Diplomado en Gestión de Instituciones de Salud - Semi-presencial

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ITAM - Instituto Tecnológico Autónomo de México

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Raul Perez

Diplomado en Gestión de Instituciones de Salud

• Modalidad de impartición
  La Universidad ha decidido que la mejor forma de poder adquirir el conocimiento de este curso es mediante la manera presencial.
• Número de horas
  Consultar la duración.
• Titulación oficial
  El centro te ofrece un certificado en el Diplomado en Dirección Gestión de Instituciones de Salud al culminar el curso
• Valoración del programa
  El Diplomado en Gestión de Instituciones de Salud esta enfocado exclusivamente en profesionales del sector de la salud que realizan funciones administrativas y a su vez directivas en Hospitales, clínicas y centros de atención medica ambulatoria , en una forma publica como privada. La idea fundamental es obtener , expandir y compartir conocimientos, así como generar habilidades para mejorar el desempeño de las instituciones de salud, que les pueden ayudar útilmente para los procesos de certificación y de mejoramiento continuo. Principalmente la meta es general , satisfacer la continua demanda de capacitación profesional que exige la modernización del sistema de salud en México.
• Precio del curso
  Consultar el precio.
• Dirigido a
  Profesionales de la salud.
• Empleabilidad
  Algo fundamental en la vida de los seres humanos es la Salud por eso es tan requerida en todos los campos de la humanidad, de esta manera la gran demanda en la cual se solicitan especialistas de la salud crece cada día más. Según las estadísticas los profesionales de la salud se encuentran entre los mejores pagos en México.

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• Contenido
  Diplomado en Gestión de Instituciones de Salud.
  
  Área: salud
  Horario: LUNES DE 18:00 A 22:00 H. Y MIÉRCOLES DE 18:00 A 22:00 H.
  Módulos a cursar: 6
  Horas: 120
  
  
  ACERCA DEL PROGRAMA.
  Satisfacer la demanda de capacitación profesional que exige actualmente el sistema de salud.
  
  
  ¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?.
  
  Profesionales del sector salud, que desarrollan funciones directivas, clínicas y administrativas en centros hospitalarios, en centros de diagnóstico, en laboratorios y en centros de atención médica ambulatoria, tanto del sector público como en el privado; y también a personal de sectores relacionados con la salud en instituciones y empresas nacionales y extranjeras.
  
  
  CONTENIDO.
  
  Módulo 1.
  ENTORNO, IMPLEMENTACIÓN, CAMBIO, NEGOCIACIÓN Y LIDERAZGO
  
  Objetivo
  Repasar los grandes temas de salud y su importancia en el mundo y las preocupaciones prioritarias en los años recientes y específicamente en México.
  Destacar la importancia de la formulación y de la implementación estratégica a través de casos reales. Aplicar un autodiagnóstico de cultura organizativa y conocer dos herramientas básicas: la gestión de involucrados y la gestión del cambio. Ofrecer a los participantes los principios fundamentales de la negociación, el conocimiento del método RICO, y revisar los principios de liderazgo y su evolución.
  
  Temario
  1. Grandes temas de la salud en México y en el mundo
  2. Formulación y modelo de implementación estratégica de la salud
  3. Cultura organizativa y su dinámica
  4. Gestión de involucrados
  5. Gestión del cambio
  6. Presentación de los dos modelos de gestión del cambio
  7. Principios básicos de la negociación. El método RICO
  8. Las habilidades y la puesta en práctica de la negociación
  9. Liderazgo y su evolución 
  
  Módulo 2.
  FINANZAS PARA NO FINANCIEROS
  
  Objetivo
  Ofrecer al participante un panorama general de la función financiera, así como las herramientas contables más utilizadas en el análisis financiero.
  
  Temario
  1. La contabilidad como instrumento de análisis financiero
  2. Usuarios de la información financiera
  a. Los estados financieros
  b. Balance General
  c. Estado de Resultados
  d. Estado de Cambios en la Situación Financiera
  e. Estado de Variaciones en el Capital Contable
  3. Consolidación de estados financieros
  4. Razones financieras, tendencias y proporciones
  5. Estados de cambio en la situación financiera
  6. Interpretación práctica de estados financieros de instituciones de salud
  
  Módulo 3.
  CONTROL PRESUPUESTAL Y DE COSTOS
  
  Objetivo
  Conocer las técnicas de presupuestos más efectivas para alcanzar la gestión presupuestal en el área de responsabilidad y los objetivos presupuestales generales de la institución en su conjunto. Conocer los sistemas de control de costos y las estrategias de reducción de costos.
  
  Temario
  1. Los presupuestos y el control presupuestal
  2. Presupuestos y entorno económico
  3. Actualización presupuestal: presupuesto flexible y base cero
  4. Presupuesto de producción, de costos y de gastos de operación
  5. Control presupuestal y variaciones
  6. Los sistemas de costos
  7. Los sistemas de costos basados en actividades
  8. Control de costos por proceso, costos por paciente, costos basados en casuística
  9. Estrategias para la reducción de costos
  
  Módulo 4.
  DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
  
  Objetivo
  Revisar los fundamentos del trabajo en equipo y los resultados de estudios que explican los mecanismos para la creación de verdaderos equipos de trabajo. Se estudiará el fenómeno de la comunicación entre personas y en equipos, así como las fórmulas para hacer reuniones de trabajo eficaces. Se analizarán los retos que se presentan en el análisis conjunto de problemas y en la toma de decisiones en equipo. Finalmente, se repasarán las claves para la integración de equipos y la creación de equipos de alto rendimiento en instituciones hospitalarias.
  
  Temario
  1. Principios del trabajo en equipo
  2. Comunicación interpersonal
  3. Comunicación en equipo
  4. Comunicación en reuniones de trabajo
  5. Trabajo conjunto en el análisis de problema
  6. Toma de decisiones en equipo
  7. Integración, aprendizaje y resolución de conflictos
  8. Equipos de alto rendimiento
  
  Módulo 5.
  TEMAS SELECTOS EN SERVICIOS DE SALUD
   Objetivo
  Discutir sobre la situación actual de la calidad en las organizaciones de salud, aspectos
  integradores para la implantación de la cultura de calidad, mejora de la calidad total en la
  atención médica. Se tratará el problema de la calidad de la atención médica en general,
  especialmente dentro de los hospitales, por problemas de infecciones y eventos
  adversos, y en particular la gestión de calidad en cirugías. Se discutirá el impacto
  económico y legal de la calidad de la atención médica.
  Temario
  1. Discusión y análisis de los posibles modelos de calidad
  2. Recomendaciones para la implantación de un modelo de calidad
  3. Exposición de casos prácticos de mejora continua de la calidad
  4. Procesos de certificación de calidad en hospitales
  5. Aprendizaje permanente en procesos de calidad
  
  Módulo 5.
  TEMAS SELECTOS EN SERVICIOS DE SALUD
  
  Objetivo
  Discutir sobre la situación actual de la calidad en las organizaciones de salud, aspectos integradores para la implantación de la cultura de calidad, mejora de la calidad total en la atención médica. Se tratará el problema de la calidad de la atención médica en general, especialmente dentro de los hospitales, por problemas de infecciones y eventos adversos, y en particular la gestión de calidad en cirugías. Se discutirá el impacto
  económico y legal de la calidad de la atención médica.
  
  Temario
  1. Discusión y análisis de los posibles modelos de calidad
  2. Recomendaciones para la implantación de un modelo de calidad
  3. Exposición de casos prácticos de mejora continua de la calidad
  4. Procesos de certificación de calidad en hospitales
  5. Aprendizaje permanente en procesos de calidad
  6. Taller con ejemplos de procesos de calidad en hospitales
  7. Economía de la atención médica
  8. Aspectos legales de la calidad de la atención médica
  
  Módulo 6.
  GESTIÓN DE PROCESOS EN INSTITUCIONES DE SALUD
  
  Objetivo
  Conocer y comprender el lenguaje de procesos aplicado a la administración de instituciones de salud, con el objeto de optimizar sus actividades y alcanzar resultados más adecuados a las necesidades de los pacientes.
  
  Temario
  1. La administración tradicional y la administración de procesos
  2. Lenguaje y características de los procesos
  3. Identificación y clasificación de procesos
  4. Mapeo de procesos y diagramas de flujo
  5. Indicadores de medición
  6. Administración de procesos
  7. Rediseño de procesos
  8. Evaluación e implantación de procesos
  
  

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