Diplomado Gestión Estratégica del Talento - Cuauhtémoc - Distrito Federal - Distrito Federal - I46398

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Diplomado Gestión Estratégica del Talento
Método: Presencial
Tipo: Diplomado
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UVM Universidad del Valle de México - Campus San Rafael

Diplomado Gestión Estratégica del Talento - Cuauhtémoc - Distrito Federal - Distrito Federal

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Analisis de Educaedu

Nadia Bacco
Diplomado Gestión Estratégica del Talento
  • Modalidad de impartición

    La modalidad de impartición del Diplomado en Gestión Estratégica del Talento es presencial.

  • Número de horas

    El programa conlleva noventa y seis horas de cursada.

  • Titulación oficial

    Al finalizar el programa y concluir las evaluaciones, los alumnos obtienen el Diplomado en Gestión Estratégica del Talento.

  • Valoración del Programa

    El Diplomado brinda al estudiante las metodologías y herramientas para administrar de manera profesional el sector de talento y recursos humanos.

    La formación combina teoría con práctica, los alumnos acceden a lecturas adicionales, dinámicas, técnicas vivenciales, participación y tareas.

  • Dirigido a

    El Diplomado en Gestión Estratégica del Talento es ideal para personas con interés en desarrollarse en el campo del talento y los recursos humanos.

  • Empleabilidad

    Los egresados de este Diplomado de UVM podrán trabajar en áreas y sectores de recursos humanos, consultoras, agencias de reclutamiento y capacitación, entre otros.

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Contenido:
Diplomado en Gestión Estratégica del Talento.

Adquirir los conocimientos y herramientas necesarias para la Administración Integral de los Recursos Humanos en su Área de influencia y/o en su Empresa.

Duración: 96 Horas / Presencial

Promociones: 6 y 12 meses sin intereses con tarjetas participantes.

Descuento especial: A Egresados y Convenios Empresariales.

¿Qué aprenderás?.

Te contamos nuestro plan de estudios:

  • El Participante Conocerá metodologías y herramientas que le permitan Administrar profesionalmente el Talento en su área. Analizará los procesos principales de Recursos Humanos. Desarrollará el concepto de Business Partner y Consultor interno de la Empresa.
  • Se combina la teoría con un enfoque netamente práctico.
  • Se utilizan lecturas, dinámicas, técnicas vivenciales, participación y tareas.

Objetivo.

Adquirir  los  conocimientos  y  herramientas necesarias  para  la  Administración Integral de los Recursos Humanos en su Área de influencia y/o en su Empresa.

Beneficios.

  • El Participante Conocerá metodologías y herramientas que le permitan Administrar profesionalmente el Talento en su Area.
  • Analizará los procesos principales de Recursos Humanos.
  • Desarrollará el concepto de Business Partner y Consultor interno de la Empresa.

Plan de Estudios:

Módulo 1: Recursos humanos como business partner.

Dotar a los participantes de las herramientas de gestión que les permitan convertirse en elemento clave del negocio. 

I. ¿Cómo convertirnos en Business Partners?
II. Tendencias del mercado laboral ante la Globalización
III. Como contribuir a las Principales estrategias del negocio
IV. FODA del área y del ejecutivo de RH
V. Especialista vs Generalista...Que soy / Que quiero Ser?
VI. Principales Indicadores de Gestión de RH
VII. La cadena de Valor del Factor Humano
VIII. Administración Integral del Talento por competencias
IX. ¿Qué convendría enviar al Outsourcing?

Módulo 2: Reclutamiento 2.0.

Dotar a los participantes de las estrategias globales para la atracción del talento.    

I. Reclutamiento 2.0
II. Uso adecuado de redes sociales y los millennials
III. El Branding
IV. Forecast y Presupuesto de Personal
V. La requisición de personal
VI. Cómo y en dónde buscar candidatos
VII. Como elegir al mejor candidato
VIII. Descripción y Perfil del puesto
IX. Preselección y esquemas preventivos
X. Herramientas para la selección del candidato

Módulo 3: Capacitación e impacto a la productividad.

Perfeccionar los procesos de retención y desarrollo del personal para elevar el nivel de satisfacción del empleado e incrementar la productividad a fin de que se generar mejores resultados para todos. 

1. Capacitación Productiva
2. El DNC y las fases que lo integran
3. El ROI en la capacitación (Retorno de la Inversión)
4. La curva del aprendizaje en base a competencias
5. Técnicas globales de capacitación
• e-learning
• auto-aprendizaje
• educación virtual, presencial y blended
• Retos, casos,
6. Desarrollo estratégico de las personas
• Planes de Carrera
• Parrilla de Reemplazo
• Altos Potenciales

Módulo 4: Compensaciones para atraer y retener.

Fortalecer la equidad interna y ser más competitivo en el mercado laboral.

1.Presupuestos clave de RH
2.Equidad interna y Competitividad externa
3.Encuestas Salariales
4.Valuación de Puestos
5.Compensaciones estratégicas
6.Salario, prestaciones y beneficios
• Tabuladores
• Compensación fija
• Compensación variable
7.Componentes de la Nómina
• Cálculo del IMSS
• Cálculo del INFONAVIT
• Calculo de Impuestos
8.PTU

Módulo 5: Relaciones laborales equilibradas.

Presentar las normas legales que permitan operar y documentar las relaciones con el personal desde su ingreso hasta su salida. 

1. La nueva Reforma Laboral
2. Marco Normativo que le aplica a la Empresa
3. Normatividad Interna: Políticas y Procedimientos.
4. Obligaciones y Derechos del patrón
5. Obligaciones y Derechos del trabajador
6. Reglamento Interior de Trabajo
7. Tipos de Contrato
8. Sindicatos: Mitos y Realidades
9. Comisiones Mixtas
10. Tipos de Retiro y Separación.
11. Cómo informar de la terminación de la relación laboral.
12. Estrategias para prevenir demandas laborales

Módulo 6: Cultura, comunicación y desarrollo organizacional.

Conocer los principales elementos del Desarrollo Organizacional para generar un mejor clima laboral dentro de la Empresa. 

1. El nuevo concepto de Desarrollo Organizacional
2. Elementos clave para el Desarrollo Organizacional
3. La Cultura organizacional
4. El Clima laboral: ¿Cómo medirlo?
5. Elaboración de la Encuesta de clima
6. Principales elementos para retener al personal
7. Integración del personal
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