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Diplomado Lean Extended Management
Método: Presencial
Tipo: Diplomado
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Tecnológico de Monterrey - Educación Continua

Diplomado Lean Extended Management

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Contenido:
Diplomado en Lean Extended Management.

Duración: 128 horas

Fecha de inicio

Campus Querétaro: 26/10/2018

Objetivo:

Desarrolla y certifica competencias de alto nivel en herramientas y metodologías relativas a los sistemas de calidad y productividad. Ejecuta tu formación como un especialista en la implementación de los principios de lean en toda la cadena de valor. Ayuda a que empresas de manufactura y de servicios incrementen su rentabilidad.

Beneficios del programa:

•  Aplicarás el pensamiento esbelto en manufactura, áreas funcionales y toda la cadena de valor.
•  Desarrollarás una visión integral de conceptos y prácticas esenciales de excelencia operacional.
•  Aprenderás y aplicarás conceptos y técnicas para asegurar una operación eficiente.
•  Sabrás identificar lo que realmente es importante para tus clientes y sus valores.

Dirigido a:

Directores generales, ejecutivos de áreas operativas y administrativas, gerentes de proyectos y de mejora continua; cualquier persona interesada en aprender y aplicar los componentes claves de la administración estratégica en una organización.

Contenido del programa:

El Diplomado en Lean Extended Management consta de ocho módulos, que suman 128 horas de estudio en total.

Módulo 1. Pensamiento Estratégico de Lean Management (16 horas).

•  Introducción
•  Principios de pensamiento esbelto
•  8 desperdicios (Muda), fluctuación (Mura) y sobrecarga (Muri)
•  Sistema de producción de Toyota
•  Desperdicios
•  Mapeo de flujo de valor
•  Manufactura
•  Organización extendida
•  Dinámicas y casos

Módulo 2. Planeación y Despliegue (16 horas).

•  Perspectiva global del desempeño de una organización
•  El establecimiento de retos y metas comunes para el futuro
•  La estrategia competitiva y los objetivos clave en la empresa lean
•  El enfoque Hoshin Kanri, para la definición y despliegue de objetivos
•  El involucramiento y la cultura de mejora integral en la empresa

Módulo 3. Técnicas de Lean en las Operaciones (16 horas).

•  Lugar de trabajo visual
•  Estandarización
•  Jidoka
•  Nivelación de carga
•  Kanban
•  SMED
•  Celdas de manufactura
•  TPM
•  Dinámicas y casos

Módulo 4. Metodologías de Solución de Problemas (16 horas).

•  Pasos de la metodología A3
•  Situación actual
•  Análisis de causas
•  Introducción a Kepner-Tregoe como metodología básica de solución de problemas y apoyo al A3
•  Definir estado-objetivo
•  Plan de implementación
•  Seguimiento y resultados
•  Técnica de preguntas 5W-2H, para definir el problema de forma detallada
•  Herramientas estadísticas
•  Toyota Kata

Módulo 5. Innovación Organizacional (16 horas).

•  Introducción a la innovación: conceptos y definiciones claves
•  El modelo de negocio (CBM) y su relación con la innovación
•  Formas de generar, capturar y entregar el valor a los clientes
•  Alternativas de innovación a través del modelo de negocio
•  Barreras a la innovación

Módulo 6. Administración de Cadena de Suministro (16 horas).

•  Importancia, justificación y definición de logística: cadena de suministros y cadena de valor
•  Análisis operativo de la cadena de valor y la cadena de suministros: perspectiva de procesos
•  Diseño y mejoramiento de procesos logísticos
•  Medición del desempeño logístico y la excelencia operacional de la cadena de suministros
•  Pilares del diseño de un proyecto logístico de clase mundial
•  Gestión de inventarios y centros de distribución
•  Modelos de distribución y transporte
•  Diseño de la red logística
•  Alineación de la cadena de suministros
•  Simulación operativa de la cadena de suministros
•  Tendencias mundiales de la logística y la cadena de suministros
•  Importancia del liderazgo en la cadena de suministros de clase mundial

Módulo 7. Lean Office y Lean Accounting (16 horas).

•  Aplicación del concepto lean a procesos administrativos
•  Selección del flujo de valor a mejorar
•  Concepto del desperdicio en procesos administrativos
•  Mapa de flujo de valor
•  Métricas a utilizar
•  Por qué el costo estándar no trabaja bien en lean
•  Identificación de costos fijos de las variables
•  Implicaciones en finanzas y contabilidad
•  Resumen de cambios
•  Métodos de lean accounting

Módulo 8. Revisión y Presentación de Proyectos (16 horas).

•  Presentación del proyecto final realizado por el participante durante el diplomado
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