Curso en Strategic IT Outsourcing

Análisis de educaedu

Pablo Nieves

Curso en Strategic IT Outsourcing

• Modalidad de impartición
  Se dicta en modalidad presencial.
• Número de horas
  Tiene un total de Seis horas.
• Titulación oficial
  Participante del curso en Strategic IT Outsourcing.
• Valoración del programa
  El Curso en Strategic IT Outsourcing introduce a los participantes en las novedades y tendencias de este sistema. También los orienta en los indicadores para definir y negociar contratos y SLA's. Ofrece la posibilidad de conocer casos prácticos de gerentes de grandes empresas. iiR España está a la cabeza desde hace 20 años en el desarrollo, formación y eventos para empresas y profesionistas que forman parte del mercado global. Tienen programas de formación profesional presencial, a distancia, para compañías y online. Durante todo el año realizan congresos, ponencias y eventos con reconocidas empresas en el ámbito mundial. Tienen sede en cuatro países.
• Precio del curso
  Consultar precio.
• Dirigido a
  Gerentes de sistemas e información, directores de compra y jefes de proyectos.
• Empleabilidad
  Gerencias en empresas privadas y organismos públicos. Jefes administrativos en universidades, hospitales y cadenas comerciales.

Comentarios sobre Curso en Strategic IT Outsourcing - Presencial - Miguel Hidalgo - CDMX - Ciudad de México

• Objetivos del curso
  Conozca las nuevas tendencias en outsourcing y la previsión de la evolución del mercado
  
  
  
  
  
  Cloud Computing: ¿el siguiente paso de la tercerización?
  
  
  
  
  
  Sepa cuáles son los indicadores para definir y negociar contratos y SLA's efectivos para las dos partes del acuerdo
  
  
  
  
  
  Descubra cuál es el papel del CIO en la aplicación de criterios objetivos para la selección de proveedores
  
  
  
  
  
  Identifique los errores más comunes a evitar al externalizar infraestructuras y/o aplicaciones
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  Formato interactivo:
  
  
  
  
  
  
  
  Debates sobre experiencias prácticas de empresas multinacionales
  
  
  
  
  
  Networking con CIO's y protagonistas del sector outsourcing
  
  
  
  
  
  Presentaciones de las ultimas tendencias en el mercado
• Curso dirigido a
  De especial interés para...
  
  
  
  
  
  
  
  CIO
  
  
  
  
  
  Director de Sistemas de Información
  
  
  
  
  
  Director de IT Governance
  
  
  
  
  
  Director de Arquitectura TI
  
  
  
  
  
  Director de Operaciones
  
  
  
  
  
  Gerente de Infraestructura
  
  
  
  
  
  Asesor Jurídico
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  ... Y todos aquellos profesionales involucrados en un proceso de outsourcing o que están analizando su viabilidad
• Contenido
  El encuentro ineludible para aprender de modelos reales y analizar los últimos avances en el desarrollo de estrategias de tercerización TI
  9.00 Bienvenida a los asistentes
   
  9:20 Apertura de la sesión por el Presidente de Jornada
   
  9.30
  Nuevas tendencias: Cloud, Outsourcing u operación interna. ¿Una alternativa para reducir costos e inversiones en TI?
   
  -La experiencia práctica de BARDAHL
  
  ¿Diferentes modelos de outsourcing o diferentes formas de alojar y suministrar aplicaciones de forma remota?
  Estimación de costes, inversión y análisis de rentabilidad
  Importancia de contar con sistemas de medida y evaluación del rendimiento en áreas de TI y financieras. Colaboración CIO/CFO
  Qué dependencia se adquiere del proveedor: ¿se cede el control de aplicaciones críticas para el negocio?
  
   
  Enrique Nava
  Director de Tecnologías de Información
  BARDAHL
   
  10:15
  El rol clave de las métricas para garantizar el máximo valor. Cómo definir SLA's efectivos para las dos partes del acuerdo: proveedor y cliente
   
  -La experiencia práctica de DHL GLOBAL FORWARDING
  
  Cómo definir los SLA: qué tener en cuenta a la hora de definir SLA con los proveedores
  Modelos de tipología de servicio al externalizar ¿cualquier SLA contratado para un servicio es trasladable a otro servicio?
  Quién controla los valores definidos en una relación de servicio: cómo se controla y se mide
  Cómo se acoplan los objetivos internos con la contratación de servicios externos
  Qué hay que tener en cuenta en una valoración global del proveedor más allá de los resultados de los SLA de su servicio
  
   
  Roberto Atilano
  CIO / Security Director
  DHL GLOBAL FORWARDING
   
  11:00 Receso + Demos
   
  11:30
  El gobierno de la transición de single-source a multi-source
   
  - La experiencia práctica de MEXICANA DE AVIACION
   
  
  El rol del outsourcing IT en un proceso de transformación global de la empresa
  Evaluando las distintas opciones: Offshore, onshore, nearshore
  Criterios a aplicar durante la migración de infraestructura y aplicaciones de un proveedor a  otro
  ¿Proveedor o partner?
  Como mantener control de los procesos fundamentales para garantizar un nivel adecuado de innovación
  
   
  MEXICANA DE AVIACION
   
  12:15
  Racionalización de Infraestructuras TI: Outsourcing y transformaciones globales
   
  -La experiencia práctica de MARZAM DISTRIBUCION
  
  Racionalización IT: análisis de alternativas y modelos de servicio
  Outsourcing de Infraestructuras: beneficios, riesgos
  Etapas del proceso: toma de datos, selección de proveedores, evaluación de propuestas, elaboración del contrato, negociación, transición, transformación...
  Establecimiento del Modelo de Relación y Gobierno del Servicio
  
   
  Francisco José Camargo
  Director de Sistemas
  MARZAM DISTRIBUCION
   
  13:00 Comida
   
  14:30
  Qué criterios tener en cuenta a la hora de seleccionar al proveedor adecuado
   
  -La experiencia práctica de IUSACELL
  
  Criterios objetivos a aplicar en la selección de proveedores
  ¿Qué se valora? Reducción de costes, modelo de precios variable, capacidad de crecimiento y decrecimiento del servicio
  Flexibilidad, precios cerrados y variables
  Multiproveedores vs. monoproveedor
  
   
  Humberto Lopez Aguilar
  Director de procesos de TI 
  IUSACELL
   
  15:15
  Cómo externalizar con éxito las aplicaciones
   
  - La experiencia práctica de PROMEXICO
  
  Identificación de las ventajas reales de tercerización de aplicaciones
  Segmentación del porfolio de aplicaciones
  Cómo conseguir el máximo equilibro entre las aplicaciones que se van a externalizar, para no correr el riesgo de perjudicar la flexibilidad y agilidad de la organización
  
   
  José Omar Pineda Pérez
  Director Ejecutivo de TI
  PROMEXICO
   
  16.00
  Debate de clausura: Reflexiones criticas sobre el outsourcing
   
  Sesión interactiva con aportaciones desde la audiencia
   
  Moderador:
  Manuel Pérez del Castillo
  Quality and IT Director
  GRUPO ACIR
   
  16.30 Clausura de Strategic IT Outsourcing

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