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Diplomado en Administración de Proyectos de Tecnologías de Información (APTI) (Virtual) - En línea

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Analisis de educaedu

Carlos Gómez

Carlos Gómez

Diplomado en Administración de Proyectos de Tecnologías de Información (APTI) (Virtual)

  • Modalidad de impartición
    La impartición propuesta para el Diplomado en Administración de Proyectos de Tecnologías de Información (APTI) es Online.
  • Número de horas
    La duración programada por el Tecnológico de Monterrey es de 112 horas.
  • Titulación oficial
    Una vez que culmines el período académico te recibes en Diplomado en Administración de Proyectos de Tecnologías de Información (APTI).
  • Valoración del programa
    El programa de Diplomado en Administración de Proyectos de Tecnologías de Información (APTI), te ofrece la posibilidad de aprender a documentar los procesos de desarrollo y la operación de los registros para la evaluación y estimación de proyectos de sistemas de información. Podrás acceder al curso desde cualquier lugar, ya que lo permite la modalidad En Línea además estarás en compañía de un Staff Académico experimentado y con gran conocimiento en el área de Tecnología de la Información.
  • Dirigido a
    Preferiblemente a profesionistas que tengan experiencia previa en Gerencia o Dirección de empresas.
  • Empleabilidad
    Tras concluir el plan de estudios podrás emplearte en áreas relacionadas al desarrollo de Proyectos en Tecnología de Información, bien se en organizaciones índole pública y privada.
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Comentarios sobre Diplomado en Administración de Proyectos de Tecnologías de Información (APTI) (Virtual) - Online

  • Contenido
    Diplomado en Administración de Proyectos de Tecnologías de Información (APTI) (Virtual).

    Modalidad: Online
    Inicio: A partir del 06/11/2021
    Precio: 44490 MXN


    Descripción:

    Beneficios del programa:


    • Adquirirás conocimientos profundos de la metodología de administración de proyectos de TI (APTI), la cual tiene como finalidad el proveer de una estructura metodológica robusta, basada en estándares internacionales y mejores prácticas, para la administración de proyectos de desarrollo, mantenimiento y gestión de out-sourcing, con el fin de que las empresas alcancen la calidad en sus proyectos.

    • Podrás implementar o integrar esta forma de trabajo, de manera que la empresa se vea beneficiada en disminución de costos, control del tiempo y minimización de trabajo, dentro de la gestión de TI.

    • Obtendrás la visión de aplicación de la metodología desde los niveles de dirección, gerencia, líderes de proyecto, clientes y proveedores, tal como contempla la metodología.

    • Serás capaz de implementar de forma inmediata esta metodología; ya sea en forma incremental, parcial o total.

    • Podrás implementar mayor calidad seguimiento y control en los proyectos de manera que concluyan maximizando tiempo y costos.

    • Aprenderás que esta metodología está basada en roles, actividades, flujos de trabajo, plantillas, políticas y métricas, todo ello permitiendo la gestión estandarizada y optimización de los proyectos de TI de las empresas.


    A quién va dirigido:

    Directores o gerentes de nivel medio de mediana empresa, así como empresarios.


    Objetivos:

    Mejorarás de manera significativa la calidad y la facilidad de mantenimiento de los sistemas de información que son desarrollados para una empresa. Asimismo, obtendrás las bases para documentar los procesos de desarrollo de sistemas de información y aprenderás el manejo de los registros para la evaluación y estimación de proyectos de sistemas de información.


    También, conocerás el impacto de los sistemas de información de acuerdo a modelos de desarrollo de sistemas como son CMMI (Capability maturity model integrated) e ISO 9000 (Para el aseguramiento de la calidad de los sistemas de información).


    Temario:

    01 GESTIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO (BUSINESS PROCESS MANAGEMENT BPM) I 16 HORAS

    1. Antecedentes de BPM
    2. Fundamentos de BPM
    3. Enfoque de procesos en tecnologías de información (TI)
    4. Modelado de procesos
    5. Administración de procesos
    6. Simulación de procesos
    7. Herramientas disponibles

    Software a utilizar: Bizagi Business Modeler.

    02 PRÁCTICAS ESPECÍFICAS DE GESTIÓN DE TI (INFORMATION TECHNOLOGY INFRAESTRUCTURE LIBRARY ITIL) I 16 HORAS

    1. Introducción a la gestión de servicios
    2. Centro de atención a usuarios (service desk)
    3. Gestión de incidentes
    4. Gestión de problemas
    5. Gestión de la configuración
    6. Gestión de cambios
    7. Gestión de versiones
    8. Gestión de nivel de servicio
    9. Gestión financiera de los servicios TI
    10. Gestión de la capacidad
    11. Gestión de la continuidad de los servicios TI
    12. Gestión de la disponibilidad


    03 METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE: DEVOPS I 16 HORAS

    1. Introducción y filosofía DevOps
    2. Modelado con UML
    3. Factores críticos de éxito de DevOps
    4. Arquitectura de la entrega continua
    5. Prácticas para habilitar DevOps


    04 METODOLOGÍAS ÁGILES I 16 HORAS

    1. Administración de proyectos: dimensión predictiva y ágil
    • Administración de proyectos predictivos
    • El origen de las metodologías ágiles
    2. Scrum
    • La complejidad del contexto de un proyecto
    • •¿Qué es scrum?


    05 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PMI) I 16 HORAS

    1. Marcos de referencia de la administración de proyectos
    2. Procesos de inicio
    3. Procesos de planeación
    4. Procesos de ejecución
    5. Procesos de control
    6. Procesos de cierre


    06 EVALUACIÓN ECONÓMICA DE PROYECTOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE I 16 HORAS

    1. Contexto general y definición de la decisión (proyecto TI) a analizar
    2. Estimación de los costos y gastos de inversión, operación y  administración de un proyecto de TI
    3. Estimación de los beneficios del proyecto de TI o decisión a analizar
    4. Estudios económicos financieros
    5. Presentación de reporte de caso de negocio de un proyecto de TI

    Software a utilizar: MS-EXCEL.


    07 PLANEACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN I 16 HORAS

    1. Alcance del proyecto (Work breakdown structure WBS)
    2. Planeación duración del proyecto (Critical path method CPM)
    3. Tiempos y costos
    4. Monitoreo y control de proyecto
    5. Proyecto integrador

    Software a utilizar: MS-PROJECT.


    Titulación obtenida:
    Diplomado Administración de Proyectos de Tecnologías de Información (APTI)


    Requisitos:

    Para acceder a la formación es necesario que los participantes sean empresarios o que tengan experiencia en el sector para que logre asimilar mejor el contenido del programa.


    Información Adicional:

    Es una modalidad en la que podrás:

    Disfrutar en tiempo real las clases de Educación Continua, sin importar el lugar en donde estés.

    Vivir tus clases de una forma 100% sincrónica con los mejores maestros.
    Obtener una atención más personalizada de los profesores al formar parte de un grupo pequeño.

    Aprovechar los recursos de consulta seleccionados especialmente por expertos en la materia a través de una plataforma de aprendizaje digital.
    Realizar un networking con profesionistas de todo el mundo

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