Diplomado en Desarrollo Competitivo de Jefes y Supervisores

Análisis de educaedu

Pablo Nieves

Diplomado en Desarrollo Competitivo de Jefes y Supervisores

• Modalidad de impartición
  La modalidad es presencial.
• Titulación oficial
  Certificado del Diplomado en Desarrollo Competitivo de Jefes y Supervisores.
• Valoración del programa
  En este Diplomado aprenderás habilidades que podrás aplicar efectivamente para establecer y mantener relaciones interpersonales y laborales más constructivas. Conocerás competencias que te ayudarán a que tu trabajo sea más eficiente y ejercerás un liderazgo efectivo.
• Precio del curso
  Consultar el precio del Diplomado en el Centro de estudios.
• Dirigido a
  Dirigido a mandos intermedios con personal a su cargo: supervisores, jefes, coordinadores o puestos equivalentes.
• Empleabilidad
  Al terminar tendrás más herramientas para desenvolverte en un campo más competitivo como gerente, jefe, supervisor en empresas privada o públicas. Las empresas pueden ser: Geoban SA, Thermotech, Inc. Arancia Industrial, entre otras.

Comentarios sobre Diplomado en Desarrollo Competitivo de Jefes y Supervisores - Presencial - Monterrey - Nuevo León

• Objetivos del curso
  El participante:
  
  - Conocerá y aplicará habilidades personales que le permitan establecer y mantener relaciones interpersonales y laborales más efectivas y constructivas.
  
  - Desarrollará competencias personales que le permitan incrementar su eficiencia en el trabajo.
  
  - Obtendrá herramientas para ejercer un liderazgo efectivo y para comprometer e inspirar a sus colaboradores.
  
  - Llevará a su equipo de trabajo a un mejor rendimiento; enfocado a la vez en el cumplimiento de objetivos y en el mantenimiento humano, y con ello en el logro de resultados.
  
  - Mejorará su capacidad para identificar y solucionar problemas en su ambiente laboral.
• Curso dirigido a
  Mandos intermedios con personal a su cargo: supervisores, jefes, coordinadores o puestos equivalentes.
• Titulación
  Diplomado en Desarrollo Competitivo de Jefes y Supervisores
• Contenido
  Contenido
      
  INTELIGENCIA EMOCIONAL PARA JEFES Y SUPERVISORES (12 horas)
  - Características de las personas con Inteligencia Emocional alta.
  - Seguridad en sí mismo.
  - Mejora de actitudes.
  - Autorregulación de las emociones y su efecto en otras personas.
  - Relaciones interpersonales que conducen a mejorar el trabajo del equipo.
  - Inspirar confianza.
  - Balance vida – trabajo.
           
  LIDERAZGO MOTIVADOR (12 horas)
  - El jefe o supervisor como líder de su equipo.
  - Técnicas para motivar a los colaboradores.
  - Liderazgo participativo.
  - Desarrollo de habilidades de liderazgo.  
  - Mejora de indicadores de motivación y rendimiento laboral: calidad, productividad, eficiencia.
  - El papel del líder en el desarrollo de la independencia y autonomía de sus colaboradores.
  - Cómo manejar la autoridad y el poder
           
  TRABAJO CON PERSONAS DIFICILES Y MANEJO DE CONFLICTOS (12 horas)
  - Identificación de los diversos tipos de  comportamiento en el trabajo.
  - Opciones del jefes o supervisor: evitar confrontaciones, confrontarlos, ayudarlos, saber cuándo parar.
  - Búsqueda de cooperación / mediación / establecimiento de reglas.
  - Planeación de la negociación.
  - Técnicas de negociación.
  - Manejo de diferencias y conflictos y logro de acuerdos
  
  TRABAJO EN EQUIPO (12 horas)
  - Características de un excelente equipo de trabajo.
  - Planeación del equipo.
  - Cómo mejorar las tareas del equipo, a la vez que se mejoran los procesos de trabajo y las relaciones humanas.
  - Materialización de planes y programas de trabajo.
  - Cómo mantener disciplina en el equipo para asegurar resultados consistentemente.
  - Cómo dar retro información con toque humano.
  - Mantenimiento, mejora e innovación del equipo en las actividades cotidianas.
  - Motivación del equipo para buscar nuevos retos.
  
  LIDERAZGO ORGANIZACIÓN PERSONAL Y OPTIMIZACIÓN DEL TIEMPO (12 horas)
  - Preparar la acción y definir objetivos.
  - Utilizar el tiempo personal en base a prioridades.
  - Evitar a los “desperdiciadores” del tiempo. Utilizar la agenda.
  - Conductas personales y su impacto en el tiempo.
  - Manejo efectivo de las juntas de trabajo.
  
  LIDERAZGO SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y CONSECUCIÓN DE RESULTADOS (12 horas)
  - Detección de oportunidades de mejora.
  - Entendimiento de las causas de los problemas.
  - Obtención de datos para hablar con hechos.
  - Estructura de la información que se tiene del problema.
  - Elaboración de planes de mejora (5W + 1H).
  - Toma de decisiones y su aplicación.

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