Diplomado en Administración de Empresas Familiares

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ITAM - Instituto Tecnológico Autónomo de México

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Flor Vanegas

Diplomado en Administración de Empresas Familiares

• Modalidad de impartición
  El "Diplomado en Administración de Empresas Familiares" que se imparte en el ITAM Instituto Tecnológico Autónomo de México podrá ser cursado en modalidad presencial.
• Titulación oficial
  Se brindará el diploma de "Diplomado en Administración de Empresas Familiares"
• Valoración del programa
  Cursando este programa conocerás las características particulares de las empresas familiares, reconociendo su potencial de desarrollo y riesgos que enfrentan. Es deseable que el estudiante asimile las ideas básicas orientadas a la prevención de conflictos, y contará con elementos para planear la profesionalización y continuidad de la empresa.
• Dirigido a
  Interesados en formar una empresa familiar o en proceso de constituirla.
• Empleabilidad
  Una empresa familiar tendrá múltiples campos de acción según sea su razón social, el programa para herramientas para su funcionamiento.-

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• Objetivos del curso
  Conocerás las características particulares de las empresas familiares y reconocerá tanto su gran potencial de desarrollo como los riesgos con los que enfrentan. Asimilará las ideas básicas para su dirección, fundamentalmente orientadas a la prevención de conflictos, y contará con elementos para planear la profesionalización y continuidad de la empresa.
• Titulación
  Diplomado en Administración de Empresas Familiares
• Contenido
  PLAN DE ESTUDIOS
  
  Módulo I.
  Dinámica de la Empresa Familiar
  Objetivo
  Conocer las particularidades de las empresas familiares para prevenir los riesgos e identificar las oportunidades que ofrecen a quienes las integran. Cada participante valorará, de manera personal, las características propias de su organización y clarificará su situación en ella.
  Temario
  1. Características de las empresas familiares
  2. Diferentes tipos de empresas familiares
  3. Ciclos de vida de las empresas familiares
  4. Ventajas y desventajas de las empresas familiares
  5. Papeles en las empresas familiares
  6. Modelos conceptuales de las empresas familiares
  7. Enfrentamiento entre los sistemas familiar y de empresa
  8. Mujeres en las empresas familiares
  9. Valores en las empresas familiares
  10. Estudio de casos
  
  Módulo II.
  Manejo y Prevención de Conflictos
  Objetivo
  Desarrollar habilidades relativas a la prevención y al manejo de conflictos, a través de la sensibilización en materia de las complejas relaciones familiares y laborales, así como la transmisión de técnicas para solucionar diferencias. Adquirir elementos para diseñar sistemas de compensación para miembros de empresas familiares.
  Temario
  1. La empresa familiar: ¿bomba en potencia?
  2. Fuentes de tensión
  3. El estrés y su manejo
  4. La comunicación en la empresa familiar
  5. Compensaciones
  6. Supervisión de parientes
  7. Ideas para prevenir y manejar conflictos
  8. Naturaleza de los enfrentamientos familiares
  9. La brecha generacional
  10. Estudio de casos
  
  Módulo III.
  Profesionalización Y Órganos de Gobierno
  Objetivo
  Identificar los principales obstáculos con los que se enfrentan las empresas familiares en la búsqueda de la mejora continua y conocer mecanismos para superarlos. Adquirir habilidades para establecer una cultura organizacional que promueva la profesionalización.
  Temario
  1. La cultura de trabajo en México
  2. Liderazgo en empresas mexicanas
  3. Fases evolutivas de las empresas
  4. El proceso de cambio en las organizaciones
  5. La profesionalización y sus obstáculos
  6. Los sistemas de calidad
  7. Órganos de gobierno: el Consejo Familiar, la Asamblea Familiar y el Consejo de Administración
  8. El protocolo familiar
  9. El compromiso organizacional
  10. Estudio de casos
  
  Módulo IV.
  La continuidad en la empresa familiar
  Objetivo
  Reconocer la gran importancia que tiene la planeación sobre los resultados del proceso de
  sucesión en las empresas familiares. Los participantes identificarán los diferentes escenarios de
  continuidad y contarán con elementos que los apoyen en el proceso de toma de decisiones en
  relación con la sucesión de su empresa.
  Temario
  1. Planificación de la sucesión
  2. Elección de los sucesores
  3. Plan de vida y carrera
  4. Plan de capacitación de los sucesores
  5. El retiro del fundador
  6. Alternativas de continuidad
  7. El consejo familiar
  8. La transferencia legal de la empresa
  9. El testamento
  10. Estudio de casos

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