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Tipo Curso: Postgrado en México - Postgrado Nuevo León - Postgrado Monterrey
Categoría: Postgrado Programas Empresariales en México - Postgrado Programas Empresariales Nuevo León - Postgrado Programas Empresariales Monterrey - Postgrado Administracion de Negocios en México - Postgrado Administracion de Negocios Nuevo León - Postgrado Administracion de Negocios Monterrey - Diplomado en Administración y Gerencia de Negocios - Monterrey

IDESAA Instituto de Estudios Avanzados y de Actualización, A.C.

Diplomado en Administración y Gerencia de Negocios - Monterrey


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Centro:IDESAA Instituto de Estudios Avanzados y de Actualización, A.C.
Método:Presencial
Lugar: Monterrey
Tipo:Postgrado
Precio:Consultar Precio

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Postgrado	Diplomado en Administración y Gerencia de Negocios - Monterrey
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Objetivos del Postgrado:
El participante obtendrá una perspectiva de empresa que le permitirá detectar oportunidades de negocio dentro y fuera de la organización, capitalizarlas así como aumentar la viabilidad económica de sus proyectos de mejora.
Postgrado dirigido a:
- Emprendedores que desean obtener herramientas de gestión empresarial y desarrollar aptitudes personales que les permita dirigir con mayor solvencia su propio negocio. - Gerentes que requieren, por su situación actual o futura, potenciar su perspectiva de negocio. - Ejecutivos de áreas especializadas como: Comercial, Finanzas y Contraloría, Investigación y Desarrollo, Ingeniería, Calidad, Abastecimientos, Legal, Fiscal, Sistemas, Producción, entre otras, que requieren conocimientos de las diversas áreas de la empresa para impulsar cambios estratégicos en su organización. - Ejecutivos líderes con alto potencial, y que aspiran a ocupar posiciones gerenciales.
Titulación del Postgrado:
Diplomado en Administración y Gerencia de Negocios
Contenido del Postgrado:
Contenido

LOGRO DE OBJETIVOS Y RESULTADOS: PLANEACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN (12 horas)
- Aplicación del ciclo de planeación-ejecución-verificación-ajuste
- Despliegue de objetivos (de negocio, del área, del cliente) a metas del trabajo diario.
- Determinación de recursos necesarios para el cumplimiento de metas.
- Presupuestos y definición de índices de control.
- Técnicas para implementar, dar seguimiento y controlar el avance.
- Detección y capitalización de oportunidades de mejora.
- Aprendizajes y reflexiones sobre resultados logrados, y nuevo ciclo.

VENTAS Y MERCADOTECNIA (12 horas)
- Análisis de los clientes para conocer qué producto necesita, cuánto, cómo y dónde lo necesita.
- Desempeño de la empresa centrado en el cliente.
- Alineación del plan de mercadotecnia a la estrategia de negocio.
- Oferta de valor: publicidad, promoción, producto, precio.
- Posicionamiento del producto y manejo de marca.
- Comunicación de beneficios que el cliente percibe y compra.
- Selección de canales de comercialización viables.

FINANZAS (12 horas)
- Los estados financieros básicos y sus características.
- Análisis financiero del desempeño de la empresa.
- El ciclo operativo del negocio y la administración del capital de trabajo.
- Administración financiera: el papel de las finanzas para detectar oportunidades de negocio, optimizar las inversiones en la empresa y minimizar el costo de financiamiento.
- Evaluación de proyectos de inversión.

DESARROLLO DE LA EMPRESA A TRAVÉS DE SU GENTE (12 horas)
- Lo que las empresas efectivas hacen con el personal.
- Motivación para que la gente ofrezca lo mejor de sí mismo.
- Organización de la gente para la productividad.
- Promoción de una cultura de alto desempeño.
- Procesos de reclutamiento, selección, capacitación y compensación del personal para aumentar la productividad.

DETERMINACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA (12 horas)
- El pensamiento estratégico: compitiendo por el futuro.
- Factores requeridos para el desarrollo de la estrategia.
- Cómo puede influir la empresa en la determinación de nuevas reglas de competencia.
- Dedicar tiempo para conseguir ventajas competitivas nuevas (creación del futuro).
- Elaboración del diagnóstico de la empresa.
- Productos, insumos y aplicaciones: situación actual, tendencias, estrategias.
- Inteligencia competitiva.
- Determinación de los clientes actuales y futuros de la industria y de la empresa en lo particular.
- Posicionamiento estratégico.

GESTIÓN DE LA CADENA DE VALOR DEL NEGOCIO (12 horas)
- ¿Qué es el valor, quién lo mide y cómo se crea?
- Estrategia de servicio y satisfacción del cliente.
- Análisis de procesos, reducción del tiempo de ciclo del negocio, y detección de actividades que aportan valor.
- Simplificación del flujo proveedor-empresa-cliente.
- Gerencia de Mercado y Administración de la Cadena de Suministro.
- Alineación de la demanda con la oferta de productos, y la compra de insumos.
- Sistemas integrados para gestionar la cadena de valor.
- Desarrollo de proveedores y alianzas con clientes para maximizar el valor.