Seminario de Efectividad Gerencial - Cuauhtémoc - Distrito Federal - Distrito Federal - UNAM División de Educación Continua FCA - I22764

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Seminario de Efectividad Gerencial
Método: Presencial
Tipo: Cursos
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UNAM División de Educación Continua FCA

Seminario de Efectividad Gerencial - Cuauhtémoc - Distrito Federal - Distrito Federal

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Analisis de Educaedu

Claudia Olguin
Seminario de Efectividad Gerencial
  • Modalidad de impartición

    Se cursará de forma presencial.

  • Número de horas

    La duración del mismo es de 168 horas.

  • Titulación oficial

    Se otorgará un título de participación al finalizar el curso.

  • Valoración del Programa

    Con el Seminario de Efectividad Gerencial se tiene el propósito de que el participante desarrolle técnicas gerenciales para poder mejorar la efectividad del personal dentro de la empresa.

  • Precio del curso

    Consultarlo en la entidad.

  • Dirigido a

    Se dirige a personal del área de recursos humanos, o que de manera indirecta o directa esté a cargo de los empleados.

  • Empleabilidad

    Finalizado el curso, los participantes serán capaces de mejorar la productividad de los trabajadores, se podrá aplicar en aquellos campos donde la persona deba ser responsable de sus empleados.

  • Salario esperado

    El salario aproximado del egresado es de 5000 MX$.

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Objetivos del Curso:
Al término del curso, el participante habrá desarrollado técnicas y herramientas gerenciales para obtener resultados que reflejen y mejoren sustancialmente su efectividad profesional dentro de la organización en donde se desempeña
Curso dirigido a:
A cualquier personas que cuenta con la responsabilidad de lograr y cumplir con una serie de metas, objetivos e indicadores dentro de una organización -ya sea pública o privada-con la participación directa o indirectamente de empleados, trabajadores, personal o colaboradores que están bajo su responsabilidad
Titulación:
No aplica
Contenido:

1. La comunicación emocional: Cómo me comunico con los demás y conmigo mismo.
2. El tiempo como recurso de un directivo: Sus elementos y reglas para administrarlo.
3. Autoridad y responsabilidad
4. Delegar y empoderar
5. Liderazgo: Prácticas y principales rasgos
6. Análisis de problemas y toma de decisiones
7. Los equipos de trabajo:Desarrollando Características y comportamientos
8. Las reuniones de trabajo: Objetivos, sugerencias y medición

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