Diplomado en Administración de Proyectos Aplicada a la Industria de la Construcción - Cuajimalpa - Distrito Federal - I45127

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Diplomado en Administración de Proyectos Aplicada a la Industria de la Construcción
Método: Presencial
Lugar:
Tipo: Diplomado
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UVM Universidad del Valle de México - Centro Ejecutivo Santa Fe

Diplomado en Administración de Proyectos Aplicada a la Industria de la Construcción - Cuajimalpa - Distrito Federal

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Contenido:
Diplomado en Administración de Proyectos Aplicada a la Industria de la Construcción.

Duración: 96 horas / Presencial
Inicio: 24 de noviembre de 2018
Promociones: 12 y 6 meses sin intereses
Descuentos: Precio especial convenios y egresados
Área del programa: Proyectos

Objetivos:

Los participantes aprenderán las mejores prácticas en administración de proyectos de acuerdo a los estándares del PMI® y el anexo de la construcción para evaluar, desarrollar y dirigir proyectos de construcción, utilizando eficazmente las herramientas de administración para la planeación, control y evaluación de los procesos durante la ejecución de obras.

Beneficios.

  • Los participantes contarán con los conocimientos fundamentales para la administración de proyectos efectiva para los proyectos de construcción y gestión de obra.
  • Los participantes desarrollarán habilidades de liderazgo para el manejo de equipos de trabajo en la construcción.
  • Los participantes deberán desarrollar un proyecto aplicando los conocimientos adquiridos durante el diplomado.
  • Los participantes obtendrán un reconocimiento por parte de UVM que avale su nivel de conocimientos en la administración y gestión de la construcción.

A quién va dirigido:

Personas encargadas de dirigir, coordinar o trabajar en proyectos de construcción.

Plan de Estudios.

Módulo 1. Fundamentos en Administración de Proyectos.

Conocer la base teórica sobre la gestión de proyectos dentro del ámbito organizacional para la industria de la construcción.

1. Conceptos de administración de proyectos. 
2. El Administrador de proyectos para la construcción. 
3. Cultura y estructura organizacional. 
4. Teoría de restricciones y su aplicación a proyectos de construcción. 
5. ¿Qué es la teoría de las restricciones? 
6. Grupo de proceso: Inicio.      
- Administración de la Integración.      
- Creación del Project Charter.      
- Administración de los Interesados.       
- Identificar interesados.

Módulo 2. Planeación y Control de Proyectos en la Construcción.

Desarrollar técnicas de planeación y aplicación de métodos de control como el valor ganado.

1. Grupo de proceso: Planificación.     
- Plan para la administración del proyecto.     
   - Área de conocimiento: Alcance.  
   - Recopilar requisitos.  
   - Definir alcance.  
   - Crear WBS.  
   - Diccionario WBS.     
- Área de conocimiento del Cronograma.  
   - Definir actividades.  
   - Creación del cronograma.     
- Área de conocimiento del Costo.  
   - Estimar los costos.  
   - Determinar el presupuesto.  
   - Línea base de costos.     
- Área de conocimiento de Calidad.  
   - ¿Qué es la calidad?  
   - Herramientas básicas de la calidad.     
- Área de conocimiento de Recursos.   
   - Matriz RACI.  
   - RBS (Estructura de desglose de recursos).     
- Área de conocimiento de Comunicación.  
   - Modelos de comunicación.  
   - Métodos de comunicación.  
   - Tecnologías de comunicación.     
- Área de conocimiento de Riesgos.  
  - Identificación de riesgos.  
  - Análisis cuantitativo y cualitativo de riesgos.  
  - Respuesta al riesgo.
- Área de conocimiento de Adquisiciones.  
   - Categorías de contratos.      
- Área de conocimiento de Interesados.  
   - Matriz de evaluación de participación de interesados. 

2. Grupo de proceso: Ejecución.    
 - Dirigir y gestionar el trabajo.     
- Realizar el aseguramiento de calidad.     
- Desarrollar el equipo del proyecto.     
- Dirigir el equipo del proyecto.     
- Gestionar las comunicaciones.     
- Efectuar las adquisiciones.     
- Gestionar el involucramiento de los interesados.   
- Actividades clave durante la ejecución. 

3. Grupo de proceso Monitoreo y Control.     
- Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.    
- Control integrador de cambios.     
- Validar el alcance.                
- Controlar el alcance.     
- Controlar el cronograma.     
- Controlar los costos.     
- Gestión del valor ganado.   
   - Índices de desempeño del presupuesto y el cronograma (SPI / CPI).  
   - Interpretación de la Curva-S.  
   - Indicadores de control de presupuestos.     
- Controlar la calidad.     
- Controlar las comunicaciones.     
- Controlar riesgos.     
- Controlar adquisiciones.     
- Controlar interesados. 

4. Grupo de proceso Cierre.     
- Propósito el cierre.     
- Cerrar adquisiciones.     
- Cerrar el proyecto.

Módulo 3. Aplicación del Anexo de la Construcción de PMI®.

Entender las buenas prácticas propuestas por PMI® respecto a la industria de la construcción.

1. Gestión de la Seguridad. 
2. Gestión del Medio Ambiente. 
3. Gestión de las Finanzas. 
4. Gestión de los Reclamos y Garantías.

Módulo 4. Herramienta de Programación (MS Project).

Desarrollo de cronogramas de trabajo para las obras de construcción y seguimiento de proyectos.

1. Introducción a MS Project. 
2. Entendiendo MS Project (motor de calendarización). 
3. Desarrollo de calendarios de trabajo.     
- Configurando calendarios y jornadas laborales.     
- Definición de tareas.     
- Creación de base de datos de recursos.     
- Aplicación de dependencias.     
- Conociendo los tipos de tareas.     
- Condicionamiento por el esfuerzo.     
- Asignación de recursos.     
- Resolviendo sobreasignaciones.     
- La línea base.     
- Ruta crítica. 
4. Monitoreo y control con MS Project. 
5. Generación de reportes. 
6. Configuración de campos personalizados.

Módulo 5. Factor de Liderazgo.

Desarrollar habilidades de liderazgo para el manejo de los equipos de trabajo en la construcción.

1. Cualidades de un líder. 
2. Valores, valoraciones y virtudes. 
3. Cambio de paradigma. 
4. Estilos de liderazgo. 
5. Liderazgo y eficacia. 
6. Responsabilidades del líder.     
- Código ética.  
  - Honestidad.  
  - Responsabilidad.  
  - Respeto.  - Equidad.     
- Triángulo del talento.  
  - Conocimiento.  
  - Estrategia Organizacional.  
  - Liderazgo.
Otra formación relacionada con Diplomado de Construcción: