Diplomado Lean Extended Management

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Comentarios sobre Diplomado Lean Extended Management - Presencial - Querétaro - Querétaro - Querétaro

  • Contenido
    Diplomado en Lean Extended Management.

    Duración: 128 horas

    Fecha de inicio

    Campus Querétaro: 29/03/2019

    Objetivo:

    Desarrolla y certifica competencias de alto nivel en herramientas y metodologías relativas a los sistemas de calidad y productividad. Ejecuta tu formación como un especialista en la implementación de los principios de lean en toda la cadena de valor. Ayuda a que empresas de manufactura y de servicios incrementen su rentabilidad.

    Beneficios del programa:

    •  Aplicarás el pensamiento esbelto en manufactura, áreas funcionales y toda la cadena de valor.
    •  Desarrollarás una visión integral de conceptos y prácticas esenciales de excelencia operacional.
    •  Aprenderás y aplicarás conceptos y técnicas para asegurar una operación eficiente.
    •  Sabrás identificar lo que realmente es importante para tus clientes y sus valores.

    Dirigido a:

    Directores generales, ejecutivos de áreas operativas y administrativas, gerentes de proyectos y de mejora continua; cualquier persona interesada en aprender y aplicar los componentes claves de la administración estratégica en una organización.

    Contenido del programa:

    El Diplomado en Lean Extended Management consta de ocho módulos, que suman 128 horas de estudio en total.

    Módulo 1. Pensamiento Estratégico de Lean Management (16 horas).

    •  Introducción
    •  Principios de pensamiento esbelto
    •  8 desperdicios (Muda), fluctuación (Mura) y sobrecarga (Muri)
    •  Sistema de producción de Toyota
    •  Desperdicios
    •  Mapeo de flujo de valor
    •  Manufactura
    •  Organización extendida
    •  Dinámicas y casos

    Módulo 2. Planeación y Despliegue (16 horas).

    •  Perspectiva global del desempeño de una organización
    •  El establecimiento de retos y metas comunes para el futuro
    •  La estrategia competitiva y los objetivos clave en la empresa lean
    •  El enfoque Hoshin Kanri, para la definición y despliegue de objetivos
    •  El involucramiento y la cultura de mejora integral en la empresa

    Módulo 3. Técnicas de Lean en las Operaciones (16 horas).

    •  Lugar de trabajo visual
    •  Estandarización
    •  Jidoka
    •  Nivelación de carga
    •  Kanban
    •  SMED
    •  Celdas de manufactura
    •  TPM
    •  Dinámicas y casos

    Módulo 4. Metodologías de Solución de Problemas (16 horas).

    •  Pasos de la metodología A3
    •  Situación actual
    •  Análisis de causas
    •  Introducción a Kepner-Tregoe como metodología básica de solución de problemas y apoyo al A3
    •  Definir estado-objetivo
    •  Plan de implementación
    •  Seguimiento y resultados
    •  Técnica de preguntas 5W-2H, para definir el problema de forma detallada
    •  Herramientas estadísticas
    •  Toyota Kata

    Módulo 5. Innovación Organizacional (16 horas).

    •  Introducción a la innovación: conceptos y definiciones claves
    •  El modelo de negocio (CBM) y su relación con la innovación
    •  Formas de generar, capturar y entregar el valor a los clientes
    •  Alternativas de innovación a través del modelo de negocio
    •  Barreras a la innovación

    Módulo 6. Administración de Cadena de Suministro (16 horas).

    •  Importancia, justificación y definición de logística: cadena de suministros y cadena de valor
    •  Análisis operativo de la cadena de valor y la cadena de suministros: perspectiva de procesos
    •  Diseño y mejoramiento de procesos logísticos
    •  Medición del desempeño logístico y la excelencia operacional de la cadena de suministros
    •  Pilares del diseño de un proyecto logístico de clase mundial
    •  Gestión de inventarios y centros de distribución
    •  Modelos de distribución y transporte
    •  Diseño de la red logística
    •  Alineación de la cadena de suministros
    •  Simulación operativa de la cadena de suministros
    •  Tendencias mundiales de la logística y la cadena de suministros
    •  Importancia del liderazgo en la cadena de suministros de clase mundial

    Módulo 7. Lean Office y Lean Accounting (16 horas).

    •  Aplicación del concepto lean a procesos administrativos
    •  Selección del flujo de valor a mejorar
    •  Concepto del desperdicio en procesos administrativos
    •  Mapa de flujo de valor
    •  Métricas a utilizar
    •  Por qué el costo estándar no trabaja bien en lean
    •  Identificación de costos fijos de las variables
    •  Implicaciones en finanzas y contabilidad
    •  Resumen de cambios
    •  Métodos de lean accounting

    Módulo 8. Revisión y Presentación de Proyectos (16 horas).

    •  Presentación del proyecto final realizado por el participante durante el diplomado

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