Diplomado en Dirección de Entidades de Cooperación Internacional - A Distancia - Divulgación Dinámica S.L. - I21015

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Diplomado en Dirección de Entidades de Cooperación Internacional - A Distancia
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Método: A Distancia
Tipo: Diplomado
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Divulgación Dinámica S.L.

Diplomado en Dirección de Entidades de Cooperación Internacional - A Distancia

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Analisis de Educaedu

Ignacio Gallego
Diplomado en Dirección de Entidades de Cooperación Internacional
  • Modalidad de impartición

    El programa ofrecido por el centro se imparte de manera a distancia y online.

  • Número de horas

    El Máster en Dirección de Entidades de Cooperación Internacional tiene una duración de 900 horas.

  • Titulación oficial

    Tras cumplir con las horas estipuladas el estudiante se hará acreedor al título de Máster en Dirección de Entidades de Cooperación Internacional.

  • Valoración del Programa

    En divulgación Dinámica, los alumnos tienen la opción de seguir un programa de prácticas profesionales, con las cuales irán adquiriendo experiencia y competitividad.

    El programa del Máster en Dirección de Entidades de Cooperación Internacional cuenta con materias somo desarrollo sostenibles, retribución, gestión, economía y resolución de conflictos, entre otros.

  • Dirigido a

    El Máster en Dirección de Entidades de Cooperación Internacional se dirige a personas interesadas en el trabajo con otras personas.

  • Empleabilidad

    El egresado del Máster en Dirección de Entidades de Cooperación Internacional podrá dirigir proyectos de cooperación entre naciones.

  • Salario esperado

    En relaciones internacionales, el salario promedio es de $12,000.

Diplomado en Dirección de Entidades de Cooperación Internacional - A Distancia Comentarios sobre Diplomado en Dirección de Entidades de Cooperación Internacional - A Distancia
Contenido:
Diplomado en Dirección de Entidades de Cooperación Internacional


Se forma de dos titulaciones en una sola acreditación. Estas titulaciones van dirigidas a los dos segmentos del mercado laboral. Acreditan coherencia curricular en el área de especialización y permiten una más fácil consolidación profesional.


MODALIDAD: online / a distancia
Nº DE HORAS: 900 horas



MÓDULOS:

1. EL PROBLEMA DEL DESARROLLO
2. ACTORES DE LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL
3. PROGRAMAS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL
4. EL MARCO LÓGICO
5. VALORACIÓN DEL IMPACTO DE PROGRAMAS
6. EDUCACIÓN PARA EL DESARROLLO Y COOPERACIÓN INTERNACIONAL
7. COOPERACION Y PROMOCION CULTURAL
8. COOPERACIÓN AL DESARROLLO Y CONFLICTOS
9. ENFOQUE PSICOSOCIAL EN LA COOPERACIÓN
10. DIRECCIÓN DE OPERACIONES
11. DIRECCIÓN DE MARKETING
12. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
13. DIRECCIÓN DE RR.HH
14. DIRECCIÓN COMERCIAL
15. GESTIÓN DE PROYECTOS
16. CONTROL DE GESTIÓN
17. ENTORNO ECONÓMICO
18. FINANZAS PARA NO FINANCIEROS
19. ADMINISTRACIÓN DE RR.HH
20. NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA GESTIÓN DE RR.H
21. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RR.HH
22. TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
23. LA RETRIBUCIÓN DEL PERSONAL
24. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
25. MOTIVACIÓN DE PERSONAL
26. TRABAJO FIN DE MASTER



CONTENIDOS:


TÍTULO: EXPERTO EN COOPERACIÓN INTERNACIONAL

1. EL PROBLEMA DEL DESARROLLO
- Introducción
- Desarrollo y subdesarrollo

2. ACTORES DE LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL
- El sistema español en la cooperación al desarrollo
- Las comunidades autónomas y los entes locales
- El sistema andaluz de cooperación al desarrollo

3. PROGRAMAS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL
- Introducción: la inaplazable necesidad de la cooperación internacional al
desarrollo
- Los actores en el marco de la cooperación internacional al desarrollo
- La tipología de la cooperación internacional al desarrollo
- Las modalidades de la cooperación internacional al desarrollo

4. EL MARCO LÓGICO
- La gestión del ciclo de proyecto
- El enfoque de marco lógico

5. VALORACIÓN DEL IMPACTO DE PROGRAMAS
- Introducción: la evaluación, un instrumento para mejorar
- Métodos formales e informales de evaluación

6. EDUCACIÓN PARA EL DESARROLLO Y COOPERACIÓN INTERNACIONAL
- Educación para el Desarrollo
- Dimensión Pedagógica de la educación para el Desarrollo
- Proyectos de Educación para el Desarrollo

7. COOPERACION Y PROMOCION CULTURAL
- Cooperación cultural al desarrollo
- Promoción cultural exterior
- Instituciones públicas españolas para cooperación y promoción cultural
- El voluntariado cultural
- Modelo para la gestión del voluntariado: el ciclo de gestión

8. COOPERACIÓN AL DESARROLLO Y CONFLICTOS
- Cooperación al Desarrollo y Conflictos
- Herramientas y Metodologías de sensibilidad al conflicto
- Principios para la cooperación y la acción humanitaria sensible al conflicto

9. ENFOQUE PSICOSOCIAL EN LA COOPERACIÓN
- La cooperación internacional y el enfoque psicosocial
- Aspectos psicosociales en diferentes sectores y campos de actividad
- Riesgos psicosociales del personal de cooperación

TÍTULO: MÁSTER EN DIRECCIÓN DE PYMES

10. DIRECCIÓN DE OPERACIONES
- Estrategias de producto y tecnología de la producción.
- Previsión y programación lineal
- Proceso, capacidad y layout
- Localización y transporte
- Calidad total
- Gestión de los recursos humanos en la producción

11. DIRECCIÓN DE MARKETING
- El marketing dentro de la estrategia empresarial
- El marketing y la dirección comercial de una empresa.
- Investigación comercial y segmentación.
- Políticas de producto y precio.
- La política de distribución comercial.
- Política de comunicación.
- Organización de ventas y plan de marketing.
- Aplicación del marketing al comercio.

12. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
- Competitividad y management estratégico.
- Organización y estructura estratégica
- Análisis del entorno general de la empresa y el entorno específico
- Diagnóstico interno y diagnóstico empresarial
- Herramientas estratégicas de gestión

13. DIRECCIÓN DE RR.HH
- Selección
- Formación
- Retribución
- Motivación
- Comunicación. Gestión del conocimiento.
- Estructura organizativa y funcional

14. DIRECCIÓN COMERCIAL
- Organización del equipo de ventas
- Perfil y captación de vendedores
- Selección, señalización y formación del equipo de ventas
- El proceso de venta
- Previsión de demanda y territorios de venta.
- Supervisión, motivación y gastos.
- Compensación y valoración del desempeño.
- Análisis del rendimiento de las ventas

15. GESTIÓN DE PROYECTOS
- ¿Qué es un proyecto?
- Principios básicos de la gestión de proyectos
- El cliente y los objetivos del proyecto
- La estructura orgánica
- Fases en la elaboració de un proyecto
- Análisis previo
- Preparación y organización del proyecto
- Control y seguimiento del proyecto
- Gestión de costes
- Calidad
- Análisis de Riesgos
- La documentación del proyecto y su gestión
- Control de documentación
- Elaboración de documentos de uso frecuente
- El archivo del proyecto y el apoyo informático

16. CONTROL DE GESTIÓN
- Presupuesto. Análisis de desviaciones.
- Centros de responsabilidad. Auditorías de gestión.
- Cuadro de mando integral.

17. ENTORNO ECONÓMICO
- Flujo circular e indicadores.
- Modelo de demanda agregada
- Mercado de activos
- Doble ajuste de los mercados.
- Oferta y demandas agregadas
- Problemas económicos.

18. FINANZAS PARA NO FINANCIEROS
- Introducción a la contabilidad financiera
- Balance de situación
- El ciclo contable
- La cuenta de perdidas y ganancias
- Análisis e interpretación de la información económico financiera
- Los costes de la empresa
- Financiación empresarial

19. ADMINISTRACIÓN DE RR.HH
- Administración de personal.
- Contrato de trabajo y ralaciones laborales individuales.
- Relaciones laborales colectivas.
- Recisión de contratos laborales.
- Cotización a la Seguridad Social.
- Gestión salarial y nóminas

20. NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA GESTIÓN DE RR.H
- Tipologías de software de RR.HH
- Áreas del software de RR.HH
- Software de gestión de RR.HH
- La intranet en la empresa
- Portales corporativos y para empleados.
- Un nuevo estilo de dirección: e-people management.

21. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RR.HH
- Planificación estratégica de RR.HH
- Análisis y descripción de los puestos de trabajo
- La valoración de puestos de trabajo.
- Tipología de los procesos productivos

22. TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
- El proceso de selección de personal
- El reclutamiento
- La selección de personal
- La gestión de competencias
23. LA RETRIBUCIÓN DEL PERSONAL
- Política retributiva.
- Dirección por objetivos
- Sistema de compensación e incentivos
- Evaluación del desempeño

24. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
- Estructura organizativa. Funciones y procesos
- Diseño organizacional y modelos estructurales

25. MOTIVACIÓN DE PERSONAL
- Fundamentos y teorías de la motivación
- Teorías de la motivación
- Técnicas de motivación
- Influencia de la motivación en el ámbito laboral

26. TRABAJO FIN DE MASTER

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