Seminario en Desarrollo de Supervisores que Transforman

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Comentarios sobre Seminario en Desarrollo de Supervisores que Transforman - Presencial - Toluca - Estado de México

  • Contenido
    Seminario en Desarrollo de Supervisores que Transforman .

    Área Temática : Habilidades Gerenciales
    Horas: 48 

    Objetivo:
    Desarrolla competencias de supervisión que te permitan incrementar tu efectividad profesional y personal, contando con más elementos para la toma de decisiones, así como habilidades suaves para complementar tu perfil.

    Beneficios del programa:

    • Identificarás y desarrollarás habilidades y competencias.
    • Serás agente de cambio para tu personal y equipo de trabajo.
    • Serás capaz de generar estrategias a corto plazo.

    Dirigido a:

    Profesionistas que tengan personal a su cargo y realicen actividades de supervisión. Profesionistas enfocados en mejorar las relaciones con sus equipos de trabajo y en busca de desarrollar herramientas para la toma de decisiones.

    Contenido del programa:

    El Seminario en Desarrollo de Supervisores que Transforman consta de cuatro módulos, que suman 48 horas de estudio en total.

    Módulo 1. Desarrollo Personal, Optimización y Visión Sistémica (12 horas)

    • Conciencia de mí mismo
    • Asumiendo mi responsabilidad
    • Conociéndome para establecer relaciones satisfactorias con los otros
    • Víctima y protagonista
    • Visión personal y sistémica
    • Preparar la acción y definir objetivos
    • Inteligencia emocional
    • Estructura y estrategia organizacional
    • Función básica y función alterna
    • Identificación de subsidios organizacionales
    • Visión sistémica

    Módulo 2. Solución de Problemas y Consecución de Resultados (12 horas)

    • Detección de oportunidades de mejora
    • Entendimiento de las causas y efectos  de los problemas
    • Obtención de datos para hablar  con hechos
    • Estuctura de la información que se tiene del problema
    • Mapas mentales y diagramas de árbol
    • Método Kepner & Tregoe
    • Toma de decisiones y su aplicación

    Módulo 3. Herramientas Suaves I (12 horas)

    • Tipología de las conversaciones
    • El modelo del observador
    • El escuchar y el hablar
    • Actos lingüísticos básicos
    • Diseño de conversaciones
    • Comunicación no verbal
    • Visión y liderazgo organizacional
    • El liderazgo en el rol de la supervisión
    • El líder como generador de cambio
    • Competencia emocional del líder
    • Desarrollo de habilidades de liderazgo
    • El papel del líder en el desarrollo de la independencia y autonomía de sus   colaboradores
    • Cómo manejar la autoridad y el poder

    Módulo 4. Herramientas Suaves II (12 horas)

    • Tipos de pensamiento
    • Desarrollo deliberado de la creatividad
    • Administración de la innovación
    • Diseño, ejecución y evaluación  de la negociación
    • Principios de negociación
    • El proceso de negociación
    • Estrategias para la negociación
    • Distinguiendo entre conflicto y problema
    • Manejo efectivo de conflictos
    • Inteligencia emocional: un camino  para la resolución
    • Ciclo de los equipos de trabajo
    • Características de los equipos funcionales y exitosos
    • La importancia de la visión compartida
    • Cierre del proceso.

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