Contenido
Diplomado Administración de Proyectos de Tecnologías de Información (APTI).
Duración: 112 horas
Área temática: Sistemas y Tecnologías de Información.
Fecha de inicio: sábado, 25 de noviembre de 2017
Objetivo general:
Mejorar de manera significativa la calidad y la facilidad de administración y mantenimiento de los proyectos de tecnologías de información dentro de las organizaciones. Proporcionar las bases para la documentación de procesos al implementar proyectos de tecnologías de información. Los participantes impactarán efectivamente a las empresas al poder administrar proyectos de tecnologías de información apoyados en diferentes metodologías.
Beneficio:
El participante:
1. Adquirirá conocimiento profundo de la metodología de administración de proyectos de TI (APTI), la cual tiene como finalidad el proveer de una estructura metodológica robusta, basada en estándares internacionales y mejores prácticas, para la administración de proyectos de: Desarrollo, mantenimiento y gestión de outsuorcing, con el fin de
que las empresas alcancen la calidad en sus proyectos.
2. Podrá implementar o integrarse a esta forma de trabajo, de manera que la empresa se vea beneficiada en: Disminución de costos, control del tiempo y minimización de trabajo, dentro de la gestión de TI.
3. Adquirirá la visión de aplicación de la metodología desde los niveles de: Dirección, gerencia, líderes de proyecto, clientes y proveedores, tal como contempla la metodología.
4. Será capaz de implementar, de forma inmediata esta metodología; ya sea en forma incremental, parcial o total.
5. Podrá implementar mayor, calidad seguimiento y control en los proyectos de manera que concluyan maximizando tiempo y costos.
Dirigido a:
Directores o gerentes de nivel medio de mediana empresa, así como empresarios.
Requisito:
Licenciatura terminada.
Contenido:
Módulo 1 Gestión de procesos de negocio (Business Process Management BPM.
El participante conocerá de manera teórica y práctica la metodología sobre la mejora de la eficiencia de las organizaciones, a través del modelado de sus actividades y procesos.
Temario
I. Antecedentes de BPM
II. Fundamentos de BPM
III. Enfoque de procesos en Tecnologías de Información (TI)
IV. Modelado de procesos
V Administración de procesos
VI Simulación de procesos
VII Herramientas disponibles
Software a utilizar : Bizagi Business Modeler
Duración del módulo: 16 horas.
Módulo 2 Prácticas específicas de gestión de TI (Information Technology Infraestructure Library ITIL).
Prácticas específicas de gestión de TI (Information technology infraestructure library ITIL).
Proporcionar un conocimiento general de las técnicas utilizadas en el rango de los procesos de soporte y prestación de servicios TI, que ayudan a las organizaciones a mejorar la calidad de su infraestructura de tecnologías de información en sus operaciones.
Temario
I. Introducción a la gestión de servicios
II. Centro de atención a usuarios (Service desk)
III. Gestión de Incidentes
IV. Gestión de problemas
V. Gestión de la configuración
VI. Gestión de cambios
VII. Gestión de versiones
VIII. Gestión de nivel de servicio
IX. Gestión financiera de los servicios TI
X. Gestión de la capacidad
XI. Gestión de la continuidad de los servicios TI
XII. Gestión de la disponibilidad
Módulo 3 Proceso unificado de Rational (Rational Unified Process RUP).
Que el participante conozca un panorama general del proceso de desarrollo de software como una metodología estándar para el análisis, desarrollo, implementación y documentación de sistemas.
Temario
I. Introducción al proceso de desarrollo de software
II. Arquitectura de RUP
III. Ciclo de vida en RUP
IV. Disciplinas de RUP
V. Resumen
Software a utilizar : TIVOLI , debe ejemplificar también lo referente a ITIL
Duración del módulo: 16 horas
Módulo 4 Metodologías ágiles.
Los participantes conocerán metodologías para la administración del desarrollo de un proyecto de TI.
Temario
I. Administración de proyectos: dimensión predictiva y ágil
a. Administración de proyectos predictivos
b. El origen de las metodologías agiles
II. SCRUM
a. La complejidad del contexto de un proyecto
b. ¿qué es scrum?
c. Principios de scrum
d. Roles de scrum
e. Elementos de scrum
f. Flujo de trabajo
III. Desarrollo evolutivo
a. Dimensión evolutiva
b. Proceso de análisis ágil
c. Scrum en la práctica
IV. Plan de entregas
a. Ejemplo de un plan de entregas utilizando historias de usuario y estimaciones
b. Incepción
c. Duración del proyecto
Software a utilizar : DevOP
Duración del módulo: 16 horas
Módulo 5 Administración de proyectos (Project management institute PMI).
Desarrollar el conocimiento y proporcionar las bases y estándares en la dirección de proyectos, para implementar modelos de proyectos basados en prácticas internacionales como las del Project management institute (PMI).
Temario
I. Marcos de referencia de la administración de proyectos
II. Procesos de inicio
III. Procesos de planeación
IV. Procesos de ejecución
V. Procesos de control
VI. Procesos de cierre
Software a utilizar : MS-PROJECT
Duración del módulo: 16 horas
Módulo 6 Evaluación económica de proyectos de desarrollo de software.
El módulo busca otorgar conocimientos económicos financieros introductorios, generales para otorgar la base de desarrollo de conocimientos específicos para adquirir la competencia necesaria en la formulación y evaluación de proyectos de tecnología informática.
Temario
I. Contexto general y definición de la decisión (proyecto TI ) a analizar.
II. Estimación de los costos y gastos de inversión, operación y administración de un proyecto de TI.
III. Estimación de los beneficios del proyecto de TI o decisión a analizar.
IV. Estudios económicos financieros.
V. Presentación de reporte de caso de negocio de un proyecto de TI.
Software a utilizar : MS-EXCEL
Duración del módulo: 16 horas
Módulo 7 Planeación y control de proyectos de tecnologías de información.
Conocer las metodologías y herramientas con las cuales se genera la información necesaria para efectuar la gestión de los proyectos de informática dentro de su ciclo de desarrollo.
Temario
I. Alcance del proyecto (Work breakdown struture WBS)
II. Planeación duración del proyecto (Critical path method CPM)
III. Asignación de recursos
IV. Línea base de costos
V. Control del proyecto
VI. Uso de software de administración de proyectos
VI. Cierre del proyecto
Duración del módulo: 16 horas
