Certificación en Six Sigma Black Belt - Zapopan - Jalisco - UVM Universidad del Valle de México - Campus Zapopan - I46056

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Certificación en Six Sigma Black Belt
Método: Presencial
Lugar:
Tipo: Cursos
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UVM Universidad del Valle de México - Campus Zapopan

Certificación en Six Sigma Black Belt - Zapopan - Jalisco

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Analisis de Educaedu

Agustin González
Certificación en Six Sigma Black Belt
  • Modalidad de impartición

    El tipo de enseñanza de la Certificación en Six Sigma Black Belt es presencial en la sede Zapopan.

  • Número de horas

    Se lleva a cabo en un tiempo total de 160 horas.

  • Titulación oficial

    Este programa permite recibir una doble certificación: al completar los módulos recibe un diploma y al alcanzar con los requisitos pedidos en el proyecto se obtiene una certificación de UVM.

  • Valoración del Programa

    En la Certificación en Six Sigma Black Belt el alumno aprenderá a desarrollar proyectos de mejora en su empresa, a partir de técnicas y habilidades en el manejo de Six Sigma (metodología utilizada para la mejora de procesos). Recibirá una enseñanza teórico-práctica que le ayudará a reducir y optimizar los diferentes procesos de una organización, mejorar fallas y defectos, brindando un mejor producto o servicio al usuario.

  • Dirigido a

    Va dirigido a estudiantes, graduados universitarios, empresarios y aquellos que deseen formarse en el campo de la mejora de procesos empresariales. Y que quieran realizar el examen de certificación en Six Sigma Black Belt.

  • Empleabilidad

    Podrá trabajar como Especialista en Mejora de Procesos Six Sigma, Analista de Procesos de Riesgo y Calidad, en empresas nacionales y multinacionales. También como Asesor externo en organizaciones que requieran mejorar sus procesos de negocio, tiempo y calidad del trabajo.

Certificación en Six Sigma Black Belt - Zapopan - Jalisco Comentarios sobre Certificación en Six Sigma Black Belt - Zapopan - Jalisco
Contenido:
Certificación en Six Sigma Black Belt

Proporcionar el conocimiento de la metodología de proyectos de Six Sigma, las técnicas y herramientas que le permitan a los participantes desarrollar proyectos de mejora en sus organizaciones. Adicionalmente, considera en el temario la totalidad de los conocimientos requeridos para aplicar los exámenes de certificación en organismos reconocidos internacionalmente.

  • Duración: 160 horas / Presencial
  • Inicio: 27 de septiembre de 2019 
  • Promociones: 6 y 12 meses sin intereses con tarjetas participantes.
  • Descuento especial a egresados y convenios empresariales.

BENEFICIOS:

•  Mejora de procesos de negocios, reducción de costos de reproceso, incremento en el nivel de satisfacción de los clientes.
•  Diplomado que permite una doble certificación, a la conclusión de todos los módulos se obtiene un diploma y al cumplir con los requisitos del proyecto, se obtendrá una certificación por parte de la UVM.
•  Participantes pueden optar por una certificación como Green Belt cubriendo los requisitos de los primeros 6 módulos.
•  El último módulo está diseñado para proporcionar guías específicas para la conclusión de proyectos de six sigma en las organizaciones de los participantes.
•  Adicionalmente, prepara a los participantes para la aplicación del examen de certificación en organismos reconocidos internacionalmente.

CERTIFICACIÓN BLACK BELT.

Un profesionista certificado en Six Sigma Black Belt puede explicar la filosofía y principios de Six Sigma, incluyendo los sistemas de soporte y las herramientas. Un Black belt demuestra liderazgo, entendimiento de las dinámicas de equipos y asigna roles y responsabilidades a los miembros del equipo. Los Black belts tienen un entendimiento de todos los aspectos del modelo DMAIC. También tienen conocimientos básicos de Lean y son capaces de identificar elementos

PLAN DE ESTUDIOS.

MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN A SIX SIGMA Y LOS ASPECTOS ORGANIZACIONALES

1. Introducción a Six sigma y las metas organizacionales
2. Principios de Lean en la Organización
3. Metodología de Diseño para Six Sigma (DFSS)

MÓDULO 2. FASE DE DEFINICIÓN

1. Identificación del Proyecto
2. Voz del Cliente
3. Bases de Administración de Proyectos
4. Herramientas de Administración y Planeación
5. Desempeño de procesos de negocio para la selección de proyectos
6. Dinámica y Desempeño de Equipos

MÓDULO 3 FASE DE MEDICIÓN

1. Análisis y documentación de procesos
2. Probabilidad y estadística
3. Colección y Análisis de datos
4. Distribuciones estadísticas
5. Análisis del sistema de medición (MSA)
6. Análisis de capacidad de desempeño de los procesos

MÓDULO 4. FASE DE ANÁLISIS

1. Análisis exploratorio de los datos
2. Pruebas de hipótesis

MÓDULO 5. FASE DE MEJORA

1. Diseño de Experimentos
2. Análisis de Causa Raíz
3. Herramientas de Lean para la mejora

MÓDULO 6. FASE DE CONTROL

1. Control estadístico del proceso
2. Plan de Control
3. Herramientas de Lean para el control del proceso
4. Presentación final de proyectos para obtener la certificación como Green Belt

MÓDULO 7. ESTRATEGIA PARA SIX SIGMA Y LOS ASPECTOS CRÍTICOS ORGANIZACIONALES

1. Consideraciones para toda la organización
2. Planeación estratégica y despliegue de la iniciativa Six Sigma
3. Liderazgo y Manejo del cambio
4. Medidas Organizacionales de desempeño y financieras

MÓDULO 8. ADMINISTRACIÓN DE EQUIPOS

1. Formación de equipos
2. Conducción de equipos
3. Dinámicas de equipos
4. Entrenamiento de equipos

MÓDULO 9. HERRAMIENTAS AVANZADAS DE SIX SIGMA PARA PROYECTOS COMPLEJOS

1. Sistemas de medición a lo largo de la organización
2. Metrología
3. Análisis de capacidad de procesos para datos discretos y para datos no normales
4. Definición del tamaño de la muestra
5. Estimación de puntos e intervalos
6. Pruebas de hipótesis Xi-cuadrada, tablas de contingencia y pruebas no paramétricas
7. Planeación de experimentos
8. Experimentos de un factor, experimentos factoriales fraccionados de 2 factores y experimentos factoriales totales
9. Otras técnicas y herramientas de mejora
10. Diseños de X y diseños robustos

MÓDULO 10. COACHING PARA PROYECTO FINAL DE CERTIFICACIÓN
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