Diplomado: Innovación e Intraemprendimiento Empresarial

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Tecnológico de Monterrey - Educación Continua

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• Contenido
  
  Diplomado: Innovación e Intraemprendimiento Empresarial.
  
  Objetivo.
  
  Proporcionar las metodologías y herramientas que permitirán la creación de valor a través del desarrollo de nuevas unidades de negocio adecuadas a las tendencias sociales y tecnológicas actuales.
  
  Beneficios del programa:
  
  • Desarrollar capacidades y competencias en la creación y administración de nuevos negocios, unidades de negocio o alternativas de productos y servicios.
  • Crear nuevas unidades de negocio, alternativas de negocio o evolucionar el negocio actual para asegurar la permanencia en el mercado.
  
  Dirigido a:
  
  Altos directivos y gerentes. Preferentemente con 2 o más años de experiencia. Que tome parte en las decisiones estratégicas u operacionales de alto impacto.
  
  Contenido del programa.
  
  Diplomado de 8 módulos que suman 96 horas de aprendizaje en total.
  
  Módulo 1. Lean Startup y la identificación de oportunidades relevantes
  12 horas
  
  Proporcionar el marco teórico de la metodología Lean Startup y las herramientas que permitirán acelerar los procesos de identificación y validación de problemas y posteriormente de las soluciones propuestas.
  
  • ¿Qué es Lean Startup?
  • Los problemas relevantes del cliente / consumidor (Insights)
  • Lo deseable y no deseable
  • Las tendencias y megatendencias que transforman al mundo
  • Mercado meta
  • Propuestas de valor únicas
  
  Módulo 2. Panorama de las organizaciones en el siglo XXI
  12 horas
  
  Identificar las principales tendencias administrativas que marcaran la pauta en el mediano y largo plazo.
  
  • Organizaciones exponenciales
  • Ingredientes de una empresa altamente innovadora: Pentagrowth
  • Industria 4.0
  • Comercio electrónico
  
  Módulo 3. Modelo de negocio y cultura organizacional
  12 horas
  
  Determinar las bases organizacionales del nuevo emprendimiento a través del modelo de negocio y de la creación de la nueva filosofía.
  
  • Yo y el modelo de negocio
  • Modelo de negocio como propuesta de valor
  • Modelo de negocio como ventaja competitiva
  • Visión y filosofía del negocio
  
  Módulo 4. Validación y diseño de experimentos (Customer-Problem fit)
  12 horas
  
  Diseñar experimentos que aumenten las probabilidades de éxito de los nuevos emprendimientos por medio de un proceso estructurado de validación.
  
  • Etapas de la validación
  • Diseño de experimentos
  • Suposiciones e hipótesis
  • Proceso de validación
  • Herramientas de validación de conceptos
  
  Módulo 5. Pretotipado y prototipado (Product-Solution fit)
  12 horas
  
  Integrar simulaciones de producto o servicio a los experimentos, que permitan evaluar la respuesta del cliente/consumidor hacia el nuevo emprendimiento y validar si la propuesta de valor es suficientemente atractiva y deseable.
  
  • Pretotipo vs prototipo
  • Tipos de pretotipos
  • Prototipo de producto
  • Prototipos de servicio
  • Prototipos de solución digital
  
  Módulo 6. Administración y métricas
  12 horas
  
  Identificar los aspectos relevantes en la administración y medición de la nueva unidad de negocio.
  
  • Gestión de recursos humanos
  • Administración de la cadena de valor
  • Métricos del emprendimiento
  
  Módulo 7. Finanzas y financiamiento
  12 horas
  
  Entender el funcionamiento de las finanzas y el financiamiento en las nuevas unidades de negocio (startups) para crearlas desde cero o invertir en ellas.
  
  • Flujo de efectivo
  • Cash-burn rate
  • Razones financieras para el emprendimiento
  • Análisis de escenarios
  • Financiamiento por etapas
  
  Módulo 8. Marketing y ventas
  12 horas
  
  Identificar y determinar los aspectos relevantes de la estrategia de mercadotecnia y ventas para la nueva unidad de negocio.
  
  • Segmentación de mercado
  • Estrategia de mercadotecnia
  • Posicionamiento de mercado
  • Penetración de mercado
  • Tracción
  • Estrategia de ventas

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