Diplomado en Administración de Proyectos: Preparación para el Examen de Certificación - Tlalpan - Distrito Federal - I32217

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Diplomado en Gestión de Proyectos. Preparación para el Examen de Certificación PMP®
Método: Presencial
Tipo: Diplomado
Precio: mx$ 64,900
Fecha de inicio:

Campus Hermosillo: 4/10/2019
Campus Monterrey: 25/10/2019
Campus Ciudad de México: 9/11/2019
Campus Toluca: 23/11/2019
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Diplomado en Gestión de Proyectos. Preparación para el Examen de Certificación PMP®

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Analisis de Educaedu

Agustin González
Diplomado en Gestión de Proyectos. Preparación para el Examen de Certificación PMP®
  • Modalidad de impartición

    El Diplomado en Administración de Proyectos: Preparación para el Examen de Certificación PMP® se imparte de forma presencial.

  • Número de horas

    La duración es de 148 horas.

  • Titulación oficial

    El centro entrega certificación de estudios.

  • Valoración del Programa

    Los alumnos que estudien el Diplomado en Administración de Proyectos: Preparación para el Examen de Certificación PMP®, recibirán formación teórica y práctica acerca de los conocimientos, las herramientas y las técnicas requeridas para administrar un proyecto. Acorde a los establecido por el PMI, el alummo saldrá del curso capacitado para resolver efectivamente el exámen de certificación para PMP.

  • Dirigido a

    El curso es dirigido a personas (con licenciatura terminada) que esten relacionadas con la realización de proyectos: lideres, gerentes de proyectos. A personas interesadas en la certificación del PMI.

  • Empleabilidad

    Podrá trabajar como líder o gerente de proyecto en diferentes empresas o negocios.

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Diplomado en Gestión de Proyectos. Preparación para el Examen de Certificación PMP® Comentarios sobre Diplomado en Gestión de Proyectos. Preparación para el Examen de Certificación PMP®
Contenido:
Diplomado en Gestión de Proyectos. Preparación para el Examen de Certificación PMP ®

Área temática : Proyectos

Duración : 148 hs

Objetivo :

Conoce y aplica el cuerpo de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas actuales de la gestión profesional de proyectos. Actualiza el conocimiento de esta disciplina profesional de acuerdo a la norma PMBoK sexta edición marcada por el PMI y prepárate para presentar el examen de certificación PMP.

Beneficios del programa:

•  Te capacitarás para el examen de certificación PMP.
•  Aprenderás de un cuerpo académico de profesionales en gestión de proyectos y áreas especializadas indicadas en el PMBoK.

Dirigido a:

Personas relacionadas con la realización de proyectos, líderes de proyecto y gerentes. Personas con interés en la certificación del PMI.

Contenido del programa:

El Diplomado en Gestión Profesional de Proyectos y Preparación para la Certificación PMP consta de once módulos, que suman 148 horas de estudio en total.

Módulo 1. Marco Conceptual (8 horas).

•  Propósito de la administración de proyectos •  El Project Management Institute (PMI), Estándares y certificaciones •  Definiciones: proyecto, stakeholders, programas, portafolios de proyectos •  El contexto de la administración de proyectos •  Características del administrador de proyecto •  Sistemas organizacionales •  Ciclo de vida de los proyectos •  Interacción de los procesos de la administración de proyectos •  Áreas de conocimiento

Módulo 2. Integración y Alcance (16 horas).

•  Procesos de integración del proyecto •  Desarrollo del acta de constitución del proyecto •  Desarrollo del plan de gestión •  Procesos de ejecución, seguimiento y control •  Control integrado de cambios •  Cierre del proyecto •  Procesos de administración del alcance •  Definición de los alcances del proyecto •  Estructura desglosada del trabajo (WBS) •  Aseguramiento y control del alcance •  Cierre del alcance del proyecto

Módulo 3. Administración del Tiempo (16 horas).

•  Definición y procesos de la administración del tiempo •  Definición de actividades, secuencia, estimación, desarrollo y control •  Tipos de cronograma de proyectos •  Técnicas para la elaboración de redes •  Técnicas para el desarrollo del cronograma •  Método de cálculo de la ruta crítica (CPM) •  Análisis probabilístico de ruta crítica (PERT) •  Uso de software de administración de proyectos Microsoft Project •  Distribución y nivelación de recursos •  Técnicas de reducción del cronograma del proyecto

Módulo 4. Administración del Costo (16 horas).

•  Definición y procesos de la administración del costo •  Planeación de los recursos, métodos y herramientas de estimación de costos •  Presupuestación •  Conceptos del método del valor agregado •  Control de costos, definiciones, índices e indicadores de desempeño •  Seguimiento y control de proyectos con Microsoft Project •  Conceptos de rentabilidad económica •  Técnicas de cálculo de Valor Presente Neto (VPN) y Tasa Interna de Retorno (TIR)

Módulo 5. Administración de la Calidad (16 horas).

•  Definición y procesos de la administración de la calidad en proyectos •  Plan de gestión de la calidad en el proyecto •  Aseguramiento de la calidad •  Control de la calidad •  Costos de la calidad •  Herramientas de control estadístico de la calidad •  Combinación gerencia de proyectos y administración de la calidad

Módulo 6. Administración de los Recursos (16 horas).

•  Definición y procesos de la administración de los recursos •  Plan de gestión de los recursos en el proyecto •  Estimación de los recursos •  Estructuras organizacionales •  Formas de poderes, matriz de asignación de responsabilidades y adquisición de recursos •  Motivación, comportamiento del líder •  Manejo de conflictos: métodos y cambio •  Desarrollo del equipo y clima •  Necesidades de motivación •  Estilos de liderazgo •  Desarrollo y construcción del equipo de proyecto

Módulo 7. Administración de las Comunicaciones e Involucrados (Stakeholders) (16 horas).

•  Definición y procesos de la administración de las comunicaciones en los proyectos •  Formas, canales y procesos de comunicación •  Desarrollo de habilidades efectivas de comunicación •  Barreras de comunicación •  Importancia de la retroalimentación •  Técnicas para mejorar la comunicación •  Procesos de administración de los stakeholders •  Identificación de stakeholders en el proyecto •  Desarrollo del plan de gestión de stakeholders •  Manejo de los requerimientos de los stakeholders •  Control de requerimientos de stakeholders

Módulo 8. Administración del Riesgo (16 horas).

•  Definición y procesos de la administración del riesgo •  Plan de gestión del riesgo •  Técnicas para identificación del riesgo •  Técnicas para cuantificación del riesgo •  Desarrollo de la respuesta al riesgo •  Implementación de respuestas a riesgos •  Control de riesgos •  Herramientas de análisis cuantitativo del riesgo

Módulo 9. Administración de las Adquisiciones (16 horas).

•  Definición y procesos de la administración de las adquisiciones •  Ciclos, requerimientos, decisiones de compra •  Planeación de la solicitación •  Tipos de especificaciones •  Paquete de solicitud de pedido •  Definición y procesos de la administración de las adquisiciones •  Ciclos, requerimientos, decisiones de compra •  Planeación de la solicitación •  Tipos de especificaciones •  Paquete de solicitud de pedido •  Negociación de contratos •  Tipos de contratos y riesgos, su administración y cierre •  Manejo de contratos y aspectos legales •  Terminología de contratos •  Negociación de contratos •  Tipos de contratos y riesgos, su administración y cierre •  Manejo de contratos y aspectos legales •  Terminología de contratos

Módulo 10. Integración y Repaso (8 horas).

•  Proceso de solicitud del examen •  Tips para documentar la experiencia en la solicitud •  Características generales del examen de certificación •  Tips para resolver el examen de certificación •  Repaso de conceptos clave •  Repaso de grupos de procesos y áreas de conocimiento •  Simulacro de exámenes

Módulo 11. Examen Final (4 horas).

•  Desarrollo del examen final
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