Diplomado en Dirección Contar con directivos, jefes, supervisores habilitados en las competencias laborales integrales de las que no debe prescindir cualquier dirigente para lograr resultados con y a través de otros. - Concebir a la Dirección de personas desde la
- Contar con líderes que sepan dirigir a su gente para lograr los objetivos. - Integrar los esfuerzos de todos y cada uno para sumarlos, dejando así de trabajar aisladamente. - Conocer los estímulos que motivan a su personal. - Aplicar los diferentes estilos de
- Lograr resultados a través y con otros, planeando, organizando, dirigiendo y controlando el proceso, pudiendo así tener el una visión integral que le ayude a tomar decisiones eficientemente, identificar cuellos de botella, distribuir el trabajo a otros. - Identificar a
analizar y aplicar las tecnicas e instrumentos de la planeacion y vision estrategica en el ambito de sus responsabilidades, con el fin de identificar sus fortalezas y oportunidades para aprovecharlas en su desarrollo y logro de resultados efectivos. analizar y aplicar las tecnicas e instrumentos de la planeacion y vision estrategica en el ambito de sus responsabilidades, con el fin de identificar sus fortalezas y oportunidades para aprovecharlas en su desarrollo y logro de resultados efectivos.
¿que lograra con el curso balance scorecard? - ayudara a aclarar la vision corporativa en la organizacion. - contribuira a ganar consenso y propiedad en el equipo ejecutivo. - proporcionara un marco para alinear la organizacion. - integrara la planeacion estrategica y los procesos de implementacion. - conducira el capital y el proceso de asignacion de recursos. - mejorara la
Si no tiene tiempo de asistir a un curso de Administración del Tiempo, ese el mejor síntoma de que lo necesita. Uno de los principales problemas de las organizaciones, es el relacionado con el tiempo y su racional utilización. Si el personal en las empresas está
para incrementar el exito de su organizacion al establecer los procesos correctos que la soportan y que alinean a los colaboradores en la creacion, apoyo e implementacion de la estrategia de innovacion bajo un enfoque compartido que permita lograr la mayor ventaja y el maximo retorno. establecera el mecanismo de innovacion en su empresa y con el tiempo establecerla como cultura - implantara el mapa de innovacion que delinea aquellas areas de valor susceptibles a innovar - creara un lenguaje
para comprender que hace un lider, las practicas y compromisos de liderazgo eficaz, moldear la excelencia organizacional y las competencias globales medulares para alcanzar el exito y lograr pleno dominio de su propio liderazgo. temario - como impulsar el cambio en el lugar de trabajo por medio de acciones que disipen las dudas de los empleados - aplicacion de los conceptos comparativos respecto a los papeles del lider y del gerente - como identificar y evaluar sus preferencias personales de
para identificar y poner en practica un perfil emocional personalizado que optimice la manera de conducir grupos diversos y actualizar conocimientos en la toma de decisiones acertadas y actuar de forma equilibrada ante un entorno cambiante temario - liderazgo –conceptos y prototipos- - perfiles de liderazgo y culturas diversas - inteligencia emocional - inventario emocional y resultados - perfil personalizado en accion - sumando y restando emociones - emociones clave a su disposicion -
para evaluar su habilidad y estilo como lider y hacerlos mas efectivos dependiendo de la situacion, creando un equipo altamente motivado que entienda cuales son los diferentes componentes que crean su dinamica. temario - estilos de liderazgo y como adaptarlos a las diferentes situaciones que se pueden presentar - alineacion de los resultados del equipo a las expectativas organizacionales - integracion de los roles de liderazgo y gerencial - las funciones primordiales de motivar y dirigir -
Para dominar las competencias propias del liderazgo eficaz, encarar retos importantes y complejos, redefinir las funciones, mejorar la comunicación y desarrollar estrategias para inspirar y motivar a su personal. TEMARIO - Qué se espera del líder actual. Competencias del
para identificar como transformar su grupo de trabajo en un verdadero equipo de alto rendimiento (ear) que logre sus objetivos con calidad, productividad, competitividad y calidez, en base a la cultura organizacional, laboral y personalidades de su equipo de trabajo. temario - filosofia y contexto de los equipos de alto rendimiento - diagnostico de la situacion actual - transformacion de los grupos de trabajo en equipos de alto rendimiento (ear) - los tipos de personalidad y su impacto en los
para conocer, controlar y documentar los procesos y politicas y asegurar el cumplimiento de los estandares requeridos a traves de manuales de politicas y procedimientos. temario - problemas de escritura en los negocios - como separar la informacion en pequenas unidades basadas en lo que es la funcion para el lector y no en el tema - los diferentes lectores de un documento suelen tener distintas necesidades en cuanto a los detalles y la informacion de apoyo - los principios basicos en los que se
para aprender a planear procesos, desarrollar procedimientos, diagramarlos y comprender la importancia de establecer politicas e instructivos de trabajo que se traduzcan en beneficio de las organizaciones, lo cual permitira reducir el tiempo del ciclo productivo, bajar el costo operativo, redisenar los procesos, mantener la calidad para lograr una permanencia en los mercados. temario - diagnostico organizacional - reingenieria - mapeo de procesos. - elaboracion de procedimientos. - elaboracion
para implementar en la organizacion metodos de preparacion de los planes de capacitacion que aporten resultados cuantificables con relacion a costo, tiempo de atencion a clientes, calidad y clima de trabajo. temario - como agregar valor midiendo el valor de la capacitacion - la situacion del cliente - intervencion de capacitacion, que se busca - diagnostico - el proceso de capacitacion - medicion del impacto - presentacion a la direccion que obtendra - conocera instrumentos para encontrar
para promover y facilitar las practicas y tecnicas de entrevista, que le permitira elegir al mejor aspirante al puesto, asi como reducir los altos costos de problemas y conflictos que se desprenden de contrataciones inadecuadas y abordar los puntos esenciales para realizar una entrevista efectiva. temario - generalidades y tipos de entrevista. - la entrevista dentro del proceso de seleccion y aspectos que influyen dentro de este. - que se debe tomar en cuenta en la entrevista de seleccion. -
Para analizar las funciones y responsabilidades del gerente con base en el “abc” de la administración moderna y desarrollar habilidades que le permitan resolver problemas y prepararse para fortalecer su carrera profesional. TEMARIO - Cuál es su papel y sus
Para desarrollar y ejecutar planes estratégicos y tácticas en su área alineados con la visión y objetivos de la organización. TEMARIO - Desarrolle y equilibre sus habilidades funcionales y estratégicas - Cree un marco de referencia estratégico - Entienda su entorno
Para desarrollar mediante la práctica de los principios de la inteligencia emocional, la capacidad de motivar al personal y obtener así su colaboración y confianza para asegurar que los valores y productividad del capital intelectual y los objetivos de su organización
Para adquirir los conocimientos y técnicas que le permitirán desarrollar sus habilidades de liderazgo a través de métodos de trabajo participativo, comunicación y motivación para integrar equipos de trabajo productivos, orientados a la calidad. TEMARIO - Liderazgo.