Curso de 6 Sigma Green Belt - En línea - Thukan - I20035

Proveer de los conocimientos suficientes para ejercer el rol de Green Belt en un equipo de implementación de proyectos 6 Sigma. 6Sigma, es una metodología para llevar la Calidad hasta niveles próximos a la perfección, corrigiendo también los problemas antes de que éstos se presenten. 6 Sigma trata de una estricta disciplina para examinar los procesos repetitivos de las empresas, mejorarlos; y así lograr satisfacer las necesidades de los clientes.

Profesionales interesados en la gestión de la calidad. Integrantes de equipos de trabajo implicados en proyectos de mejora de la calidad, y de equipos implantadores de la metodología 6 Sigma. Público en general interesado en temas de calidad.



Al finalizar el curso exitosamente recibirá un diploma digital con valor curricular certificando la acreditación del curso registrado ante la STPS.

Diploma digital que certifica la acreditación del curso registrado ante la STPS

• Introducción
  
  •       Historia de la calidad
  •       Filosofía de 6 Sigma
  •       Evolución y beneficios de 6 Sigma
  •       DMAIC
  •       Evaluación

• Conceptos Básicos
  
  •       Identificando a los involucrados
  •       Balanced Scorecard y las pocas Xs Vitales
  •       Identificando al cliente y sus requerimientos
    
    •                 Voz del Cliente
    •                 Identificar al cliente y lealtad
    •                 Recolección y análisis de datos
    •                 Determinar los requerimientos críticos
  •       Benchmarking
  •       Principales Métricas del Desempeño
  •       Medidas Financieras para 6 Sigma
    
    •                 Valor Presente Neto y Valor Presente
    •                 Tasa Interna de Retorno (IRR)
    •                 Periodo Payback
    •                 Costo del Ciclo de Vida
    •                 Razón Costo-Beneficio
    •                 Costo de Oportunidad
    •                 Costos incurridos
  •       Evaluación

• Estableciendo un proyecto
  
  •       Charter del Proyecto
  •       Manejo de las dinámicas del equipo
    
    •                 Iniciacion de los equipos
    •                 Evolución del equipo
    •                 Maslow: Jerarquía de Necesidades
    •                 Herzberg
    •                 Manejo de conflictos
    •                 Estilos de gestión y liderazgo
    •                 Roles de los miembros del equipo
  •       Herramientas importantes para el proyecto
    
    •                 Lluvia de ideas
    •                 Dinámica de Grupos Nominales
    •                 Análisis de las fuerza
    •                 Multivotación
    •                 PERT/CPM
    •                 Análisis de red
    •                 Compactación (crashing)
    •                 Diagrama de afinidad
    •                 Gráfica PDPC
  •       Evaluación

• Definición 
  
  •       Entradas
    
    •                 Necesidad del proyecto 6 sigma
    •                 Apoyo de la dirección y gerencia
    •                 Identificación del núcleo del equipo de trabajo
  •       Herramientas
    
    •                 Jerarquía organizacional
    •                 Mapas de procesos
    •                 Diagrama de Pareto
    •                 Generación y categorización de ideas
  •       Salidas
    
    •                 Charter del proyecto
    •                 Establecimiento de métricas
    •                 Definición del proyecto
    •                 Roles y responsabilidades
  •       Evaluación

• Medición
  
  •       Objetivo
  •       Entradas
  •       Herramientas
    
    •                 Recolección de datos
    •                 Escalas de medición
    •                 Técnicas de validación
    •                 Distribuciones estadísticas
    •                 Minería de datos
    •                 Gráfica de corrida
    •                 Mapas detallados de Procesos
    •                 Herramientas de Análisis de Involucrados
    •                 Costos de los procesos
  •       Salidas
    
    •                 Procesos bien definidos
    •                 Sistemas de medición
    •                 Capacidad Base del Proceso
    •                 Parámetros Críticos para la Calidad (CTQ)
    •                 Costo de calidad deficiente (COPQ)
  •       Evaluación

• Análisis
  
  •       Objetivo
  •       Entradas
  •       Herramientas
    
    •                 Diagramas de Ishikawa
    •                 Análisis de Modo de Falla y Efectos (FMEA)
    •                 Prueba de Hipótesis
    •                 Estudio de Capacidad del Proceso
  •       Salidas
    
    •                 Causas Importantes de Defectos
    •                 Causas Comunes y Especiales de Variación
    •                 DPMO y Nivel de Sigma
  •       Evaluación

• Mejora
  •       Objetivo
  •       Entradas
  •       Herramientas
    •                 Retorno de Inversión (ROI)
    •                 Matriz de Diseño de Solución
    •                 Diseño de Experimentos
    •                 Robustez de Taguchi
    •                 Metodología de Superficie de Respuesta
    •                 Herramientas de gestión y planeación
    •                 Prototipos
  •       Salidas
    •                 Costo/beneficio de soluciones
    •                 Selección de Soluciones
    •                 Plan de Implementación
  •       Evaluación

• Control
  •       Objetivo
  •       Entradas
  •       Herramientas
    •                 Plan de Control
    •                 Control Estadístico del Proceso
    •                 Empresa esbelta
    •                 5s
    •                 Kaizen
    •                 Kanban
    •                 Mantenimiento productivo total
    •                 Re-análisis del sistema de medición
  •       Salidas
  •       Evaluación

• Evaluación final
  •       Parte 1
    •                 Caso de estudio 1
    •                 Examen 1
  •       Parte 2
    •                 Caso de estudio 2
    •                 Examen 2
  •       Parte 3
    •                 Caso de estudio 3
    •                 Examen 3