Curso CUAP02: Curso de Preparación para la Cert. en Adm. de Proyectos - Project Management Professional (PMP)

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• Contenido
  Curso - CUAP02: Curso de Preparación para la Certificación en Administración de Proyectos - Project Management Professional (PMP).
  
  Modalidad de impartición: Presencial/Remoto.
  
  Generalidades del Programa:
  
  Objetivo del curso.
  
  Al terminar el curso el alumno será capaz de:
  

  • Comprender las fases que constituyen el ciclo de vida de la gestión de proyectos, y el rol del administrador de proyectos dentro de cada una de ellas.
  • Listar los criterios básicos para el éxito de los proyectos, así como los factores que comúnmente contribuyen a su fracaso. 
  • Aprender las técnicas para formación del equipo de trabajo asignado al proyecto. 
  • Aplicar las técnicas recomendadas para la planificación y secuenciación de activida-des, incluyendo las Estructuras de Desglose de Trabajo (EDT) y los diagramas de red. 
  • Especificar la ruta crítica para completar el proyecto en tiempo. 
  • Definir los costos que deben considerarse en el presupuesto del proyecto. 
  • Analizar las técnicas para controlar desviaciones de tiempo y costo. 
  • Identificar los elementos de un plan de administración de riesgos. 
  • Identificar los elementos clave para la administración del esquema de comunicación y herramientas de reporte. 
  • Identificar los elementos clave para el cierre de proyectos. 
  • Identificar los elementos clave para los interesados.

  
  Características generales/particulares.
  
  Dirigido a:
  
  El curso está dirigido a personas que desean expandir sus conocimientos y habilidades alineados a un estándar en la administración de proyectos, con el fin de aplicar para la certificación Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI).
  
  Material:
  
  Carpeta de trabajo con material de estudiante, bloc de no-tas, calculadora y pluma.
  Project Management Institute, A Guide to the Project Mana-gement Body of Knowledge, (PMBOK®Guide) –Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013
  
  Plan de estudios.
  
  1. MARCO CONCEPTUAL.
  1.1. Presentación.
  1.2. Áreas de conocimientos.
  1.3. Beneficios.
  1.4. Estructura.
  1.5. Contenido.
  1.6. Audiencia.
  
  2. INTRODUCCIÓN.
  2.1. El modelo de los procesos.
  2.2. ¿Qué es un proyecto?
  2.3. Ciclo de vida de un proyecto
  2.4. Portafolio de Proyectos.
  2.5. Subproyectos y programas.
   
  3. ÁREAS DE CONOCIMIENTO.
  3.1. Introducción a las 10 áreas de conocimientos
  3.2. Introducción a alcance.
  3.3. Introducción a tiempo.
  3.4. Introducción a costos.
  3.5. Introducción a calidad.
  3.6. Introducción a recursos humanos.
  3.7. Introducción a comunicaciones.
  3.8. Introducción a riesgos.
  3.9. Introducción a adquisiciones.
  3.10. Introducción a interesados.
  
  4. INTEGRACIÓN.
  4.1. Gestión de la integración de un proyecto.
  4.2. Causa y efecto.
  4.3. Acta de constitución de un proyecto.
  4.4. Medición de beneficios.
  4.5. Enunciado preliminar de alcance del proyecto.
  4.6. Plan de administración del proyecto.
  4.7. Plan de ejecución del proyecto.
  4.8. La triple restricción.
  4.9. Control de cambios.
  4.10. Cierre del proyecto.
  
  5. ALCANCE.
  5.1. Gestión del alcance del proyecto.
  5.2. Procesos de planeación.
  5.3. Procesos de seguimiento y control.
  5.4. Iniciación.
  5.5. Planeación del alcance.
  5.6. Definición del alcance.
  5.5. Estructura de desglose del trabajo (EDT).
  5.8. Matriz de asignación de responsabilidades.
  5.9. Verificación del alcance.
  5.10. Control del alcance.
  
  6. TIEMPO.
  6.1. Gestión del tiempo del proyecto.
  6.2. Estimación de la duración de actividades.
  6.3. Fórmula de estimación.
  
  
  Duración.
  10 Días / 56 Horas
  
  Horario:
  5:00 pm a 10:00 pm
  
  Requisitos de admisión.
  
  Experiencia en la administración de proyectos.

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