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Maestría en Administración de Instituciones de Salud.
1-PERFIL DE INGRESO
Es requisito haber concluido una licenciatura en un área de ciencias de la salud o afín. O bien, una licenciatura en administración de empresas, administración pública o área afín.
Conocimientos:
Conoce herramientas básicas de computación e internet.
Identifica herramientas para la toma de decisiones.
Comprende estadística descriptiva básica.
Familiarizado con el manejo de las tecnologías de la comunicación e información.
Facilidad para la redacción e investigación documental.
Habilidades
Habilidades analíticas y de síntesis.
Habilidades de lectoescritura.
Trabaja en equipo y es diestro en el manejo de grupos.
Practica la búsqueda de información con herramientas y sistemas confiables.
Demuestra capacidad de análisis, pensamiento reflexivo propositivo y autónomo.
Aptitudes
Sensibilidad social.
Respeto.
Autoaprendizaje.
Honestidad.
Responsabilidad.
Equidad.
Tolerancia al cambio.
Motivación profesional.
Perseverancia.
2- ADMINISTRACION Y OPERATIVIDAD DEL PLAN DE ESTUDIOS
La Maestría en Administración de Instituciones de la Salud cuenta con un área <<básica>> que presenta los cimientos para construir el conocimiento del programa. En la segunda área, <<metodológica>>, se integran diversas herramientas para el quehacer profesional. Por último, el área <<especializada>> busca que el alumno sea capaz de transferir al conocimiento a problemas de administración de instituciones de salud.
3- ADMINISTRACION Y OPERATIVIDAD DEL PLAN DE ESTUDIOS
El Modelo Curricular y Pedagógico está basado en el constructivismo colaborativo dirigido a la adquisición de competencias.
4-FIN DE APRENDIZAJE O FORMACION
La Maestría en Administración de Instituciones de la Salud tiene como finalidad el aprendizaje de las competencias profesionales necesarias para la óptima gestión de servicios de salud. Dentro de estas, juegan un papel central la adquisición de métodos y técnicas gerenciales empleadas en instituciones de salud para la planeación estratégica, liderazgo y toma de decisiones, el adecuado manejo presupuestal, equipamiento y gestión del talento humano y herramientas para retos de seguridad sanitaria. Ello dirigido a implementar sistemas de mejora continua, marketing e innovación considerando el marco normativo del Sistema de Salud en México.
5- PERFIL DE EGRESO
El egresado de la Maestría en Administración de Instituciones de la Salud es un profesional con un conocimiento especializado en la gestión optima de diversos servicios de salud en los tres niveles de atención, esto es, desde la atención primaria hasta la atención de alta especialización. Ello implica que el egresado cuanta con los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para enfrentar los retos administrativos de una amplia gama de instituciones de salud tanto públicas como privadas que van desde unidades médicas ambulatorias, una pequeña clínica, laboratorios de análisis médicos o unidades de otro tipo de pruebas diagnósticas, así como hospitales de alta especialidad que cuentan con subespecialidades y equipo de alto nivel que pueden desarrollar incuso labores de docencia e investigación, pasando por hospitales generales destinados a atender la mayoría de padecimientos que requieren de servicios de urgencias y hospitalización.
Conocimientos
Identifica la evolución histórica del Sistema de Salud en México para conocer sus retos actuales tanto en el contexto público como privado.
Reconoce el marco legal del Sistema de Salud para afrontar las obligaciones y derechos de las instituciones de salud tanto públicas como privadas.
Interpreta herramientas administrativas para la gestión del talento humano y la gestión de recursos materiales y equipamiento médico en instituciones de salud.
Define estrategias presupuestarias y contables para asegurar la sostenibilidad financiera y calidad hospitalaria de servicios de salud en los tres niveles de atención.
Relaciona estrategias de liderazgo y toma de decisiones para interpretar diversos escenarios epidemiológicos a los que se enfrentan las instituciones de salud. Planifica estrategias mercadotécnicas para la promoción de la salud en los tres niveles de atención.
Habilidades y/o destrezas
Construye estrategias de liderazgo en la gestión para fomentar la innovación y el empleo de las nuevas tecnologías aplicadas a la salud.
Resuelve retos epidemiológicos bajo una visión holística integrando los enfoques de los diversos perfiles profesionales relacionados con la atención de la salud.
Diseña planes y programas para operar protocolos de seguridad en instalaciones hospitalarias.
Desarrolla evaluaciones sobre la calidad hospitalaria para diseñar estrategias de mejora e innovación en el área de la salud.
Implementa estrategias de mejora continua para impulsar las capacidades organizacionales y de profesionalización del personal administrativo y de la salud dentro de la institución médica.
Estructura planes sanitarios para el correcto empleo del equipamiento especializado de unidades de atención de la salud en los tres niveles.
Aptitudes y/o valores
Aprecia la contribución de los distintos campos de la salud al cuidado integral de la misma.
Valora la innovación y la aportación de la investigación en áreas de la salud para un desarrollo óptimo de las instituciones médicas.
Participa con vocación en cooperación interinstitucional para hacer frente a retos de la salud publica.
Comparte una vocación de servicio para llevar a cabo la gestión de una institución de salud que esté a la altura de las necesidades y demandas de diversos sectores sociales.
PLAN DE ESTUDIOS MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE INSTITUCIONES DE SALUD.
PRIMER CUATRIMESTRE
SISTEMA DE SALUD PÚBLICO Y PRIVADO EN MÉXICO
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
CONTABILIDAD Y COSTOS DE LAS INSTITUCIONES DE SALUD
SEGUNDO CUATRIMESTRE
MARCO LEGAL DEL SISTEMA DE SALUD
ADMINISTRACIÓN GERENCIAL DE CENTROS DE SALUD
MERCADOTECNÍA DE LA SALUD
TERCER CUATRIMESTRE
LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN INSTITUCIONES DE SALUD RECURSOS TECNOLÓGICOS E INNOVACIÓN HOSPITALARIA
CUARTO CUATRIMESTRE
EPIDEMIOLOGÍA
GESTIÓN Y SEGURIDAD DE LAS INSTITUCIONES
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
QUINTO CUATRIMESTRE
PRESUPUESTOS HOSPITALARIOS AUDITORIA EN SALUD
EVALUACIÓN DE LA CALIDAD HOSPITALARIA
