Diplomado en Gestión Estratégica del Talento - Coyoacán - UVM Universidad del Valle de México - Campus Coyoacan - I44683

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Diplomado en Gestión Estratégica del Talento
Método: Presencial
Lugar:
Tipo: Diplomado
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UVM Universidad del Valle de México - Sede Coyoacán

Diplomado en Gestión Estratégica del Talento - Coyoacán

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Analisis de Educaedu

Nadia Bacco
Diplomado en Gestión Estratégica del Talento
  • Modalidad de impartición

    Este diplomado se cursa en modalidad presencial.

  • Número de horas

    El programa se desarrolla durante 96 horas aproximadamente.

  • Titulación oficial

    Los estudiantes que concluyan el programa adquieren el Diplomado en Gestión Estratégica del Talento.

  • Valoración del Programa

    El programa de este diplomado busca generar en el alumno un criterio idóneo para la selección de personal, la búsqueda de talento diferencial en ellos, y la conformación de equipos de trabajo completos y efectivos en base a la combinación de talentos humanos.

    En los módulos se dan fundamentos de reclutamiento, branding, selección de candidatos, capacitaciones laborales, incentivos al personal, normativas laborales, y comunicación organizacional.

  • Dirigido a

    El diplomado se dirige especialmente a profesionales, ejecutivos, estudiantes y académicos que requieran una capacitación específica en el área de recursos humanos: la gestión del talento.

  • Empleabilidad

    Al egresar, los alumnos son profesionales aptos para la selección de talentos, así como para la creación de equipos de trabajo eficaces en organizaciones y empresas.

Diplomado en Gestión Estratégica del Talento - Coyoacán Comentarios sobre Diplomado en Gestión Estratégica del Talento - Coyoacán
Contenido:
Diplomado en Gestión Estratégica del Talento .

Duración : 96  horas / Presencial
Inicio : 27 de abril de 2019

Adquirir los conocimientos y herramientas necesarias para la Administración Integral de los Recursos Humanos en su Área de influencia y/o en su Empresa. 

¿Qué aprenderás?.

  • El Participante Conocerá metodologías y herramientas que le permitan Administrar profesionalmente el Talento en su área. Analizará los procesos principales de Recursos Humanos. Desarrollará el concepto de Business Partner y Consultor interno de la Empresa. 
  • Se combina la teoría con un enfoque netamente práctico. 
  • Se utilizan lecturas, dinámicas, técnicas vivenciales, participación y tareas. 

Plan de Estudios.

MÓDULO 1
RECURSOS HUMANOS COMO BUSINESS PARTNER 

Dotar a los participantes de las herramientas de gestión que les permitan convertirse en elemento clave del negocio.

1. ¿Cómo convertirnos en Business Partners?
2. Tendencias del mercado laboral ante la Globalización
3. Como contribuir a las Principales estrategias del negocio
4. FODA del área y del ejecutivo de RH
5. Especialista vs Generalista...Que soy / Que quiero Ser?
6. Principales Indicadores de Gestión de RH
7. La cadena de Valor del Factor Humano
8. Administración Integral del Talento por competencias
9. ¿Qué convendría enviar al Outsourcing?

MÓDULO 2
RECLUTAMIENTO 2.0

Dotar a los participantes de las estrategias globales para la atracción del talento

1. Reclutamiento 2.0
2. Uso adecuado de redes sociales y los millennials
3. El Branding
4. Forecast y Presupuesto de Personal
5. La requisición de personal
6. Cómo y en dónde buscar candidatos
7. Como elegir al mejor candidato
8. Descripción y Perfil del puesto
9. Preselección y esquemas preventivos
10. Herramientas para la selección del candidato

MÓDULO 3
CAPACITACIÓN E IMPACTO A LA PRODUCTIVIDAD

Perfeccionar los procesos de retención y desarrollo del personal para elevar el nivel de satisfacción del empleado e incrementar la productividad a fin de que se generar mejores resultados para todos.

1. Capacitación Productiva 
2. El DNC y las fases que lo integran 
3. El ROI en la capacitación (Retorno de la Inversión) 
4. La curva del aprendizaje en base a competencias 
5. Técnicas globales de capacitación 
• e-learning 
• auto-aprendizaje 
• educación virtual, presencial y blended 
• Retos, casos, 
6. Desarrollo estratégico de las personas 
• Planes de Carrera 
• Parrilla de Reemplazo 
• Altos Potenciales

MÓDULO 4
COMPENSACIONES PARA ATRAER Y RETENER 

Fortalecer la equidad interna y ser más competitivo en el mercado laboral.

1.Presupuestos clave de RH 
2.Equidad interna y Competitividad externa 
3.Encuestas Salariales 
4.Valuación de Puestos 
5.Compensaciones estratégicas 
6.Salario, prestaciones y beneficios 
• Tabuladores 
• Compensación fija 
• Compensación variable 
7.Componentes de la Nómina 
• Cálculo del IMSS 
• Cálculo del INFONAVIT 
• Calculo de Impuestos
8.PTU

MÓDULO 5 
RELACIONES LABORALES EQUILIBRADAS 

Presentar las normas legales que permitan operar y documentar las relaciones con el personal desde su ingreso hasta su salida.

1. La nueva Reforma Laboral 
2. Marco Normativo que le aplica a la Empresa 
3. Normatividad Interna: Políticas y Procedimientos. 
4. Obligaciones y Derechos del patrón 
5. Obligaciones y Derechos del trabajador 
6. Reglamento Interior de Trabajo 
7. Tipos de Contrato 
8. Sindicatos: Mitos y Realidades 
9. Comisiones Mixtas 
10. Tipos de Retiro y Separación. 
11. Cómo informar de la terminación de la relación laboral. 
12. Estrategias para prevenir demandas laborales

MÓDULO 6 
CULTURA, COMUNICACIÓN Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL 

Conocer los principales elementos del Desarrollo Organizacional para generar un mejor clima laboral dentro de la Empresa.

1.El nuevo concepto de Desarrollo Organizacional 
2.Elementos clave para el Desarrollo Organizacional 
3.La Cultura organizacional 
4.El Clima laboral: ¿Cómo medirlo? 
5.Elaboración de la Encuesta de clima 
6.Principales elementos para retener al personal 
7.Integración del personal 
Otra formación relacionada con Diplomado de Gestión de Personal: