Curso de Planeación y Control de la Producción.
Los participantes aprenderán metodologías exitosas para aplicar e integrar las más recientes herramientas, técnicas y estrategias en su organización.
Fecha:
Nuevo León.: 15 de octubre de 2015
México D.F Y Estado de México.: 29 de octubre de 2015
Acerca del Programa:
La Planeación y Control de la Producción es una función crucial en el proceso de la manufactura, ya que tiene el poder de hacer o deshacer la operación por completo. La planta de producción planeada y controlada, equivale a rentabilidad y competitividad. Si se maneja equivocadamente, en el mejor de los casos equivale a ineficiencia, en el peor, a la ruina.
Este curso le presenta un enfoque probado para una eficaz Planeación y Control de la Producción. Los participantes aprenderán metodologías exitosas para aplicar e integrar las más recientes herramientas, técnicas y estrategias en su organización, incluyendo cómo...
- Definir el modelo de Planeación de Producción que mejor le convenga conforme a la Matriz Volumen - Variedad.
- Reducir inventarios y reaccionar más rápido a los cambios del mercado sin sacrificar el Servicio al Cliente.
- Generar mayor rentabilidad eliminando fallas, errores y costos de administración de la producción.
- Aplicar recientes filosofías de manufactura.
- EPR, Justo a Tiempo, Lean Manufacturing, Teoría de Restricciones y el entorno donde aplican, así como Kanban y SMED.
1.- LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN EN EL NUEVO AMBIENTE DE NEGOCIOS.
- Objetivos de la función de producción en el nuevo ambiente de negocios.
- Sistemas de dirección y generación de resultados sobresalientes: El modelo ERP (Planeación de Recursos de la Empresa).
- ¿Cómo garantizar un seguro promisorio para la empresa?
2.- PLANEACIÓN MAESTRA DE LA PRODUCCIÓN (MPS).
- Ambientes de manufactura: MTS, MTO, MTD, MTA.
- Administración de los pronósticos y la demanda.
- Planeación de Ventas y Operaciones -Desarrollo del Plan Maestro.
3.- PLANEACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP).
- La lógica del sistema MRP ¿Cómo funciona? Condiciones fundamentales para que proporcione resultados. Taller de aplicación práctica.
4.- PLANEACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE CAPACIDAD (CRP).
- Determinación de la capacidad productiva: Utilización, Eficiencia y Productividad.
- Cálculo de capacidad disponible y de Capacidad requerida. Carga infinita.
- Pérdidas más relevantes de la capacidad operativa.
- Cómo obtener mejoras por TPM y otras técnicas.
5.- TÉCNICAS DE CAMBIO RÁPIDO.
- El lote económico. Aplicaciones prácticas.
- SMED “ Cambio y preparaciones al minuto”.
- Prevención de problemas y toma de decisiones
- KAIZEN (Mejoramiento Continuo).
6.- TEORÍAS DE RESTRICCIONES (TOC).
- Principales problemas y técnicas de TOC.
- ¿Cómo eliminar cuellos de botella en la producción?
- Recomendaciones y acciones principales.
7.- AMBIENTE “JUSTO A TIEMPO”.
- Elementos clave de la técnica.
- Manufactura celular.
- Producción JIT y Manufactura Sincronizada.
- ¿Cómo implantar y explotar el sistema de “JALAR” la producción?
- Sistema KANBAN.
- ¿Cómo Mejorar la Calidad (TQM)?
Incluye:
Inscripción, material electrónico, reconocimiento con valor oficial, coffee break y la exposición de un prestigiado consultor.
Horarios:
9:00 am a 2:00 pm y de 4:00 pm a 9:00 pm.
