• Objetivos del Cursos:

  Los participantes aprenderán y trabajarán una metodología probada para la administración de proyectos que les permita: - Asegurar los factores de calidad del proyecto conforme a los requerimientos acordados. - Optimizar con eficiencia los tiempos y recursos comprometidos en el proyecto. - Minimizar variaciones en las partidas de flujo presupuestadas para el proyecto. - Monitorear y asegurar que los beneficios proyectados realmente se obtengan después de la implementación. - Evaluar financieramente un proyecto de inversión. - Desarrollar habilidades de liderazgo de proyectos.

• Cursos dirigido a:

  Mandos intermedios con personal a su cargo: supervisores, jefes, coordinadores o puestos equivalentes.

• Titulación del Cursos

  Diplomado en Administración de Proyectos

• Contenido del Cursos:

  Contenido
      
  OFICINA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
  
  RENTABILIDAD ECONÒMICA DE PROYECTOS (12 horas)
  - Detección de oportunidades de negocio y definición del proyecto. 
  - Evaluación del costo de financiamiento o TREMA.
  - Obtención de la rentabilidad vía VPN, TIR y RSI.
  - Selección de proyectos de negocio viables.
  - Caso práctico integrador.
  Se entrega calculadora financiera en Excel
  
  LIDERAZGO EN AL DIRECCIÓN DE PROYECTOS (12 horas)
  - Formación de equipos de proyecto, y designación de sponsors y líderes
  - Papel de la inteligencia emocional en el liderazgo de proyectos.
  - Desarrollo de habilidades de liderazgo: comunicación efectiva, trabajo en equipo y toma de decisiones.
  - Competencias para detectar y resolver problemas, y habilidades del pensamiento.
  - Herramientas para ejercer autoridad e influencia como Líder.
  - Técnicas para dirigir grupos, delegar y administrar el tiempo.
  
  ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DEL PROYECTO Y CONTROL PRESUPUESTAL (12 horas)
  - Aplicación del concepto de Cadena de Valor a la Administración de Proyectos.
  - Establecimiento de parámetros de valor (calidad, costo, entrega…)
  - Planeación de recursos materiales, humanos y económicos en el proyecto.
  - Selección y desarrollo de proveedores.
  - Elaboración de contratos y convenios de prestación de servicios.
  - Evaluación de riesgos cuantitativos y cualitativos del proyecto
  - Aseguramiento de la calidad de insumos y recursos.
  
  DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS
  
  PLANEACIÓN DE PROYECTOS: ORIGEN, FORMULACIÓN Y PRIPRIZACIÓN (6 horas)
  - Competitividad y productividad mediante administración de proyectos
  - Detección de oportunidades y desarrollo de proyectos de mejora
  - Planeación de los objetivos del proyecto: calidad, costo y entrega 
  
  IMPLEMENTACIÓN EFECTIVA DE PROYECTOS Y CONTROL DE AVANCE (18 horas)
  - Mapa del proyecto: actividades, responsables, tiempos y costos
  - Determinación de precedencias y dependencias: ruta crítica
  - Gantt del proyecto, balance de recursos y presupuesto
  - Certificación de competencias para la implementación y operación
  - Seguimiento y ajuste al presupuesto frente al cambio de condiciones
  - Control de avance, informes al cliente y ajustes según requerimientos
  - Aprendizajes (y reflexiones) del Proyecto: nuevas oportunidades
  - Herramientas de apoyo: introducción a Project® y ventajas de Outlook®
   
  LIBERACIÓN DE PROYECTOS, APRENDIZAJES Y AUDITORIAS DE DESEMPEÑO (12 horas)
  - Prácticas para el lanzamiento y puesta en marcha de un proyecto
  - Medición del valor aportado y comunicación de resultados
  - Capitalización de aprendizajes y oportunidades para proyectos futuros
  - Auditoría práctica de estándares para sostener logros y beneficios.

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