Curso Superior en Gestión de Grandes Proyectos Llave en Mano (EPC) - En línea - Structuralia - I29675

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Diplomado en Gestión de Grandes Proyectos Llave en Mano (Engineering, Procurement and Construction EPC) - En línea
Centro: Structuralia
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Método: En línea
Tipo: Diplomado
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Diplomado en Gestión de Grandes Proyectos Llave en Mano (Engineering, Procurement and Construction EPC) - En línea

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Contenido:
Diplomado en Gestión de Grandes Proyectos Llave en Mano (Engineering, Procurement and Construction EPC): Grandes Proyectos Industriales, Energéticos y de Obra Civil.
  • Duración: 325 horas online
  • Titulación: Constancia de participación emitido conjuntamente por la UNIVERSIDAD ANÁHUAC y STRUCTURALIA
A quién se dirige:

Administradores y Directores de Proyecto, Supervisores de Proyecto, Jefes de Grupo y Analistas de Mercado así como a Supervisores de Obra de empresas de construcción de proyectos industriales, constructoras tradicionales, así como las empresas promotoras y operadoras de proyectos industriales y energéticos.

Está especialmente diseñado para facilitar a las empresas la implantación de sus líneas estratégicas de internacionalización y proyectos industriales.

Programa:

Módulo 1. Proyectos "llaves en mano" EPC 

1.1 Tipos de Proyectos/Contratos y su estructura 
1.2 Características de los contratos EPC 
1.3 Condiciones contractuales claves de los Contratos EPC 
1.4 Preparación de ofertas 
1.5 Negociación Contractual 

Módulo 2. Características del proyecto 

2.1 Organización 
2.2 Fases del proyecto 
2.3 Problemas en proyectos 
2.4 Metodología para la Dirección de proyectos 
2.5 Procedimientos del proyecto 

Módulo 3. Gestión/Control del proyecto I 

3.1 Introducción 
3.2 Lanzamiento 
3.3 Alcances 
3.4 Comunicaciones 
3.5 Plazos 

Módulo 4. Gestión/Control del proyecto II 

4.1 Compras / Subcontratación 
4.2 Costos 
4.3 Ejecución 
4.4 Calidad/seguridad/Recursos humanos 
4.5 Manejo de Cambios 

Módulo 5. Administración del Contrato 

5.1 Gestión económica financiera
5.2 Control de riesgo
5.3 Administración contractual
5.4 Reclamaciones 
5.5 Disputas

Objetivos:

El objetivo de este Diplomado es proveer a los participantes de los conocimientos, estrategias, métodos y técnicas de gestión adecuadas para una correcta dirección de proyecto (Project Management o Dirección Integrada de Proyectos). El enfoque del Diplomado estará basado en los problemas reales de esta función de manera que el alumno adquiera los conocimientos y capacidades que permiten ejecutar un proyecto con costos más reducidos, plazos más cortos y usando menos recursos humanos. 

El alumno formado en “Gestión Integral de Grandes Proyectos” tendrá la habilidad de eliminar los tiempos ineficientes, los trabajos no planificados y las prisas e improvisaciones de última hora. Por todo ello será capaz de dirigir proyectos de mayor complejidad y mayor volumen con éxito.

Certificado:

Los alumnos que acrediten exitosamente el programa con un promedio igual o superior a 8.0, recibián  Diploma emitido conjuntamente por la Universidad Anáhuac y Structuralia

Programa registrado ante la Secretaria del Trabajo y Previsión Social

Destacamos:

En una época de crisis como la actual, el volumen de licitaciones de construcción civil se ve dramáticamente disminuido, y los grandes grupos empresariales de la construcción apuestan por la internacionalización y la gestión de grandes proyectos llave en mano, ya no solo en construcción civil, sino también en el sector industrial y energético.

En el entorno internacional especialmente en el sector industrial, el mercado actual de ejecución de proyectos está evolucionando hacia la contratación de proyectos llaves en mano debido no solo al crecimiento en el tamaño y complejidad de los mismos, sino también a las exigencias cambiantes de las entidades financieras y a la tendencia a la concentración de responsabilidades y riesgos en el contratista principal.

A pesar de que hoy en día existen en el mercado herramientas informáticas eficientes de control de costos y plazos, la realidad es que una parte importante de los proyectos se entregan tarde y fuera de presupuesto. En la actualidad, una buena dirección debe conseguir ajustar los presupuestos y reducir los tiempos de ejecución, todo ello con un equipo de proyecto reducido.

En este entorno de enorme complejidad, las personas son la clave del éxito y por ello es vital no solo la formación del equipo de proyecto en las diferentes competencias necesarias (planning, control de costes etc.) sino que es fundamental el funcionamiento de todas las personas involucradas como un equipo único con un objetivo único.

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