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Curso - Balanced Scorecard para el Diseño y Ejecución de la Estrategia de Organizaciones de Salud

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Analisis de educaedu

Pablo Nieves

Pablo Nieves

Curso - Balanced Scorecard para el Diseño y Ejecución de la Estrategia de Organizaciones de Salud

  • Modalidad de impartición
    El Curso de Balanced Scorecard para el Diseño y Ejecución de la Estrategia de Organizaciones de Salud se imparte de modo Presencial.
  • Número de horas
    Consultar la duración de este Curso.
  • Titulación oficial
    El Colegio Latinoamericano de Educación Avanzada otorga un Diploma certificado de participación, tras finalizar este Curso.
  • Valoración del programa
    El objetivo de este Curso es formar especialistas con fundamentos teórico-prácticos del modelo para la planificación y gestión estratégica del desempeño, mediante el conocimiento de los elementos e instrumentos específicos del Modelo que permiten materializar eficazmente el futuro al que las organizaciones aspiran, así mismo, por medio del desarrollo de competencias directivas de largo plazo que proporciona a los profesionales la capacidad de ejecución efectiva de la Estrategia y como consecuencia, el logro del futuro deseado de la organización.
  • Precio del curso
    Consultar precio.
  • Dirigido a
    Este Curso está dirigido a aquellos egresados de Licenciaturas en Administración, Medicina y afines, interesados en la administración de centros de salud.
  • Empleabilidad
    El campo laboral del egresado de este Curso se extiende dentro del sector salud, como parte de empresas públicas o privadas, en departamentos y áreas administrativas, financieras y de logística de operaciones y de personal, así como de manera independiente en consultorías a nivel nacional e internacional.

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  • Contenido

    Balanced Scorecard para el Diseño y Ejecución de la Estrategia de Organizaciones de Salud

    Datos básicos

    Expositor
    : MTRO. EDUARDO ALVAREZ FALCON

    Área: Salud, Estrategia

    Fechas: 15 de febrero del 2013 al 23 de febrero del 2013

    Costo: 7300 PESOS M.N. + IVA

    Horarios: Viernes de 18:00 a 22:00 h.
    Sábado de 08:00 a 13:00 h.

    Horas: 18

    EXPOSITOR
       
    Mtro. Eduardo Álvarez Falcón

    Médico Cirujano de la Universidad La Salle. MPhil en Políticas de Salud y Maestro en Ciencias en Administración de la Salud (MSc), ambos por el Imperial College Business School en Londres, Inglaterra. Tiene además el grado de Maestro en  Administración (MBA) y un Diploma en Calidad Total y Mejoras de Procesos por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM).
    Ha laborado en el sector público como Director de Gerencia y Liderazgo en Salud del Centro de Investigación en Sistemas de Salud del Instituto Nacional de Salud Pública de México (INSP). Director de Planeación Estratégica de la Secretaría de Salud Federal (SSA). Asesor del Administrador General de Recaudación, del Servicio de Administración Tributaria (SAT) y colaborador para el desarrollo de un modelo innovador para el diseño y evaluación del Plan Nacional de Auditoría Fiscal Federal. En el sector privado ha laborado en administración de proyectos estratégicos de la Vicepresidencia de Expansión de Televisa y en negocios nuevos en el área de alimentos. Trabajó como consultor independiente para el Banco Mundial, el Imperial College de Londres y Noykos sobre las reformas de los sistemas de salud y modelos estratégicos aplicables, en la reestructuración corporativa del IMSS y del ISSSTE y ha asistido proyectos de reforma de la atención primaria en Estonia, Moldavia, Armenia, Bosnia y Herzegovina y Kirguistán.
    Ha realizado años de investigación en Sistemas de Administración del Desempeño Estratégico en Salud, específicamente a la implementación del “Balanced Scorecard” en el Servicio Nacional de Salud Inglés (NHS), y su trabajo ha sido presentado en el NHS Executive London, Hospital Kingston NHS y en conferencias internacionales en Noruega (European Academy of Management - EURAM 2006), Italia (European Academy of Business in Society - EABIS 2006); en Londres, Inglaterra y Otago, Nueva Zelanda (Performance Management and Measurement Association – Public and Private - PMA 2006, 2009) y uno de sus trabajos ha sido nominado para mejor artículo.
    Actualmente es Socio-Director de Strate-go Business Solutions, firma de consultoría especializada en la implementación del modelo estratégico “Balanced Scorecard” o Cuadro de Mando Integral.

    TEMARIO

    Módulo1.- Armado de mapas estratégicos con el modelo “Balanced Scorecard” o cuadro de mando integral para el sector salud.

    Introducción
    Estrategia, descripción
    El Balanced Scorecard y la ejecución de la estrategia
    Análisis FODA
    Mapas estratégicos: Cómo describir la forma en que la organización crea valor
    Perspectivas en mapas estratégicos – organizaciones públicas
    Perspectiva de Misión Pública
    Perspectiva de Grupos de Interés
    Perspectiva de Procesos Internos
    Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento
    Perspectiva de Financiamiento
    Asignación de Responsabilidades
    Ejemplos de Mapas Estratégicos
    Caso práctico – armando un mapa estratégico – creación de valor
    Repaso

    Módulo 2.- Definición de Indicadores y metas con el modelo “Balanced Scorecard” para el Sector Salud

    Introducción – Antecedentes
    ¿Qué es un indicador? – tipos de indicadores – Ejecución de la estrategia vs Medición de la misma.
    Ejemplos de indicadores definición de objetivos
    Propósito de los Indicadores y su importancia
    Indicadores de desempeño
    Creación de una Matriz de Indicadores
    Metas y su definición
    Establecimiento de metas
    Creación de un Catálogo de Indicadores
    Sistema Nacional de Indicadores
    Caso práctico
    Repaso

    Módulo 3.- Selección y vinculación de iniciativas estratégicas con el modelo “Balanced Scorecard” o cuadro de mando integral para el sector salud

    Concepto y Definición - Iniciativas
    ¿Qué es una iniciativa estratégica?
    Mapeo de iniciativas
    Iniciativas al detalle
    Vinculación de indicadores, metas e iniciativas
    Asignación presupuestal
    Seguimiento, reuniones de administración y afinamiento estratégico
    Caso práctico
    Repaso de factores clave de éxito

    OBJETIVO


    Que los participantes profundicen con los elementos y principios más importantes del Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral como modelo estado del arte para el diseño, la ejecución y administración efectiva de la Estrategia en el Sector Salud.

    DIRIGIDO A


    Directivos de nivel alto y medio, profesionales de la salud, interesados en profundizar en la metodología de implementación del Modelo “Balanced Scorecard” para el desarrollo y mejora de sus habilidades en Planificación y Administración Estratégicas.

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