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Seminario de Administración para no Administradores

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Analisis de educaedu

Claudia Olguin

Claudia Olguin

Seminario de Administración para no Administradores

  • Modalidad de impartición
    La modalidad del curso es presencial.
  • Titulación oficial
    Se recibe un certificado de conclusión del seminario.
  • Valoración del programa
    El Seminario de Administración para no Administradores es un curso práctico para aprender sobre técnicas, habilidades y herramientas necesarias para la administración. Para ello quienes cursen concluirán llevando a cabo casos prácticos que le servirán de referencia en la vida real.
  • Precio del curso
    El precio debe consultarse con la universidad.
  • Dirigido a
    Este curso va dirigido a todas aquellas personas interesadas en administración, ya sean profesionales o estudiantes.
  • Empleabilidad
    Quiénes lleven el curso tendrán las bases sobre administración, lo que les facilitará llevar a cabo esa tarea donde deseen aplicarla.
  • Salario esperado
    El salario aproximado del egresado es de 5,000 MX$.
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Comentarios sobre Seminario de Administración para no Administradores - Presencial - Cuauhtémoc - Ciudad de México - CDMX - Ciudad de México

  • Objetivos del curso
    Al concluir el curso, los participantes contarán con habilidades para la aplicación de técnicas, herramientas y enfoques actuales de gran utilidad para administrar organizaciones
  • Titulación
    No aplica
  • Contenido

    1. Etapas del ciclo administrativo.¿Cómo se aplica realmente en las organizaciones?.
    2. La comunicación organizacional. Principales barreras y cómo superarlas
    3. Conflictos. Formas efectivas para manejar los conflictos
    4. Motivación del rendimiento laboral. Tendencias actuales y cómo superarlas
    5. Los cambios. Modelos de cambio planeado ¿Cómo implementarlos?.
    6. Estilos de liderazgo para asumir el cambio de la organización. Técnica para identificarlos.
    7. Sugerencias prácticas para involucrar a cada colaborador en las diferentes etapas del proceso de cambio, según su estilo predominante de liderazgo para asumir el cambio.
    8. Actitudes de resistencia al cambio.¿Cómo identificarlas?.
    9. Estrategias para atenuar o superar la resistencia al cambio.
    10. Desarrollo de casos prácticos

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