Diplomatura en Dirección y Administración de Pymes - A Distancia - IUEAN Instituto Universitario Escuela Argentina de Negocios - I16438

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Diplomado en Dirección y Administración de Pymes - A Distancia
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Método: A Distancia
Tipo: Posgrado
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IUEAN Instituto Universitario Escuela Argentina de Negocios

Diplomado en Dirección y Administración de Pymes - A Distancia

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Analisis de Educaedu

Pablo Nieves
Diplomado en Dirección y Administración de Pymes
  • Modalidad de impartición

    El curso se imparte de manera remota.

  • Número de horas

    Los estudios están compuestos por once modulos a completar para obtener un diploma.

  • Titulación oficial

    Al terminar el curso los estudiantes serán acreedores a un diploma en dirección y adminstración de PYMES.

  • Valoración del Programa

    La gestión de las PYMES tiene un enfoque disitnto al del resto de las empresas que componen un economía. El programa de Dirección y Administración de PYMES desarrollará los diversos conceptos teóricos así como las prácticas necesarias para que el egresado se desarrolle con seguirdad en la dirección de una PYME.

  • Precio del curso

    Consultar precio.

  • Dirigido a

    El diplomado esta dirigido a profesionistas con entusisasmo por la gestión en la pequeña y mediana empresa.
    Así cómo comerciantes que puedan demostrar más de dos años de experiencia laboral en el sector PYME.

  • Empleabilidad

    El egresado podrá desempeñarse en puestos directivos en el sector de la pequeña y mediana empresa.

  • Salario esperado

    Ganarás alrededor de $10,000 por mes.

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Diplomado en Dirección y Administración de Pymes - A Distancia Comentarios sobre Diplomado en Dirección y Administración de Pymes - A Distancia
Curso dirigido a:
Esta Diplomatura está dirigida a los siguientes interesados: Profesionales universitarios o terciarios de diversas ramas, interesados en la problemática de las Pymes. A empresarios de la industria, comercio y servicios. No profesionales que acrediten una antigüedad laboral mínima de 2 años.
Contenido:
Diplomatura en Dirección y Administración de Pymes

La Gerencia Integral es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad.
El egresado de la Diplomatura en Dirección y Administración de Empresas Pymes estará en condiciones de desempeñarse con eficacia frente a las condiciones que se impongan en la administración y operación de la organización Pyme, creando las bases para un desarrollo sustentable y proyectarla hacia un posicionamiento competitivo y rentable.

Capacidades del Empresario
-    Naturaleza y funciones del trabajo directivo.
-    El liderazgo y sus estilos
-    La comunicació el reracionamiento.
-    La delegación
-    La negociación
-    El trabajo en equipo.
-    La gestión del conocimiento.
-    El e-management
-    La problemática de la empresa familiar.
-    Los sistemas del comportamiento humano
-    Las trampas de las empresas familiares.
-    La sucesión
-    El planeamiento estratégico de las empresas familiares.
-    Conceptos claves.
-    El tamaño del mercado.
-    La investigación del mercado y la segmentación
-    El comportamiento del consumidor
-    La importancia de la marca.
-    La inteligencia del mercado.
-    Estrategia de productos
-    Estrategia de servicios.
-    Estrategia de precios.
-    El e-commerce y el e-business.
-    Estrategias de comunicación: -Publicidad y Promoción-
-    Venta personal y relacional
-    Boca a oído - Relaciones públicas- Comunicación y Tecnología
-    Canales de distribución
-    Clasificación, Evaluación y selección de canales.
-    Operatividad de los canales.
-    Distribución física y logística comercial.
-    La tercerización de la función
-    La distribución la tecnología

Costos y Toma de Decisiones
-    Concepto de costos.
-    Clasificación de costos.
-    Los elementos del costo.
-    Gestión de stock: costo de adquisición, costo de posesión, lote óptimo.
-    Mano de obra directa: horas productivas, cargas sociales directas y eventuales.
-    Costos indirectos de fabricación: análisis mediante las distribuciones primarias y secundarias.
-    Sistemas de costos: costos por órdenes y costos por procesos.
-    Sistemas de costeo: costeo directo o variable y costeo tradicional o por absorción.
-    Costos predeterminados: costos estimados y costos standard.
-    Costos de distribución: su análisis.
-    El análisis de equilibrio: punto de equilibrio económico y financiero o de cierre.
-    El costeo ABC.
-    Los costos y la tecnología.

Estrategias de Negocios
-    Problemáticas de las Pymes.
-    La globalización.
-    El análisis F.O.D.A.
-    Análisis de escenarios: Económico- Político- Sindical- Tecnológico-
-    La demanda
-    La matriz de impacto.
-    Análisis de los cinco riesgos de negocios.
-    Los conceptos de Visión-Misión-Valores.
-    La cultura organizacional.
-    Las cinco fuerzas competitivas de Porter.
-    Las estrategias genéricas de Porter.
-    Las estrategias ante las crisis.
-    Las estrategias y la tecnología.

Ética y Derecho Internacional
-    El hombre frente al problema moral.
-    La ética.
-    La conciencia y el razonamiento moral.
-    Virtudes éticas empresariales.
-    Estrategias éticamente orientadas.
-    Ética de las relaciones interpersonales.
-    La deontología.
-    La ética profesional.
-    Ética aplicada a la administración de negocios.
-    Responsabilidad jurídica del empresario.
-    Legislación aplicable.
-    Alcance jurídicos de los bienes personales.
-    Responsabilidad tributaria.
-    Legislación aduanera.
-    Sanciones.
-    Alcance jurídico al management.

Finanzas
-    La estructura de financiamiento.
-    Recursos y fuentes de financiación.
-    Estructura Óptima de capital.
-    El fondo de rotación.
-    El mercado financiero.
-    Préstamos bancarios.
-    Leasing.
-    Sale lease back.
-    Factoring.
-    Warrant. Fideicomisos.
-    Sociedades de garantía recíproca.
-    Securitización.
-    Negociación de cheques de pago diferido en Mercados de Valores.
-    Obligaciones negociables.
-    Las finanzas y la tecnología.

Organización
-    Tipos de estructuras.
-    Ventajas y desventajas.
-    El diseño.
-    Objetivos del proceso de diseño.
-    Diferenciación e integración como bases del diseño.
-    Fases metodológicas del diseño
-    Departamentalización.
-    Tareas y responsabilidades de las personas.
-    Determinación de las relaciones horizontales y verticales. Adecuación entre estructura y estrategia.
-    La estructura y la tecnología.

Producción y Tablero de Control
-    El producto: calidad, especificaciones, diseño.
-    Procesos de producción.
-    Características de los procesos de producción.
-    Gestión de la programación.
-    Control de producción. Sistemas de calidad.
-    Normas ISO.
-    La trazabilidad.
-    La e-producción.
-    Tecnología aplicada a la producción.
-    Tablero de Comando.
-    Tablero de Comando Integral, Estratégico, Directivo y Operativo.
-    Balanced Scorecard.

Recursos Humanos

-    El factor humano.
-    El proceso de selección.
-    El proceso de inducción.
-    Los procesos de capacitación y desarrollo.
-    Los sistemas de compensación y beneficios.
-    La motivación y los programas de incentivos.
-    El concepto de empleabilidad
-    La tercerización del área.
-    El e-empleado.

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