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Curso - Taller de Riesgos en Ingeniería y Construcción

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Analisis de educaedu

Pablo Nieves

Pablo Nieves

Curso - Taller de Riesgos en Ingeniería y Construcción

  • Modalidad de impartición
    El Taller de Riesgos en Ingeniería y Construcción se imparte de manera Presencial.
  • Número de horas
    Para consultar la duración de éste taller, contáctenos.
  • Titulación oficial
    El Instituto de Estudios para la Excelencia Competitiva otorga un diploma y certificación oficial al finalizar satisfactoriamente el mismo.
  • Valoración del programa
    El taller tiene como objetivo que el egresado logre un análisis profundo y exitoso acerca de los riesgos al iniciar o planificar un proyecto de ingeniería o arquitectura a nivel público o privado, brindándole las herramientas necesarias para lograr sus metas satisfactoriamente.
  • Precio del curso
    Si desea conocer los precios de éste taller, no dude en contactarnos.
  • Dirigido a
    Éste taler está dirigido a todos los profesionales a nivel gerencial y administrativo relacionados con la construcción y el urbanismo, como ingenieros, arquitectos, constructores, etc.
  • Empleabilidad
    El egresado estará capacitado para desarrollarse profesionalemnte en constructoras, buffetes de arquitectura y diseño urbanístico, así como en áreas de logística relacionadas con la construcción.
  • Salario esperado
    El salario estimado oscila entre $22,000 y $25,000 pesos.

Comentarios sobre Curso - Taller de Riesgos en Ingeniería y Construcción - Presencial - Argentina - Extranjero

  • Titulación
    Taller de Riesgos en Ingeniería y Construcción.
  • Contenido
    1.Factores de éxito del Negocio “Ingeniería y Construcciones”.
    2.Macro Fases de Proyectos I&C: Agregar Valor / Ingeniería de Valor / Mantener Valor.
    3.Micro Fases de Proyectos I&C: Prefactibilidad / Factibilidad / FEL / Diseño / Adquisiciones / Construcción / Puesta en Marcha / Transferencia.
    4.Definición de  Riesgos y Gestión de Riesgos.
    5.Triple restricción de los proyectos: definir y jerarquizar las variables “Alcance”, “Costo” y “Plazo”.
    6.Rol del Gerente de Proyecto en la gestión del proyecto y sus riesgos.
    7.Actitudes de las organizaciones hacia el Riesgo
    8.Procesos de la Gestión de Riesgos
    9.Proceso de planificación de la Gestión de Riesgos
    10.Proceso Identificación de Riesgos de Ingeniería / Adquisiciones / Construcción.
    10.1.Identificación de riesgos por fase del proyecto
    10.2.Categorías de riesgos
    10.3.Ejercicio de Identificación de Riesgos en proyecto típico.
    11.Proceso de Análisis Cualitativo de Riesgos de IAC
    11.1.Clasificación de riesgos: Alto / Moderado / Bajo
    11.2.Herramientas simples: análisis de sensibilidad
    11.3.Análisis de escenarios
    11.4.Riesgo de estimaciones tempranas
    11.5.Riesgo por fases del proyecto
    11.6.Clasificación con la Matriz P x I
    11.7.Actitud frente a riesgos: Agresivo / Neutral / Adverso al Riesgo
    11.8.Efectos planificados y reales de la mitigación del riesgo
    11.9.Ejercicio de Análisis Cualitativo de los Riegos de un proyecto típico.
    12.Proceso de Análisis Cuantitativo de Riesgos de IAC
    12.1.Conceptos de Probabilidad
    12.2.Análisis del Árbol de Decisiones
    12.3.Valor esperado – Eventos discretos
    12.4.Utilidad o Preferencia y Aversión al Riesgo
    12.5.Análisis del Riesgo en Costo: propósito
    12.5.1.Proceso de análisis del riesgo
    12.5.2.Estimaciones tradicionales de costos
    12.5.3.Estimaciones de costos con 3 valores
    12.5.4.Simulación Monte Carlo
    12.5.5.Porcentaje de contingencias para cada nivel de exposición
    12.5.6.Correlación – Desvío Estándar
    12.5.7.Ordenamiento por la media
    12.5.8.Revisión del análisis de riesgo en Costo
    12.5.9.Ejercicio de análisis de riesgo en Costo a proyecto típico
    12.6.Recolección de datos de riesgos
    12.6.1.Problemas de la recolección de datos de riesgos
    12.6.2.Definición de escenarios: altos / bajos / más probables
    12.6.3.Prejuicios motivacionales
    12.6.4.Estimados políticos
    12.6.5.Estimados impuestos
    12.6.6.Prejuicios cognoscitivos, por analogías, por anclajes y ajustes, por     disponibilidad, por escenarios no considerados
    12.6.7.Entrevistas de Riesgos
    12.7.Análisis del Riesgo en Plazos
    12.7.1.Limitaciones del cronograma por el método CPM
    12.7.2.Lógica robusta del cronograma
    12.7.3.Riesgo de una actividad individual
    12.7.4.Riesgo en la duración de una actividad. Método PERT.
    12.7.5.Simulación Monte Carlo en Plazos
    12.7.6.Riesgos en los puntos de convergencia
    12.7.7.Cronograma con tres rutas paralelas
    12.7.8.Riesgos en Caminos No Críticos
    12.7.9.Ejercicio de aplicación de Riesgo en Plazo a proyecto típico
    13.Proceso de Planificación de la Respuesta a los Riesgos
    13.1.Administración del Riesgo: Ciclo de Vida del Proyecto.
    13.2.Evitar el riesgo
    13.3.Mitigar el riesgo
    13.3.1.Administración de recursos
    13.3.2.Administración de proveedores
    13.3.3.Madurez del diseño
    13.3.4.Desarrollo paralelo
    13.3.5.Proceso de escalación
    13.3.6.Lecciones aprendidas
    13.3.7.Administración de la calidad
    13.3.8.Ingeniería concurrente
    13.4.Transferencia del Riesgo
    13.4.1.Transferencia mediante contrato: tipos de contrato.
    13.4.2.Enfoque tradicional
    13.4.3.Seguros, proyectos múltiples
    13.4.4.Protección comercial
    13.5.Planificación de contingencias
    13.6.Aceptación del Riesgo
    13.6.1.Manejando los riesgos aceptados
    13.6.2.Definición de Reserva de Contingencia
    13.6.3.Establecer la Reserva de Contingencia adecuada
    13.7.Registro de Riesgos (Plan de Respuesta al Riesgo)
    13.8.Ejemplo de Plan de Respuesta al Riesgo
    13.9.Ejercicio del Plan de Respuesta al Riesgo
    14.Proceso de Monitoreo y Control de Riesgos
    14.1.Monitoreo y Control de Riesgos: propósitos
    14.2.Herramientas
    14.3.Triple Restricción
    14.4.Earned Value
    14.5.Casos y situaciones con EV
    14.6.Mediciones de Desempeño Técnico
    15.Cierre del Proyecto
    16.¿Cómo implantar una efectiva G de R?

Últimas consultas al curso

"Deseo especializarme en la gestión del riesgo en el campo de la construcción me gustaría tratar un tema particular y aplicarlo a mi mono-grafía. "

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