Curso en Balanced Scorecard para el Diseño y Ejecución de la Estrategia de Organizaciones de Salud - Álvaro Obregón - Distrito Federal - I25292

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Curso - Balanced Scorecard para el Diseño y Ejecución de la Estrategia de Organizaciones de Salud
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Curso - Balanced Scorecard para el Diseño y Ejecución de la Estrategia de Organizaciones de Salud - Álvaro Obregón - Distrito Federal

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Analisis de Educaedu

Pablo Nieves
Curso - Balanced Scorecard para el Diseño y Ejecución de la Estrategia de Organizaciones de Salud
  • Modalidad de impartición

    El Curso de Balanced Scorecard para el Diseño y Ejecución de la Estrategia de Organizaciones de Salud se imparte de modo Presencial.

  • Número de horas

    Consultar la duración de este Curso.

  • Titulación oficial

    El Colegio Latinoamericano de Educación Avanzada otorga un Diploma certificado de participación, tras finalizar este Curso.

  • Valoración del Programa

    El objetivo de este Curso es formar especialistas con fundamentos teórico-prácticos del modelo para la planificación y gestión estratégica del desempeño, mediante el conocimiento de los elementos e instrumentos específicos del Modelo que permiten materializar eficazmente el futuro al que las organizaciones aspiran, así mismo, por medio del desarrollo de competencias directivas de largo plazo que proporciona a los profesionales la capacidad de ejecución efectiva de la Estrategia y como consecuencia, el logro del futuro deseado de la organización.

  • Precio del curso

    Consultar precio.

  • Dirigido a

    Este Curso está dirigido a aquellos egresados de Licenciaturas en Administración, Medicina y afines, interesados en la administración de centros de salud.

  • Empleabilidad

    El campo laboral del egresado de este Curso se extiende dentro del sector salud, como parte de empresas públicas o privadas, en departamentos y áreas administrativas, financieras y de logística de operaciones y de personal, así como de manera independiente en consultorías a nivel nacional e internacional.

Curso - Balanced Scorecard para el Diseño y Ejecución de la Estrategia de Organizaciones de Salud - Álvaro Obregón - Distrito Federal Comentarios sobre Curso - Balanced Scorecard para el Diseño y Ejecución de la Estrategia de Organizaciones de Salud - Álvaro Obregón - Distrito Federal
Contenido:

Balanced Scorecard para el Diseño y Ejecución de la Estrategia de Organizaciones de Salud

Datos básicos

Expositor
: MTRO. EDUARDO ALVAREZ FALCON

Área: Salud, Estrategia

Fechas: 15 de febrero del 2013 al 23 de febrero del 2013

Costo: 7300 PESOS M.N. + IVA

Horarios: Viernes de 18:00 a 22:00 h.
Sábado de 08:00 a 13:00 h.

Horas: 18

EXPOSITOR
   
Mtro. Eduardo Álvarez Falcón

Médico Cirujano de la Universidad La Salle. MPhil en Políticas de Salud y Maestro en Ciencias en Administración de la Salud (MSc), ambos por el Imperial College Business School en Londres, Inglaterra. Tiene además el grado de Maestro en  Administración (MBA) y un Diploma en Calidad Total y Mejoras de Procesos por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM).
Ha laborado en el sector público como Director de Gerencia y Liderazgo en Salud del Centro de Investigación en Sistemas de Salud del Instituto Nacional de Salud Pública de México (INSP). Director de Planeación Estratégica de la Secretaría de Salud Federal (SSA). Asesor del Administrador General de Recaudación, del Servicio de Administración Tributaria (SAT) y colaborador para el desarrollo de un modelo innovador para el diseño y evaluación del Plan Nacional de Auditoría Fiscal Federal. En el sector privado ha laborado en administración de proyectos estratégicos de la Vicepresidencia de Expansión de Televisa y en negocios nuevos en el área de alimentos. Trabajó como consultor independiente para el Banco Mundial, el Imperial College de Londres y Noykos sobre las reformas de los sistemas de salud y modelos estratégicos aplicables, en la reestructuración corporativa del IMSS y del ISSSTE y ha asistido proyectos de reforma de la atención primaria en Estonia, Moldavia, Armenia, Bosnia y Herzegovina y Kirguistán.
Ha realizado años de investigación en Sistemas de Administración del Desempeño Estratégico en Salud, específicamente a la implementación del “Balanced Scorecard” en el Servicio Nacional de Salud Inglés (NHS), y su trabajo ha sido presentado en el NHS Executive London, Hospital Kingston NHS y en conferencias internacionales en Noruega (European Academy of Management - EURAM 2006), Italia (European Academy of Business in Society - EABIS 2006); en Londres, Inglaterra y Otago, Nueva Zelanda (Performance Management and Measurement Association – Public and Private - PMA 2006, 2009) y uno de sus trabajos ha sido nominado para mejor artículo.
Actualmente es Socio-Director de Strate-go Business Solutions, firma de consultoría especializada en la implementación del modelo estratégico “Balanced Scorecard” o Cuadro de Mando Integral.

TEMARIO

Módulo1.- Armado de mapas estratégicos con el modelo “Balanced Scorecard” o cuadro de mando integral para el sector salud.

Introducción
Estrategia, descripción
El Balanced Scorecard y la ejecución de la estrategia
Análisis FODA
Mapas estratégicos: Cómo describir la forma en que la organización crea valor
Perspectivas en mapas estratégicos – organizaciones públicas
Perspectiva de Misión Pública
Perspectiva de Grupos de Interés
Perspectiva de Procesos Internos
Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento
Perspectiva de Financiamiento
Asignación de Responsabilidades
Ejemplos de Mapas Estratégicos
Caso práctico – armando un mapa estratégico – creación de valor
Repaso

Módulo 2.- Definición de Indicadores y metas con el modelo “Balanced Scorecard” para el Sector Salud

Introducción – Antecedentes
¿Qué es un indicador? – tipos de indicadores – Ejecución de la estrategia vs Medición de la misma.
Ejemplos de indicadores definición de objetivos
Propósito de los Indicadores y su importancia
Indicadores de desempeño
Creación de una Matriz de Indicadores
Metas y su definición
Establecimiento de metas
Creación de un Catálogo de Indicadores
Sistema Nacional de Indicadores
Caso práctico
Repaso

Módulo 3.- Selección y vinculación de iniciativas estratégicas con el modelo “Balanced Scorecard” o cuadro de mando integral para el sector salud

Concepto y Definición - Iniciativas
¿Qué es una iniciativa estratégica?
Mapeo de iniciativas
Iniciativas al detalle
Vinculación de indicadores, metas e iniciativas
Asignación presupuestal
Seguimiento, reuniones de administración y afinamiento estratégico
Caso práctico
Repaso de factores clave de éxito

OBJETIVO


Que los participantes profundicen con los elementos y principios más importantes del Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral como modelo estado del arte para el diseño, la ejecución y administración efectiva de la Estrategia en el Sector Salud.

DIRIGIDO A


Directivos de nivel alto y medio, profesionales de la salud, interesados en profundizar en la metodología de implementación del Modelo “Balanced Scorecard” para el desarrollo y mejora de sus habilidades en Planificación y Administración Estratégicas.

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