Curso-Taller en Administración e Implementación de Proyectos con Optimización de Tiempos y Recursos

Análisis de educaedu

Margarita Rueda

Curso-Taller en Administración e Implementación de Proyectos con Optimización de Tiempos y Recursos

• Modalidad de impartición
  La calidad de impartición de este curso es Presencial.
• Número de horas
  Se dedica un período de 36 horas al desarrollo del programa.
• Titulación oficial
  El centro otorga un reconocimiento de participación a todos los estudiantes del taller.
• Valoración del programa
  El sistema que utiliza y enseña este taller es considerado un método efectivo en la gestión proyectual que da pie para acompañarlo y administrarlo desde su planeación hasta que éste se lleva a cabo, garantizar el cumplimiento de los índices de calidad establecidos desde su idea, controlar las operaciones y sus tiempos y velar por el cumplimiento del objetivo. El método garantiza una visión sistemática de la gestión de proyectos por lo que permite al participante prever situaciones y planear la solución o plan b con el fin de no afectar el cumplimiento de objetivos.
• Precio del curso
  Consultar Precio
• Dirigido a
  El plan temático del curso está dirigido a personas en cargos directivos que desarrollan y gestionan proyectos de su área, ya sea financieros, de rrhh, de ventas o de publicidad y que desean implementar métodos de gestión efectivos al desarrollos de éstos.
• Empleabilidad
  Al concluir el taller, los estudiantes podrán participar en gestión de proyectos empresariales dentro de su organización y departamento. Su desempeño en el desarrollo de éstos será notable. abriéndole paso a un ascenso o un reconocimiento.

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• Objetivos del curso
  Los participantes aprenderán y trabajarán una metodología probada para la administración de proyectos que les permita:
  -Llevar a cabo la gestión de un proyecto, desde su creación hasta su implementación.
  -Asegurar los factores de calidad del proyecto conforme a los requerimientos acordados.
  -Optimizar con eficiencia los tiempos y recursos comprometidos en el proyecto.
  -Minimizar variaciones en las partidas de flujo presupuestadas para el proyecto.
  -Monitorear y asegurar que los beneficios proyectados realmente se obtengan después de la implementación.
• Curso dirigido a
  Ejecutivos de todas las áreas de responsabilidad que lleven a cabo proyectos de estandarización, mejora e inversión, y que deban asegurar su rentabilidad.
• Contenido
  •    Competitividad y productividad mediante administración de proyectos
  •    Administración de Proyectos: Origen, definición y priorización
  •    Planeación de los objetivos del proyecto: calidad, costo y entrega
  •    Mapa del proyecto: actividades, responsables, tiempos y costos
  •    Determinación de precedencias y dependencias: ruta crítica
  •    Técnicas de coordinación y comunicación efectiva al cliente interno
  •    Estrategia para asegurar calidad y resultados a través del proyecto
  •    Establecimiento de parámetros de valor (calidad, costo, entrega…)
  •    Control presupuestal. Planeación de recursos materiales, humanos y económicos en el proyecto
  •    Herramientas de apoyo: introducción a Project® y ventajas de Outlook®
  •    Certificación de competencias para la implementación y operación
  •    Evaluación de riesgos cuantitativos y cualitativos del proyecto
  •    Aseguramiento del suministro de insumos, recursos y servicios
  •    Control de avance, informes al cliente y ajustes según requerimientos
  •    Seguimiento y ajuste al presupuesto frente al cambio de condiciones 
  
  
  Información general
  Inicio: lunes 16 de mayo de 2010.    
  Duración: 36 horas.    
  Horario: Los lunes de 6:30 a 9:30 p.m.
  

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