Diplomado Ejecutivo en Gestión de la Construcción - Online - Pontificia Universidad Católica de Chile - I42430

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Diplomado Ejecutivo en Gestión de la Construcción - Online
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Método: Online
Tipo: Diplomado
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Pontificia Universidad Católica de Chile

Diplomado Ejecutivo en Gestión de la Construcción - Online

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Diplomado Ejecutivo en Gestión de la Construcción - Online Comentarios sobre Diplomado Ejecutivo en Gestión de la Construcción - Online
Contenido:
Diplomado Ejecutivo en Gestión de la Construcción .

MÉTODO :
Online.

TIPO
:
Diplomado

PRÓXIMO INICIO CLASES
:
23-05-2017

PRECIO
:
4.408 USD / $2.860.000 Pesos chilenos. Solicite información para becas y financiamiento

HORAS :
150 horas

PRESENTACIÓN .
 
El diploma busca entregar herramientas de gestión aplicadas para profesionales que lideran proyectos en el área de la construcción.

FUNDAMENTACIÓN Y DESCRIPCIÓN GENERAL :
 
Este Diplomado entrega por una parte, una visión de la administración de proyectos a través de una metodología ordenada, sistemática y rigurosa que permite crear un ambiente de trabajo propicio y obtener resultados efectivos. El Diplomado proporcionará las herramientas actuales en la administración para el desarrollo de un proyecto de construcción exitoso y los aspectos fundamentales de planificación y control.
Esto se complementa con un análisis específico de los costos y presupuestos de las obras y proyectos de construcción, además del análisis de la importancia de la administración de contratos en esta área.
Se entregan también herramientas para controlar la gestión de los proyectos y enfocarse en las metodologías de calidad.

DIRIGIDO A / PÚBLICO OBJETIVO :
 
El Diplomado está dirigido a personas que se desarrollan profesionalmente en las áreas de gestión de la construcción; en organizaciones públicas o privadas que deseen implementar estas políticas. Asimismo, todos aquellos empresarios, ejecutivos y profesionales que desean adquirir nuevos conocimientos y conocer los conceptos de control de gestión.

OBJETIVOS GENERALES :
  • Distinguir herramientas que permitan la estructuración, implementación y control en la planificación y administración de proyectos en la industria de la construcción.
  • Aplicar de una metodología de planificación y control de proyectos inspirados en la filosofía de “Lean Production”  
  • Desarrollar competencias para una correcta elaboración de presupuestos de obras de construcción.
CONTENIDOS .

1. Diseño de una estrategia de gestión y mejoramiento de la calidad
  • Calidad y sus definiciones
  • Principios de la calidad total.
  • Gestión de los costos de la calidad
  • Norma ISO 9001:2000
  • Procesos de gestión de la calidad
  • Clasificación de los problemas de la calidad
  • 7 herramientas (básicas) de la calidad
  • La variación de los procesos y la calidad
  • Seis sigma, definición, metodología y beneficios.
  • Mejoramiento de procesos a través de Seis Sigma
2. Planificación y diseño de estrategias de negociación
  • El conflicto no es malo; sólo está desprestigiado
  • Anatomía de la negociación
  • Improvisar es un riesgo
  • Comunicarse ¿por qué es tan difícil?
  • Legitimidad y flexibilidad al negociar
  • Negocie, no se imponga
  • El cierre tensión y presión
  • Relaciones de cooperación y alianzas
  • ¿Es lícito hacer cualquier cosa?
  • Planificando la negociación
  • Integración
3. Aplicación de herramientas de planificación y administración de proyectos
  • Desafíos de la administración de proyectos
  • Planificación la base fundamental
  • Organización la estructura del proyecto
  • Reducción de la incertidumbre y la variabilidad
  • EL IMPACTO de planificaciones más confiables
  • Seguimiento y control del proyecto
  • Dirección y coordinación
  • Evolución de los enfoques de control
  • Tecnología de información y colaboración extrema
  • Un nuevo enfoque: Lean Project Delivery
  • Integración
4. Aplicación de estrategias de administración de contratos
  • Introducción y definiciones
  • El proceso en la gestión de contratos
  • Programación, control de avance y gestión de cambios
  • Análisis de riesgo en la gestión de contratos
  • Aspectos legales en la gestión de contratos
  • El rol de la comunicación en la gestión de contratos
  • Resolución de controversias  en la gestión de contratos
  • Dimensión ética y social en la gestión de contratos
5. Elaboración de presupuestos en proyectos de construcción
  • Principales etapas en el desarrollo de un proyecto de construcción, tipos de estimaciones y propuestas.
  • Generalidades, proceso de estimación, métodos de estimación conceptual.
  • Exactitud esperada de una estimación conceptual, riesgos en la estimación.
  • Costos de los accidentes, causas y efectos de los accidentes, control de costos producidos por los accidentes.
  • Estudio de un presupuesto de construcción, etapas en el estudio del costo directo.
  • Costo base de mano de obra, costo base de los materiales.
  • Estimación de los costos de poseer y operar de los equipos utilizados en un determinado proyecto de construcción.
  • Justificación de precios unitarios, estudio de gastos generales de obra, gastos generales indirectos.
  • Presentación de un presupuesto, presupuesto compensado, reajustes de presupuestos, sistemas de pago.
  • En la etapa conceptual, en la etapa de diseño, en la etapa de materialización del proyecto. 
MALLA DEL PROGRAMA :

JEFE DE PROGRAMA
.

JORGE VERA
Ph.D. y M.Sc. en Investigación Operacional en la Universidad de Cornell, USA e Ingeniero Civil Matemático en la Universidad de Chile.
Profesor Adjunto del Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Escuela de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Finalizados sus estudios de pre-grado comenzó a trabajar de inmediato en actividad académica en la Universidad de Chile, realizando docencia en el Departamento de Ingeniería Industrial de esa universidad, y en la Pontificia Universidad Católica de Chile donde se incorporó a un equipo de investigación en Ingeniería de Transporte. Durante sus estudios de postgrado, fue favorecido por una beca de la División de Investigación de IBM, teniendo oportunidad de trabajar en el T.J. Watson Research Center de esa corporación.

EQUIPO DOCENTE .

OSVALDO FERREIRO
Ingeniero Matemático (U. de Chile); Ph. D. en Estadística -con Minor en Business- (U. of Wisconsin-USA).
Profesor del Departamento de Estadística, Facultad de Matemáticas, y de la Escuela de Administración, Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Pontificia Universidad Católica de Chile. (Profesor de la PUC desde 1985 en forma ininterrumpida. Director del Departamento de Estadística, años 1985-1990, Subdirector del Centro de Extensión, años 1992-1985).
Director de “Capacitación y Asesorías Asís Ltda.”
Consultor y Profesor en Gestión de Calidad, Mejoramiento de Procesos, Estrategias Seis Sigma, Implementación de Modelos de Excelencia, Teoría Estadística y Métodos Estadísticos para Toma de Decisiones, para todo tipo de organizaciones de los sectores privado y público.

LUIS VALENZUELA PALOMO
Ingeniero civil de la Universidad de Chile y MSc en Geotecnia en el Imperial College of Science and Technology de la Universidad de Londres. Más de 30 años de trayectoria profesional como consultor en ingeniería geotécnica, de grandes proyectos mineros, estudios ambientales, obras de embalse, túneles y obras de infraestructura, tanto en Chile como en el extranjero. Se ha desempeñado como presidente de la Asociación de Empresas de Ingeniería de Consulta de Chile (AIC), director de la Federación Panamericana de Ingenieros Consultores, presidente de la Sociedad Chilena de Geotecnia, vice-president de la International Society for Soil Mechanics and Geotechnical Engineering y director de empresas de ingeniería y construcción. Ex presidente del Instituto de Ingenieros de Chile y ex presidente de la Comisión Mixta Colegio de Ingenieros - AIC de Ingeniería en los tratados de Libre Comercio. Medalla de Oro 2015 del Instituto de Ingenieros de Chile.

LUIS FERNANDO ALARCÓN
Ph.D. y M.Sc. en Gestión de Proyectos y M.Eng. en Ingeniería Civil en la Universidad de California, Berkeley, USA.
Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile (1980).
Profesor Titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Director del Centro de Excelencia en gestión de Producción GEPUC.
Consultor en Gestión de Proyecto, Mejoramiento de Productividad y Calidad, Planificación estratégica y Operacional.
Obtuvo el título de ingeniero con Premio Especialidad Ingeniería Civil Mención Estructuras por haber obtenido la más alta calificación de su promoción. En 1982 obtuvo la beca Presidente de la República. En 1989 ganó una beca OEA y posteriormente una beca de MIDEPLAN para realizar estudios de doctorado.

HERNÁN DE SOLMINIHAC
Ph.D. y M.Sc. en la Universidad de Austin, Texas, USA.
Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Profesor Titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Fue Director de la Dirección de Investigaciones Científicas y Tecnológicas de la UC (DICTUC) desde marzo 1998 a febrero 2004 y director de APSA Gestión de Infraestructura. Desde marzo de 2004 a marzo de 2010 fue decano de la Facultad de Ingeniería. Ha sido profesor, entre otros, de los cursos: Ingeniería de Construcción y Gestión de Infraestructura para estudiantes de ingeniería de pre y post grado. Además, ha dictado cursos y seminarios a profesionales en diferentes países. Su actividad de investigación ha tenido especial énfasis en el área de caminos; llevando a cabo investigaciones en este tema, tanto en Chile como en el extranjero. Ha sido Director del Plan de Control y Seguimiento de Pavimentos Asfálticos que la UC realizó para la Dirección de Vialidad del MOP, dónde se calibraron los modelos de deterioro a las condiciones chilenas. Además, participó en diversas investigaciones en EE.UU., destacando el LTPP-SHRP en Estados Unidos. Fue director de investigación del proyecto sobre modelos de comportamiento de pavimentos de hormigón para el HDM-4 del Banco Mundial.

METODOLOGÍA .

Los diplomados están compuestos por 5 cursos  de dos meses de duración. Cada curso contiene 8 clases vía plataforma web  Moodle, más una clase en vivo, la cual puede ser realizada de manera presencial o vía streaming.

En todos los cursos del diplomado, los alumnos deben rendir controles online, confeccionar un trabajo grupal y desarrollar un examen final, el que puede ser respondido de forma presencial en nuestro Campus de Santiago o de manera virtual.

Dado que los cursos del diplomado no son prerrequisito uno de otro, los alumnos tienen la opción de ingresar al programa en cinco instancias durante el año de manera tal que los cursos que no hayan alcanzado a realizar los podrán tomar al año siguiente.

La universidad - Hechos y cifras generales 2016:

- 23.613 alumnos regulares de Pregrado.
- 3.048 alumnos regulares de Magíster.
- 1.027  alumnos regulares de Doctorado.
- 623  alumnos regulares de Postítulo.
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