• Objetivos del Carreras universitarias:

  Este programa ha sido desarrollado para quienes aceptan el desafío profesional de capacitarse con profundidad y ocupar posiciones de relevancia en la Supply Chain y en sus decisiones Logísticas y Comerciales.

• Titulación del Carreras universitarias:

  DCL Diploma en Supply Chain Management, Marketing y Logistica

• Contenido del Carreras universitarias:

  Módulos:
  
  Introducción al Supply Chain Management
  -Sistemas de Planificación de la Producción
  -Plan Maestro de Producción
  -Planificación de Requerimientos de Materiales
  -Management de Capacidad
  -Control de la Actividad Productiva
  -Compras
  -Pronóstico y Management de la Demanda: Seguimiento del Pronóstico
  -Fundamentos de Inventarios
  - Tamaño de los Pedidos
  -Sistemas de Demanda Independiente
  - Inventario Físico y Management de Almacenenes
  -Distribución Física
  -Productos y Procesos
  -Manufactura Just In Time
  -Management de la Calidad Total
  
  2. Planificación Maestra de Recursos, de Ventas y de Operaciones (S&OP)
  -El proceso de planeamiento del negocio
  -Pronósticos de Demanda
  -Planeamiento de la distribución de productos. Sistemas Pull y Push
  -Gestión de la demanda y del Servicio al cliente
  -Proceso de generación del plan de ventas y operaciones
  -El Proceso de Planificación Maestra
  -Administración del plan de recursos y capacidad
  -Validación del plan de recursos y capacidad
  -Evaluación de rendimientos
  
  3. Planificación y Programación Detallada
  - Gestión de Inventarios: Planficación de Pedidos
  - Gestión de Inventarios: Servicio al Cliente
  -Sistemas de Información para Operaciones
  - Mecánica Básica del MRP
  -Uso avanzado del MRP
  -Planificación Detallada de Capacidad (CRP)
  -Desarrollo de relaciones con los Proveedores
  -Gestión de las Relaciones con los Proveedores y Abastecimiento
  
  4. Ejecución y Control de las Operaciones
  -Programación de la producción
  -Configuración de sistemas de producción
  -Mejoras en el flujo de productos
  - Rol de la información para coordinar las actividades con proveedores
  -Rol de la calidad en los procesos de producción y logística
  - Control estadístico de procesos
  -Evaluación del rendimiento de las operaciones
  
  5.  Management de los Recursos Corporativos
  -Alineando los Recursos con los Planes Estratégicos
  -Elecciones que afectan la estructura operativa
  - Elecciones que afectan la infraestructura de operaciones
  -Configuración e Integración de los Procesos Operativos
  -Management de la Supply Chain
  - Configuración e Integración de los Costos de Diseño y Desarrollo
  -Management de los Indicadores
  -Change Management
  
  MÓDULO: Comercialización
  
  Objetivo: presentar a los participantes los principales conceptos comerciales y de marketing para facilitar la interacción con esta área estratégica de la empresa. Logística y Supply Chain Management se transforman en elementos insustituibles en la generación de valor y por tanto en áreas que deben interactuar con todas las demás áreas estratégicas de decisión.
  
  1.Fundamentos de Marketing
  -Definiciones básicas
  -El mercado
  -La mezcla comercial (Elementos de los productos; el precio)
  - La promoción
  -La venta personal  y gestión de ventas
  - Las promociones especiales
  - Las relaciones públicas
  
  2Comercio Electrónico
  -Definición y evolución del comercio electrónico
  - Aplicaciones prácticas del comercio electrónico
  -E-Procurement
  -Usos del comercio electrónico
  
  3. Marketing de Servicios
  -Característica de los servicios
  -La “producción “ de servicios
  
  4.Planeamiento Estratégico
  -La definición previa del negocio
  -La investigación comercial
  -La cultura comercial
  
  5- Marketing Internacional
  -Internacionalización
  -Consideraciones culturales
  -Gobiernos y cámaras
  
  6.Gestión de Comercio Exterior
  - Secuencia de una Exportación-Importación: Desde el análisis de la empresa-producto-mercado, hasta la nacionalización de las mercaderías
  -Organismos intervinientes – públicos y privados.
  -Documentos utilizados, documentos de origen, documentos comerciales, documentos administrativos, Documentos de transporte, Documentos de pago
  -Nomenclatura arancelaria.
  - Estructura y significado de los códigos.
  -El Sistema Armonizado. Estructura
  -La Nomenclatura Común del Mercosur –estructura. Nociones de uso
  -Implicancias de la posición arancelaria de los productos en el comercio internacional.
  -Incoterms 2000.
  -Introducción. Análisis de los Incoterms.
  - Grupos E, F, C, D. Cómo se utilizan
  -Regímenes promocionales de comercio exterior
  - Incentivos fiscales: reintegros, reembolsos, draw-back, devolución de IVA. Incentivos financieros
  -Admisión y Exportación temporarias. Otros incentivos
  -Fuentes de información en el comercio exterior
  -Enumeración y principales direcciones web
  
  MODULO: Supply Chain Management: procesos, partnerships, performance. El Modelo SCOR en la Implementación de un Supply Chain.
  Objetivo: desarrollar los conceptos e indicadores que permiten coordinar en la Supply Chain sus procesos clave de negocios desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente llegando a configurar una compleja network de relaciones e intereses. Se desarrolla el modelo SCOR como estándar para la implementación de los flujos de trabajo y de información con la elección de los indicadores clave de gestión.
  
  Integración de Marketing y Logística en la Supply Chain
  -Rol de la Logística en la Economía y en la Empresa
  -Ecuación del Costo Logístico Mínimo Total: componentes
  - Métodos para el Control de la Performance Logística
  -Supply Chain Management: procesos, partnerships, performance
  -Vínculos en la cadena de abastecimiento con proveedores y clientes
  -Gestión de la demanda y de los recursos. Efecto Látigo en la gestión de la Demanda. Selección de la supply chain más adecuada a las características de la empresa, del producto y canal.. Supply Chain reactivas y supply chains funcionales.
  -El Modelo SCOR del Supply Chain Council como herramienta y como estándar de aplicación en el diseño del flujo de trabajo, de materiales y de información. Sus procesos fundamentales: Plan, Source, Make, Delivery, Return & Enable. Resolución de un caso de implementación con SCOR
  
  MODULO: HERRAMIENTAS DE GESTION
  
  Objetivo: Aportar las herramientas necesarias para armar los procesos de toma de decisión desde los conceptos que mandan en la Supply Chain.
  
  1. Costos, Contabilidad y Finanzas
  - Contabilidad financiera para la toma de decisiones
  -Balance o Estados de Situación Patrimonial
  -Estado de resultados
  -Las ventas y los Activos Monetarios
  -El costo de las Ventas y los Inventarios
  - Los activos fijos, y su amortización
  -Estado de Origen y Aplicación de Fondos o Cash Flow Statement
  -Análisis de los Estados Contables
  -Sistemas de control de gestión
  -Mediciones no financieras
  -Los costos y la toma de decisiones
  -El comportamiento de los costos
  -El entorno financiero internacional
  -El costo del dinero
  -El riesgo y la tasa de interés
  -Análisis Financiero de Proyectos de inversión
  
  2.  Integración Económica
  - Evolución del proceso de integración europeo.
  -Etapas para alcanzar la Unión Monetaria:
  -Dumping:
  -Criterios de mínimis
  - Participación de mercado: 3% de las importaciones  totales.
  -Regulaciones de las distintas categorías de los derechos de propiedad intelectual
  -Protección Arancelaria NMF aplicado a Productos Agrícolas
  Servicios: Reglas P.C. vs. P.A.
  -Inversiones: Reglas P.C. vs. P.A.
  -Temas de Negociación en el ALCA: Intereses Defensivos
  -Países de Asia Oriental: Corea, China, Hong Kong, Japón, Indonesia, Malasia, Singapur, Tailandia, Taiwán
  -República Popular China
  -Exportaciones argentinas con posibilidades de crecimiento en el mercado chino.
  Ampliación Unión Europea
  - PECO: Rep. Checa, Eslovaquia, Eslovenia, Estonia, Hungría, Letonia, Lituania, Polonia, Rep. Bulgaria, Rumania
  -A.L.C.A.
  
  3.Economía de Negocios
  -Tipos de Mercados
  - Mercados libres e intervenidos
  -Mercados de bienes y servicios, y de factores productivos
  - La empresa en los mercados de competencia perfecta: equilibrio a corto plazo, producción a corto plazo
  -La empresa en los mercados de competencia imperfecta: Monopolio y Oligopolio
  -Competencia monopolística
  -La ley 22.262
  
  4.Project Management
  -Manejo de la Integración del Proyecto
  -Manejo del Alcance del Proyecto
  - Manejo del Plazo del Proyecto
  -Manejo del Costo del Proyecto
  - Manejo de la Calidad del Proyecto
  -Manejo de los Abastecimientos del Proyecto
  - Manejo de los Riesgos del Proyecto
  -Manejo de las Comunicaciones en el Proyecto
  
  Recursos Humanos en SCM
  -Introducción: el escenario  es la organización en constante cambio y competitividad.
  - Hipercompetitividad, bajar los costos
  -Supply chain, cadena de valor para el  cliente
  - Exclusión o inclusión de la gente ¿?
  -El marco estratégico como punto de partida.
  - Procesos / capacidad de cambio para ser excelentes
  - Mejora de procesos
  - Diseño de la organización dinámica/ flexible
  - Competencias
  - Selección: cómo atraer, retener, motivar a la mejor gente.?
  - Desarrollo de los individuos y la organización que aprende
  -Evaluación
  -Compensación y beneficios adicionales
  -Aprendizaje para el cambio. Participación y compromiso de la gente
  -Comunicación integral
  -Las relaciones laborales hoy
  
  
  

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