Curso de Balanced Scorecard Mastercourse - Miguel Hidalgo - Distrito Federal - iiR Mexico - I24076

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Curso de Balanced Scorecard Mastercourse
Centro: iiR Mexico
Método: Presencial
Tipo: Cursos
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iiR Mexico

Curso de Balanced Scorecard Mastercourse - Miguel Hidalgo - Distrito Federal

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Analisis de Educaedu

Pablo Nieves
Curso de Balanced Scorecard Mastercourse
  • Modalidad de impartición

    El Curso de Balanced Scorecard Mastercourse es impartido en modalidad presencial.

  • Número de horas

    Este curso tendrá una duración mínima de 10 horas.

  • Titulación oficial

    El participante recibirá certificado de asistencia por parte del centro.

  • Valoración del Programa

    Este seminario ha sido estructurado para brindar al interesado las herramientas necesarias en el establecimiento de diversas estrategias dirigidas a implantar este modelo en su respectiva organización, con el objetivo de encontrar ventajas competitivas y mejorar la productividad.

  • Precio del curso

    Consultar precio.

  • Dirigido a

    Este programa está dirigido a diferentes miembros de empresas interesados en transformar el manejo de sus estrategias comerciales.

  • Empleabilidad

    El egresado podrá incluir este conocimiento en el desempeño de sus labores incrementando su calidad.

  • Salario esperado

    El egresado podría recibir un salario no menor a MX$9,000.

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Curso de Balanced Scorecard Mastercourse - Miguel Hidalgo - Distrito Federal Comentarios sobre Curso de Balanced Scorecard Mastercourse - Miguel Hidalgo - Distrito Federal
Objetivos del Curso:
Asegure que su Balanced Scorecard agregue valor a su gestión para el logro de resultados

• Conozca las claves para fortalecer el pensamiento estratégico en sus equipos

• Consiga una comunicación estratégica fluida entre los integrantes de la organización

• Descubra cómo traducir su Plan Estratégico en un BSC

• Utilice BSC para la toma de decisiones basadas en información estratégica

Participe in situ en la realización de 2 Ejercicios Prácticos

• Diseño Integral de un BSC

• Toma de Decisiones a través de un simulador BSC
Curso dirigido a:
• Director General

• Director Financiero

• Contralor

• Director de Planeación Estratégica

• Gerentes y Especialistas en Planeación Estratégica

• Director Comercial y de Desarrollo de Negocios

• Director de Sistemas/Tecnología

• Director de Recursos Humanos
Contenido:

Horario

Recepción: 8.45 h.

Apertura: 9.00 h.

Coffee break: 11.00 - 11.30 h.

Comida: 14.30 - 16.00 h.

Clausura: 18.30 h.

 

1ª Jornada

 

MODULO 1: ESTRATEGIA, EJECUCION , BSC E INNOVACION : THE EXECUTION PREMIUM

  • El modelo de Execution Premium basado en el BSC
  • Marco integral que vincula la estrategia, las operaciones para lograr una ventaja competitiva
  • La formulación de la estrategia su ejecución y aprendizaje

 

MODULO 2: CLAVES PARA IMPLANTAR CON EXITO EL BSC EN SU ORGANIZACION

  • En qué empresas y tipos de sectores está indicado el BSC
  • Cuándo y por qué razones se decide implantar el BSC: cuál es la finalidad perseguida y los objetivos a cubrir
  • Cuáles son los factores de éxito fundamentales que deben tomarse en consideración al diseñar la estrategia empresarial
  • Quién debe ser el responsable de la implantación de un BSC
  • Barreras en la implementación

 

MODULO 3: COMO DESCRIBIR LA ESTRATEGIA: EL MAPA ESTRATEGICO TEORICO Y PRACTICO

  • Qué son las perspectivas del mapa
  • Qué son los temas estratégicos
  • Qué son las relaciones de causa –efecto
  • Qué es la propuesta de valor

 

MODULO 4: COMO MEDIR LA ESTRATEGIA: INDICADORES ESTRATEGICOS-TEORIA

  • Cómo elaborar e integrar indicadores estratégicos financieros y no financieros para la creación de valor
  • Qué parámetros deben tenerse en cuenta para definir un indicador
  • Cuáles son los criterios de priorización a la hora de definir los indicadores
  • La importancia de obtener datos medibles y fiables
  • Cómo identificar las relaciones causa-efecto entre los diferentes indicadores
  • Cuál es el número óptimo de indicadores de gestión
  • A quién atribuir la responsabilidad de recopilar las medidas que integran los indicadores
  • Qué datos objetivos deben tenerse en cuenta, frecuencia de medición, unidad de medida etc.
  • Cómo integrar indicadores de resultado y de tendencia para elaborar el BSC

 

EJERCICIO PRACTICO 1 - Diseño Integral de un BSC COMO MEDIR LA ESTRATEGIA: indicadores estratégicos

  • Construcción del Mapa Estratégico del negocio
  • Integración de las 4 perspectivas del BSC
  • Identificación y elaboración de indicadores financieros y no financieros

 

MODULO 5 : COMO ALCANZAR LAS METAS: INICIATIVAS ESTRATEGICAS EJERCICIO TEORICO Y PRACTICO

  • Qué es una iniciativa estratégica
  • Cómo se priorizan las iniciativas estratégicas
  • Cómo dar seguimiento a los proyectos estratégicos

 

 

2ª Jornada

 

Repaso Aprendizajes 1ª Jornada

 

MODULO 6: EL BSC Y LA ALINEACION DE LAS PERSONAS

  • La comunicación estratégica del BSC
  • Alineación de los objetivos corporativos con los objetivos individuales
  • La implicación y compromiso de los individuos en el valor corporativo
  • BSC y la gestión por competencias

 

MODULO 7: EL BSC Y LA TOMA DE DECISION ESTRATEGICA

  • Cómo dar seguimiento al BSC, con qué periodicidad
  • Cómo integrar la información para la toma de decisiones
  • Cómo corregir las desviaciones producidas en relación con los objetivos previstos
  • El análisis de causa- efecto
  • La creación de valor

 

EJERCICIO PRACTICO 2 - TALLER DE SIMULACION DE LA ESTRATEGIA A TRAVES DE UN CASO DE ESTUDIO

Ejercicio Práctico de toma de decisión a través de un simulador de BSC

  • Toma de decisión estratégica en entornos complejos
  • Priorización de información
  • Análisis de objetivos e indicadores estratégicos

 

MODULO 8: COMO SUSTENTAR EL IMPULSO Y LA CREACION DE VALOR A LARGO PLAZO

  • El liderazgo en la gestión de la estrategia.

 

La oficina de gestión de la estrategia (OGE)

  • Principales roles y responsabilidades
  • Estructura
  • A quién reporta
  • Evolución y madurez de la OGE

 

TI para gestionar la estrategia con el BSC

  • Cómo desarrollar la informatización y automatización del Balanced Scorecard
  • Qué funcionalidades debe cubrir el sistema
  • Cómo llegar a una gestión informática integral del Balanced Scorecard
  • Cómo conseguir la automatización de los datos y agilizar la elaboración de los indicadores
  • Qué herramientas informáticas son útiles para la elaboración de un BSC

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