Diplomado Ejecutivo en Gestión y Planificación Estratégica - Online - Pontificia Universidad Católica de Chile - I42436

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Diplomado Ejecutivo en Gestión y Planificación Estratégica - Online
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Método: Online
Tipo: Diplomado
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Pontificia Universidad Católica de Chile

Diplomado Ejecutivo en Gestión y Planificación Estratégica - Online

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Contenido:
Diplomado Ejecutivo en Gestión y Planificación Estratégica.

MÉTODO Online.

TIPO: Diplomado

PRÓXIMO INICIO CLASES: 23-05-2017

PRECIO: 4.408 USD / $2.860.000 Pesos Chilenos. Solicite información para becas y financiamiento

HORAS: 150 horas

PRESENTACIÓN
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El diplomado busca entregar las herramientas profesionales necesarias para liderar, planificar y controlar la estrategia una organización considerando las áreas claves de la gestión.

FUNDAMENTACIÓN Y DESCRIPCIÓN GENERAL.
Este diplomado surge de del planteamiento de que las organizaciones en la actualidad deben estar muy atentas a los cambios del entorno de los negocios, la irrupción de las nuevas tecnologías, los cambios sociales y demográficos, etc. Quienes lideran las organizaciones deben desarrollar habilidades que le permitan establecer los objetivos estratégicos e implementar las acciones necesarias para alcanzarlos. Este programa entrega las herramientas necesarias para liderar, planificar y controlar la estrategia de una organización. Para lograr lo anterior, el diplomado cubre temáticas claves: cómo se guía e influencia a las personas a través del liderazgo, qué habilidades y estrategias se deben desarrollar para una exitosa negociación, cuáles son las actividades críticas que se deben desarrollar desde el marketing, qué indicadores debemos manejar de la contabilidad de la organización y cómo debemos controlar y monitorear la gestión estratégica. La metodología de enseñanza contempla la revisión de todos estos temas con foco en entender desde un punto de vista amplio las decisiones claves que se tienen que tomar al hacer gestión en las organizaciones. Este programa forma parte de la Clase Ejecutiva y está compuesto por una parrilla de cursos que abarcan distintas áreas de la gestión: economía, finanzas, estrategia, operaciones, innovación, marketing, comunicaciones, personas, etc. A partir de combinaciones de estos cursos se forman distintos diplomados. Los contenidos del DIPLOMADO EJECUTIVO EN GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, están agrupados en cursos de dos meses de duración cada uno. El año se divide en 5 bimestre programados desde marzo a diciembre. La duración del diplomado es de alrededor de un año. Los alumnos tienen la opción de ingresar a los diplomados en cualquiera de los bimestres dado que los cursos que no haya alcanzado a realizar lo podrán tomar al año siguiente. Esto le da el carácter rotativo al diplomado, lo que permite no obligar a los alumnos a iniciar su diplomado en marzo o abril donde la carga laboral y económica podría ser mayor.

DIRIGIDO A / PÚBLICO OBJETIVO.
El Diplomado está dirigido a personas que se desarrollan profesionalmente en las de gestión; en organizaciones públicas o privadas que deseen aplicar estas herramientas. Asimismo, todos aquellos empresarios, ejecutivos y profesionales que desean adquirir nuevos conocimientos relacionados con la estrategia y su planificación.

OBJETIVOS GENERALES.
Adquirir herramientas actualizadas para liderar, planificar y controlar la estrategia de una organización. Diseñar sistemas de control asociados a la gestión de marketing y aspectos financieros a través de metodologías propias del control de gestión. Aprender e implementar estrategias de negociación.

CONTENIDOS.

  1. Control de gestión: Análisis del cuadro de mando integral
  • Metodología exitosa para controlar la gestión
  • El mapa estratégico
  • Indicadores ¿son buenos los que tiene?
  • Remando para el mismo lado
  • Ejecutar bien la estrategia
  • Agilidad Organizacional
  • La estructura ¿cuál es la mejor?
  • Informática no invierta más, a menos que…
  • El cuarto de guerra
  • ¿Cómo lograr el éxito de un Balanced Scorecard
  • Integración

  1. Análisis de estados financieros como herramienta de gestión
  • ¿Para qué es útil la información financiera?
  • Balance general
  • Estado de resultados
  • Estado de flujo efectivo
  • Estados financieros comparativos
  • Análisis financiero
  • El riesgo y la rentabilidad
  • Estados financieros proyectados

  1. Planificación y diseño de estrategias de negociación
  • El conflicto no es malo; sólo está desprestigiado
  • Anatomía de la negociación
  • Improvisar es un riesgo
  • Comunicarse ¿por qué es tan difícil?
  • Legitimidad y flexibilidad al negociar
  • Negocie, no se imponga
  • El cierre tensión y presión
  • Relaciones de cooperación y alianzas
  • ¿Es lícito hacer cualquier cosa?
  • Planificando la negociación
  • Integración

  1. Aplicación de técnicas de liderazgo para movilizar organizaciones
  • Qué es y no es Liderazgo y la evolución de las principales teorías
  • Modelo internacional de Liderazgo de Hollander
  • Modelo de Liderazgo transformacional desde la perspectiva de Kouzes y Posner
  • Liderazgo de nivel 5 de Jim Collins
  • Liderazgo resonante o emocional de Daniel Goleman
  • Liderazgo adaptativo o impulsos de cambios a través del conflicto de Ronald A. Heifetz
  • Modelo de Liderazgo Delta
  • Integración

  1. Elaboración de una estrategia de marketing
  • Conceptos básicos del marketing y visión general del marketing estratégico.
  • Fundamentos del Marketing Estratégico.
  • Comportamiento del Comprador.
  • Sistemas de Información para Marketing.
  • Segmentación, Diferenciación y Posicionamiento.
  • Ciclo de Vida del Producto y Desarrollo de Productos Nuevos.
  • Productos y Servicios
  • Precio
  • Promoción
  • Plaza 

MALLA DEL PROGRAMA:
  • Control de gestión
  • Análisis Estados financieros
  • Negociación
  • Liderazgo
  • Marketing
JEFE DE PROGRAMA

NICOLÁS MAJLUF

Ph.D en Management en el MIT, M.Sc. in Operations Research en la Universidad de Stanford e Ingeniero Civil de Industrias en la Pontificia Universidad Católica de Chile.

Actualmente es Profesor de Jornada Completa en el Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

Ha sido profesor visitante del MIT, de UCLA y del IESE de Barcelona, además de otras Universidades Latinoamericanas y del país.


EQUIPO DOCENTE.

ANTONIO KOVACEVIC

Ph.D y M.Sc. en la Case Western Reserve University, USA.

Ingeniero Comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

Profesor Titular de la Escuela de Administración de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

Consultor de empresas en estrategia de negocios y Balanced Scorecard.

TOMÁS REYES

Ph.D. en Finanzas y M.Sc. en Administración de Negocios de la Universidad de California at Berkeley, USA. Ingeniero Civil de Industrias y Magíster en Ciencias de la Computación de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Actualmente es Profesor de Jornada Completa en el Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Pontificia Universidad Católica de Chile, donde dicta Finanzas y Evaluación de Proyectos, entre otros cursos.

CLAUDIO TAPIA

MFin MIT.

Ingeniero Civil y M.SC en Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Master of Finance en MIT.

Es profesor adjunto del Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la UC en el área de Finanzas.

RODRIGO JORDAN FUCHS

Ph.D. Oxford, Inglaterra

Ingeniero Civil Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Ph.D. de la Universidad de Oxford, Inglaterra. Es profesor de Liderazgo del MBA de la Pontificia Universidad Católica de Chile y en los programas de liderazgo de Wharton School de la Universidad de Pennsylvania, EEUU. Es Presidente de la Fundación de Superación de la Pobreza y Vicepresidente Ejecutivo y socio del Grupo Vertical SA. Desde la investigación, la academia y la propia experiencia empresarial y deportiva ha propuesto el modelo de Liderazgo Delta.

SERGIO MATURANA

Ph.D. Management y M.Sc. Management Science de la Anderson Graduate School of Management, Universidad de California en Los Ángeles (UCLA). Ingeniero Civil de Industrias, con mención en Mecánica UC. Obtuvo el premio "Especialidad Ingeniería Civil de Industrias mención Mecánica" por tener el promedio más alto de esa especialidad. Jefe del Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas UC. Profesor de planta del Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas UC.

DARÍO RODRÍGUEZ

Ph.D. en Sociología de la Universidad de Bielefeld, Alemania.

Sociólogo de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

Autor de varios libros sobre organizaciones.

Consultor de empresas.

Profesor en reconocidas universidades.

CRISTIÁN SAIEH

MBA de la Universidad Pontificia Comillas (ICADE), España, Abogado de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

Director del Centro de Negociación y Mediación de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Profesor de Negociación de la Facultad de Derecho y del Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la referida casa de estudios.


METODOLOGÍA

Los diplomados están compuestos por 5 cursos de dos meses de duración. Cada curso contiene 8 clases vía plataforma web Moodle, más una clase en vivo, la cual puede ser realizada de manera presencial o vía streaming.

En todos los cursos del diplomado, los alumnos deben rendir controles online, confeccionar un trabajo grupal y desarrollar un examen final, el que puede ser respondido de forma presencial en nuestro Campus de Santiago o de manera virtual.

Dado que los cursos del diplomado no son prerrequisito uno de otro, los alumnos tienen la opción de ingresar al programa en cinco instancias durante el año de manera tal que los cursos que no hayan alcanzado a realizar los podrán tomar al año siguiente.

Hechos y cifras generales 2016

  • 23.613 alumnos regulares de Pregrado.  
  • 3.048 alumnos regulares de Magíster.  
  • 1.027  alumnos regulares de Doctorado. 
  • 623  alumnos regulares de Postítulo.
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