Curso de 6 Sigma Green Belt - En línea

Analisis de educaedu

Pablo Nieves

Curso de 6 Sigma Green Belt

• Modalidad de impartición
  El curso se lleva de forma on line a través de la página del centro Thukan.
• Número de horas
  Puede consultar la duración del programa a través del centro de Thukan.
• Titulación oficial
  Adquiere al finalizar un diploma digital con valor currricular, en el que se certifica la acreditación exitosa del curso ante la STPS.
• Valoración del programa
  El programa lleva de la mano al profesional para conocer los conceptos básicos que involucra en términos calidad, así como poder definir y establecer un proyecto, manejo dinámico del equipo y las herramientas importantes para el proyecto. También el análisis la mejora, el control y la evaluación en un plan de control de calidad y mejoramiento de procesos.
• Precio del curso
  Consultar precio.
• Dirigido a
  Se orienta a profesionales de gestión de calidad, que integren equipos que se relacionen con proyectos para mejorar la calidad y a equipos que implementen la metodología Seis Sigma. Así como el público en general que tengan un alto interés en el área de Calidad y mejoramiento de procesos.
• Empleabilidad
  Las personas que finalizan el curso en línea de Seis Sigma puede ejercer el rol de Green Belt en un equipo que implemente proyectos de Seis Sigma. Aplicando la metodología para llevar la calidad de las empresas al máximo y corrigiendo problemáticas recurrentes. Por lo que puede utilizar los conocimientos para dirigir y accionar en equipos de trabajo dentro de empresas e instituciones interesadas en perfeccionar sus procesos.
• Salario esperado
  Con este complemento de gestión de calidad puede llegar a ganar un salario superior a los 10,000 pesos mx$.

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• Objetivos del curso
  Proveer de los conocimientos suficientes para ejercer el rol de Green Belt en un equipo de implementación de proyectos 6 Sigma. 6Sigma, es una metodología para llevar la Calidad hasta niveles próximos a la perfección, corrigiendo también los problemas antes de que éstos se presenten. 6 Sigma trata de una estricta disciplina para examinar los procesos repetitivos de las empresas, mejorarlos; y así lograr satisfacer las necesidades de los clientes.
• Curso dirigido a
  Profesionales interesados en la gestión de la calidad. Integrantes de equipos de trabajo implicados en proyectos de mejora de la calidad, y de equipos implantadores de la metodología 6 Sigma. Público en general interesado en temas de calidad.
  
  
  
  Al finalizar el curso exitosamente recibirá un diploma digital con valor curricular certificando la acreditación del curso registrado ante la STPS.
• Titulación
  Diploma digital que certifica la acreditación del curso registrado ante la STPS
• Contenido
  • Introducción
    
    •       Historia de la calidad
    •       Filosofía de 6 Sigma
    •       Evolución y beneficios de 6 Sigma
    •       DMAIC
    •       Evaluación

  
  

  • Conceptos Básicos
    
    •       Identificando a los involucrados
    •       Balanced Scorecard y las pocas Xs Vitales
    •       Identificando al cliente y sus requerimientos
      
      •                 Voz del Cliente
      •                 Identificar al cliente y lealtad
      •                 Recolección y análisis de datos
      •                 Determinar los requerimientos críticos
    •       Benchmarking
    •       Principales Métricas del Desempeño
    •       Medidas Financieras para 6 Sigma
      
      •                 Valor Presente Neto y Valor Presente
      •                 Tasa Interna de Retorno (IRR)
      •                 Periodo Payback
      •                 Costo del Ciclo de Vida
      •                 Razón Costo-Beneficio
      •                 Costo de Oportunidad
      •                 Costos incurridos
    •       Evaluación

  
  

  • Estableciendo un proyecto
    
    •       Charter del Proyecto
    •       Manejo de las dinámicas del equipo
      
      •                 Iniciacion de los equipos
      •                 Evolución del equipo
      •                 Maslow: Jerarquía de Necesidades
      •                 Herzberg
      •                 Manejo de conflictos
      •                 Estilos de gestión y liderazgo
      •                 Roles de los miembros del equipo
    •       Herramientas importantes para el proyecto
      
      •                 Lluvia de ideas
      •                 Dinámica de Grupos Nominales
      •                 Análisis de las fuerza
      •                 Multivotación
      •                 PERT/CPM
      •                 Análisis de red
      •                 Compactación (crashing)
      •                 Diagrama de afinidad
      •                 Gráfica PDPC
    •       Evaluación

  
  

  • Definición 
    
    •       Entradas
      
      •                 Necesidad del proyecto 6 sigma
      •                 Apoyo de la dirección y gerencia
      •                 Identificación del núcleo del equipo de trabajo
    •       Herramientas
      
      •                 Jerarquía organizacional
      •                 Mapas de procesos
      •                 Diagrama de Pareto
      •                 Generación y categorización de ideas
    •       Salidas
      
      •                 Charter del proyecto
      •                 Establecimiento de métricas
      •                 Definición del proyecto
      •                 Roles y responsabilidades
    •       Evaluación

  
  

  • Medición
    
    •       Objetivo
    •       Entradas
    •       Herramientas
      
      •                 Recolección de datos
      •                 Escalas de medición
      •                 Técnicas de validación
      •                 Distribuciones estadísticas
      •                 Minería de datos
      •                 Gráfica de corrida
      •                 Mapas detallados de Procesos
      •                 Herramientas de Análisis de Involucrados
      •                 Costos de los procesos
    •       Salidas
      
      •                 Procesos bien definidos
      •                 Sistemas de medición
      •                 Capacidad Base del Proceso
      •                 Parámetros Críticos para la Calidad (CTQ)
      •                 Costo de calidad deficiente (COPQ)
    •       Evaluación

  
  

  
  

  • Análisis
    
    •       Objetivo
    •       Entradas
    •       Herramientas
      
      •                 Diagramas de Ishikawa
      •                 Análisis de Modo de Falla y Efectos (FMEA)
      •                 Prueba de Hipótesis
      •                 Estudio de Capacidad del Proceso
    •       Salidas
      
      •                 Causas Importantes de Defectos
      •                 Causas Comunes y Especiales de Variación
      •                 DPMO y Nivel de Sigma
    •       Evaluación

  
  

  • Mejora
    •       Objetivo
    •       Entradas
    •       Herramientas
      •                 Retorno de Inversión (ROI)
      •                 Matriz de Diseño de Solución
      •                 Diseño de Experimentos
      •                 Robustez de Taguchi
      •                 Metodología de Superficie de Respuesta
      •                 Herramientas de gestión y planeación
      •                 Prototipos
    •       Salidas
      •                 Costo/beneficio de soluciones
      •                 Selección de Soluciones
      •                 Plan de Implementación
    •       Evaluación

  
  

  • Control
    •       Objetivo
    •       Entradas
    •       Herramientas
      •                 Plan de Control
      •                 Control Estadístico del Proceso
      •                 Empresa esbelta
      •                 5s
      •                 Kaizen
      •                 Kanban
      •                 Mantenimiento productivo total
      •                 Re-análisis del sistema de medición
    •       Salidas
    •       Evaluación

  
  

  • Evaluación final
    •       Parte 1
      •                 Caso de estudio 1
      •                 Examen 1
    •       Parte 2
      •                 Caso de estudio 2
      •                 Examen 2
    •       Parte 3
      •                 Caso de estudio 3
      •                 Examen 3

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