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IDESAA Instituto de Estudios Avanzados y de Actualización, A.C.Diplomado de Estrategias en Capital Humano - Monterrey
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Diplomado de Estrategias en Capital Humano - Monterrey
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  • Objetivos del Cursos:

    El participante conocerá el nuevo rol de liderazgo del profesional en recursos humanos, así como las tendencias e impacto de una visión de desarrollo humano alineada a los objetivos de negocio; asimismo, aprenderá y aplicará las mejores prácticas disponibles para la dirección estratégica de capital humano, entre otras, integración de equipos, facultamiento y desarrollo de competencias, estímulos al desempeño, retención de la gente, y revitalización del ambiente laboral.

  • Cursos dirigido a:

    - Ejecutivos en el campo que desean implementar nuevas estrategias para desarrollar el factor humano. - Directivos y profesionales que requieren vincular el recurso humano a la estrategia de negocio. - Emprendedores y ejecutivos que buscan incorporar nuevas prácticas para liderar a su personal. - Gerentes generales, administrativos y de operación que desean conocer tendencias y aplicaciones de la función de recursos humanos, para potenciar y aprovechar las competencias de su gente. - Líderes y dueños de negocio que desean extraer lo mejor de su gente y capitalizar nuevos retos. - Ejecutivos que buscan adquirir una visión de negocio desde la óptica de recursos humanos que les permita asumir con éxito mayores responsabilidades en su organización. - Especialistas de otras áreas que por su actividad requieren conocimientos amplios y actualizados sobre dirección y liderazgo del recurso humano.

  • Titulación del Cursos:

    Diplomado de Estrategias en Capital Humano

  • Contenido del Cursos:

    Contenido
        
    ATRACCIÓN, DESARROLLO Y RETENCIÓN DEL CAPITAL HUMANO  (36 horas)

    TRACCIÓN DE PERSONAL CON EL PERFIL IDÓNEO PARA LA EMPRESA
    - Definición de perfiles según requerimientos estratégicos y selección por competencias requeridas. 
    - Fuentes y medios de reclutamiento.  Técnicas y procedimientos de selección.
    - Evaluación de candidatos. Efectividad en la entrevista y su interpretación. La contratación.  Inducción e integración al puesto.  Sugerencias de pruebas de apoyo para el reclutamiento.
    - Integración de nuevos elementos al equipo. 

    CREACIÓN-VALORACIÓN DE PUESTOS, EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO
    - Análisis, diseño y descripción de puestos.
    - Sistemas de valuación de puestos orientada al cliente.
    - Modelo de capacitación integral dirigido a resultados tangibles en la organización.
    - Detección de necesidades de capacitación y desarrollo.
    - Elaboración del programa de capacitación en función de las competencias requeridas.
    - Evaluación de la capacitación y el desarrollo. 
     
    ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES
    - Objetivos y herramientas de la Administración de Compensaciones.
    - Análisis del mercado laboral.
    - Tabulador de sueldos.  Políticas de promociones y aumentos. Compensación variable.
    - Creación y evaluación del sistema de compensación, alineado a los resultados y estrategias de la empresa.  

    REVITALIZACIÓN DEL AMBIENTE LABORAL DE LA EMPRESA
    - Tendencias y retos en la administración de las Relaciones Laborales y Sindicalismo.
    - Normatividad de las relaciones de trabajo (aspectos generales).
    - Diagnóstico del ambiente laboral.
    - Fortalecimiento de las relaciones con diferentes grupos de interés.  

    MOTIVACIÓN, NUEVOS RETOS Y RETENCIÓN DEL MEJOR PERSONAL
    - Bases del comportamiento individual y de la motivación.
    - Creación de compromiso y confianza del personal hacia la empresa.
    - Prácticas de las empresas para retener a los mejores empleados.
    - Creación de oportunidades de desarrollo en la empresa. 
     
    TENDENCIAS Y PRÁCTICAS EXITOSAS EN LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
    (36 horas)

    NUEVOS RETOS DEL PROFESIONAL EN RECURSOS HUMANOS
    - Alinear el capital humano a la estrategia de la empresa.
    - Diseñar e implementar procesos efectivos de comunicación interna.
    - El rol del ejecutivo de RH como promotor de una cultura organizacional de alto desempeño.
    - El rol del ejecutivo de RH como Agente de Cambio en la empresa.
    - La agenda para el cambio: estructura, procesos, gente, cultura.  

    APLICACIÓN DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA EMPRESA
    - Cómo facultar al personal de la empresa para que logre conocer sus fortalezas y áreas de oportunidad.
    - Cómo lograr que las personas deleguen mejor, y aprendan a priorizar y administrar su tiempo.
    - Cómo fomentar nuevos retos en la gente y estimular su motivación.
    - Cómo promover un mejor trabajo en equipo en la empresa.

    COACHING Y PNL
    - Fundamentos del Coaching.
    - Objetivos y funciones del Coaching.
    - Convertirse en un Coach de los equipos que lidera.
    - Técnicas de Coaching.
    - Programación neurolingüística para el auto desarrollo y la proyección profesional

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