Curso - Taller en Administración y Gestión de Proyectos

Análisis de educaedu

Jonathan N.

Curso - Taller en Administración y Gestión de Proyectos

• Modalidad de impartición
  Presencial
• Número de horas
  12 sesiones semanales
• Titulación oficial
  Certificado
• Valoración del programa
  Se proporcionan los aspectos teóricos y metodológicos necesarios para que los egresados sean capaces de desarrollar y administrar proyectos paso a paso: Desde la concepción y planeación de la idea, hasta su ejecución y seguimiento, optimizando los recursos, reduciendo costos y monitoreando para conocer los beneficos e inconsistencias.
• Precio del curso
  A consultar
• Dirigido a
  Público en general.

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• Objetivos del curso
  Los participantes aprenderán y trabajarán una metodología probada para la administración de proyectos que les permita:
  -Llevar a cabo la gestión de un proyecto, desde su creación hasta su implementación.
  -Asegurar los factores de calidad del proyecto conforme a los requerimientos acordados.
  -Optimizar con eficiencia los tiempos y recursos comprometidos en el proyecto.
   Minimizar variaciones en las partidas de flujo presupuestadas para el proyecto.
  -Monitorear y asegurar que los beneficios proyectados realmente se obtengan después de la implementación.
• Curso dirigido a
  Ejecutivos de todas las áreas de responsabilidad que lleven a cabo proyectos de estandarización, mejora e inversión, y que deban asegurar su rentabilidad.
• Contenido
  Contenido:
  •    Competitividad y productividad mediante administración de proyectos
  •    Administración de Proyectos: Origen, definición y priorización
  •    Planeación de los objetivos del proyecto: calidad, costo y entrega
  •    Mapa del proyecto: actividades, responsables, tiempos y costos
  •    Determinación de precedencias y dependencias: ruta crítica
  •    Técnicas de coordinación y comunicación efectiva al cliente interno
  •    Estrategia para asegurar calidad y resultados a través del proyecto
  •    Establecimiento de parámetros de valor (calidad, costo, entrega…)
  •    Control presupuestal. Planeación de recursos materiales, humanos y económicos en el proyecto
  •    Herramientas de apoyo: introducción a Project® y ventajas de Outlook®
  •    Certificación de competencias para la implementación y operación
  •    Evaluación de riesgos cuantitativos y cualitativos del proyecto
  •    Aseguramiento del suministro de insumos, recursos y servicios
  •    Control de avance, informes al cliente y ajustes según requerimientos
  •    Seguimiento y ajuste al presupuesto frente al cambio de condiciones  
  
  
  Información general
  Inicio: lunes 8 de noviembre de 2010.     
  Duración: 12 sesiones semanales.     
  Horario: Los lunes de 6:20 a 9:00 p.m.
  
  Inicios en 2011: Febrero, Mayo, Agosto y Noviembre.
  
  

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