio
  
  2. El Lenguaje Unificado de Modelado2.1. Definición de UML
  2.1 Definición de UML
  2.2. Historia de UML
  2.3. Artefactos de UML
  2.4. Enfoques en UML
  2.5. Beneficios de UML
  2.6. Objetivos al crear UML
  2.7. Procesos de Desarrollo de Software basados en UML
  
  3. Notación para el Modelado de Procesos de Negocio (BPMN)
  3.1. Objetivos
  3.2. ¿Qué es BPMN?
  3.3. Historia
  3.4. Artefactos
  3.5. Beneficios de BPMN
  3.6. Objetivos al Crear BPMN
  
  4. Modelado del Negocio
  4.1. Motivación para el Modelado del Negocio
  4.2. Alcances en el Modelado del Negocio
  
  5. La Arquitectura del Negocio
  5.1. Definición de Arquitectura del Negocio
  5.2. Contexto de la Arquitectura del Negocio
  5.3. Vistas de la Arquitectura del Negocio
  
  6. La Visión y las Metas del Negocio
  6.1. La Visión del Negocio
  6.2. Factores que intervienen en la Visión del Negocio
  6.3. ¿Quienes desarrollan la visión del negocio?
  6.4. Las metas del negocio
  6.5. Enunciado de las metas del negocio
  6.6. Medición de las metas
  6.7. Metas y sub-metas
  6.8. Ejercicio
  
  7. UML y BPMN en el Modelado del Negocio
  7.1. Introducción
  7.2. Artefactos de UML y BPMN en el Modelado del Negocio
  7.3. Diagramas de Procesos de Negocio (BPD)
  7.4. Objetivo
  7.5. Elementos de un BPD
  7.6. Modelo de Casos de Uso del Negocio
  7.7. Modelo Conceptual
  7.8. Los Diagramas de Interacción
  7.9. El Diagrama de Transición de Estados

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