Certificación en Habilidades de Administración Ágil de Proyectos, Basado en Estándares del PMI® e IPMA - En línea

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José Cortes

Certificación en Habilidades de Administración Ágil de Proyectos, Basado en Estándares del PMI® e IPMA

• Modalidad de impartición
  Este Diplomado se imparte de manera online.
• Número de horas
  El programa consta de 113 horas.
• Titulación oficial
  Al finalizar el alumno obtiene una certificación.
• Valoración del programa
  La Certificación en habilidades de administración de proyectos, basado en estándares del PMI® e IPMA otorga las habilidades y conocimientos para la eficaz administración de proyectos, teniendo en cuenta el PMBOK® Guide del Project Management Institute (PMI®). El alumno estará prepararse para la prueba de certificación del PMI® y, asimismo, sabrá administrar proyectos teniendo en cuenta los requisitos de los clientes, y podrá organizar equipos de trabajo.
• Dirigido a
  Este Diplomado se dirige a aquellos profesionales que tengan la responsabilidad de dirigir proyectos o niveles gerenciales.
• Empleabilidad
  El egresado de este Diplomado se puede desempeñar como Consultor PMI, Instructor de Gerencia de Proyectos, Director de Proyectos, etc.

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• Contenido
  Certificación en Habilidades en Administración de Proyectos, Basado en Estándares del PMI® e IPMA.
  
  

  Modalidad: Online
  Duración 115 hs, 6 módulos.

  
  Objetivo: 
  
  Con esta certificación podrás aportar valor a la organización a través de la gestión de proyectos, aplicando los principios y el ciclo de vida adecuado (predictivo, ágil o híbrido), y desarrollando herramientas y técnicas.
  
  Asimismo, ejercerás el liderazgo y la gestión del equipo de acuerdo con los estándares internacionales de la disciplina.
  
  Dirigido a:
  
  Es ideal para líderes, coordinadores, profesionistas y miembros de equipos
  de proyectos que cuenten con al menos un año de experiencia laboral y busquen incrementar sus conocimientos y habilidades en la gestión de proyectos.
  
  
  ¿Qué hace único al programa?
  
  A diferencia de otros programas, nuestra certificación es otorgada por el Tecnológico de Monterrey y te capacita siguiendo dos de los estándares más importantes de la industria: PMBOK® Guide del PMI® (Project Management Institute) y el ICB del IPMA (International Project Management Association) ambos en su versión más actualizada.
  
  Serás capaz de coordinar equipos de trabajo en el inicio, planeación, monitoreo y control de las actividades y recursos involucrados en un proyecto a partir de los objetivos y requerimientos de tus clientes.
  
  Este programa te brinda 114 PDUs (Professional Development Unit) de
  acuerdo con el triángulo del talento PMI®, siendo 44 estratégicos, 36 técnicos y 34 de liderazgo. 
  
  Tendrás acompañamiento del gestor de experiencia digital, coordinador académico, asesores expertos y evaluadores externos.
  
  Aplicación de evidencias y evaluaciones por trayecto.
  
  Tendrás actividades colaborativas por trayecto.
  
  Es indispensable tomar sesiones síncronas de 2 horas de duración por trayecto para obtener tu certificación.
  
  Al terminar tu certificación, obtendrás una insignia digital gold con tecnología blockchain para fortalecer tu currículum digital y demostrar tus habilidades de una manera rápida y segura en plataformas digitales.
  
  
  ¿Cómo vivirás tu aprendizaje?
  
  

  • Plataforma de aprendizaje virtual
  • Materiales didácticos y de refuerzo
  • Acompañamiento de expertos certificados
  • Aprendizaje colaborativo

  
  Plan de Estudios:
  
  Módulo 1: LAS BASES PARA EL DESARROLLO DE HABILIDADES DE ADMINISTRACIÓN ÁGIL DE PROYECTOS I 19 HORAS
  
  Aprenderás a implementar acciones para asegurar que los proyectos impacten
  las iniciativas estratégicas de la organización, con apego a los estándares
  internacionales.
  
  1. Marco contextual y fundamentos de la administración de proyectos de acuerdo a IPMA y PMI®
  2. Alineación de proyectos, programas y portafolios a los objetivos de la organización
  3. Valor del proyecto para la organización y sus beneficios.
  Pensamiento ágil “agile thinking” y estrategias de adaptación “tailoring”
  
  Módulo 2: EL CONTEXTO DEL PROYECTO Y SU INICIO I 19 HORAS
  
  Adoptarás los principios de la administración de proyectos de acuerdo con los estándares internacionales.
  
  1. Principios, dominios y competencias en el contexto del proyecto
  2. Administración de los stakeholders
  3. Justificación, inicio y riesgos de alto nivel
  
  
  Módulo 3: LA GESTIÓN INTEGRAL DEL PROYECTO EN CONSISTENCIA CON SU ENFOQUE Y CICLO DE VIDA I 19 HORAS 
  
  Aprenderás y aplicarás los ciclos de vida y enfoques predictivo, adaptativo o híbrido con base en las características de los proyectos.
  
  1. Enfoques y ciclos de vida
  2. Planeación integral del proyecto
  3. Estrategias de control del proyecto
  
  
  Módulo 4: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS ESENCIALES PARA LA EJECUCIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS I 19 HORAS 
  
  Aplicarás herramientas y técnicas de la administración de proyectos de acuerdo con los estándares internacionales.
  
  1. Adaptabilidad de estándares, herramientas y mejores prácticas
  2. El kit básico de herramientas y técnicas de la administración de proyectos
  3. La mejora continua a través del seguimiento y control de los proyectos
  
  Módulo 5: LIDERAZGO PARA GUIAR Y SERVIR AL EQUIPO I 19 HORAS 
  
  Adquirirás las habilidades requeridas para dirigir equipos de trabajo hacia
  los objetivos de la organización, eligiendo diferentes estilos de liderazgo de
  acuerdo a cada situación.
  
  1. Estilos de liderazgo. De la teoría a la práctica
  2. Comunicación efectiva y negociación. Las palabras importan
  3. Toma de decisiones y su impacto en el proyecto
  
  
  Módulo 6: GESTIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO DE ACUERDO AL MODELO Y SUS PRINCIPIOS I 19 HORAS
  
  Aprenderás a orientar al equipo de trabajo hacia el logro de un objetivo común,
  por medio de técnicas de comunicación efectiva y la gestión de las relaciones
  interpersonales.
  
  1. Formación del equipo de trabajo: conformación del equipo y asignación de roles de acuerdo a los modelos
  2. Evolución y desarrollo del equipo: etapas de madurez de los equipos y técnicas de gestión en cada etapa
  3. Evaluando el desempeño del equipo: evaluación de equipo, evaluación individual, retroalimentación y solución de conflictos

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