Diplomado en Administración Estratégica de Recursos Humanos - Hermosillo - Sonora - ITESM Educación Ejecutiva Tecnológico de Monterrey - I29481

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Diplomado en Administración Estratégica de Recursos Humanos
Método: Presencial
Lugar:
Ciudad Juárez - Torreón - Puebla Capital - Álvaro Obregón -
Ver más
Tipo: Diplomado
Precio: mx$ 49,900
Fecha de inicio

Campus Puebla: 30/8/2019
Campus Santa Fe: 06/09/2019
Campus Hermosillo: 06/09/2019
Campus Laguna: 20/9/2019
Campus Ciudad Juárez: 26/9/2019
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Tecnológico de Monterrey - Educación Continua

Diplomado en Administración Estratégica de Recursos Humanos

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Analisis de Educaedu

Agustin González
Diplomado en Administración Estratégica de Recursos Humanos
  • Modalidad de impartición

    El diplomado es impartido en la forma presencial.

  • Número de horas

    El tiempo de duración es de 112 horas.

  • Titulación oficial

    El alumno recibirá un certificado validando sus estudios.

  • Valoración del Programa

    Quienes realicen el Diplomado en Administración Estratégica de Recursos Humanos, obtendrán una capacitación completa acerca de la administración del recurso humano de una empresa. Planificación, evaluación de proyectos de recursos humanos, conocimientos relativos al marco legal. Estudiará casos de prácticas efectivas sobre el manejo de los recursos humanos en exitosos modelos de negocios.

  • Dirigido a

    Dirigido a profesionales de distintas áreas que quieran conocer más sobre la gestión del factor humano; a gerentes de personal y de recursos humanos; a profesionales tanto del ámbito público como privado.

  • Empleabilidad

    Lo aprendido servirá para diferentes áreas de la empresa, ya que la gestión del recurso humano es fundamental en el desarrollo de la misma. Específicamente, podrá trabajar como gerente o coordinador de los recursos humanos de una empresa.

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Diplomado en Administración Estratégica de Recursos Humanos Comentarios sobre Diplomado en Administración Estratégica de Recursos Humanos
Contenido:
Administración Estratégica de Recursos Humanos.

Área temática : Capital Humano
Duración : 112 hs de aprendizaje y práctica. 
Modalidad : Presencial.  

Objetivo:

Formar profesionistas que logren posicionar el área de Recursos Humanos en funciones estratégicas del negocio a partir de una articulación congruente de sus procesos y la visualización de su impacto en los resultados de la empresa.

Beneficios del programa:

• Traducir las peticiones de sus clientes internos en un proyecto que contenga soluciones unificadas a través del diseño y ejecución de prácticas de Recursos Humanos. • Ampliar tus conocimientos en prácticas y estrategias en Recursos Humanos, aun cuando tu experiencia se concentre en un área en específica o tu incursión en funciones de recursos humanos sea reciente. • Aplicar técnicas y prácticas probadas conforme a evidencia empírica en empresas exitosas en los últimos cinco años.

Dirigido a:

Profesionales de cualquier disciplina que ocupen puestos a nivel gerencial, de coordinación o analistas en áreas o departamentos de Recursos Humanos.

Contenido del programa:

Diplomado de 7 módulos que suman 112 horas de aprendizaje en total.

Módulo 1. Human Resources Business Partner (16 horas).

Serás capaz de demostrar la capacidad que tiene el área de Recursos Humanos para proveer valor consistente a los clientes internos en una empresa.

1. ¿Qué está pasando en recursos humanos? 2. Roles estratégicos 3. Proceso para convertirse en HRBP 4. Valor agregado desde recursos humanos • El impacto de recursos humanos en los resultados de la organización 5. Diagnosticando la función de recursos humanos en mi empresa

Módulo 2. Estrategias y Capacidades para la Gestión del Talento (16 horas).

Diseñarás sistemáticamente prácticas y estrategias congruentes con las necesidades de la organización.
1. La escasez del talento y su impacto en las organizaciones 2. Pautas para la detección de necesidades en mi organización • El branding y la responsabilidad social empresarial • Engagement y la cultura organizacional • Satisfacción en el trabajo y el clima laboral 3. Prácticas y estrategias exitosas en la gestión del talento 4. La cultura de medición en recursos humanos • Métricas y resultados • Retorno de la inversión en capital humano 5. Detectando la capacidad organizacional y los resultados esperados de la gestión del talento en mi empresa

Módulo 3. Atracción e Identificación del Talento (16 horas).

Podrás innovar en las prácticas relacionadas con la búsqueda e identificación de talento, utilizando una “marca empleadora” y propiciando conexiones que favorezcan la adaptación del candidato con las expectativas de su desempeño.
1. Planeación en la búsqueda del talento • Compatibilidad organizacional • Oferta del valor organizacional • Marca empleadora 2. Perfil de candidatos potenciales 3. Atracción del talento 4. Herramientas para la identificación del talento 5. Selección e inducción de candidatos potenciales 6. Diseñando prácticas y estrategias para mi empresa

Módulo 4. Capacitación y Desarrollo (16 horas).

El participante será capaz de innovar en las prácticas relacionadas con la formación y desarrollo del talento a través de una visión integral que permita diseñar e implementar un proceso de administración de la capacitación a partir del análisis y detección de las necesidades, así como de la estrategia de la organización.
1. Enfoque estratégico de la capacitación 2. Proceso administrativo de la capacitación 3. Detección de necesidades de capacitación (DNC) 4. Diseño de planes y programas de capacitación • Recursos y metodologías de aprendizaje para adultos • Selección de instructores internos • Logística de la capacitación 5. Evaluación de la capacitación 6. Diseñando prácticas y estrategias para mi empresa

Módulo 5. Relaciones Laborales (16 horas).

Serás capaz de sostener la gestión del talento en un marco de legalidad que favorezca la construcción de relaciones basadas en la confianza, un manejo adecuado de conflictos laborales y un clima laboral positivo.
1. Leyes y reglamentos laborales en México 2. Relación laboral y contrato de trabajo 3. Principales obligaciones patronales 4. Diagnóstico de relaciones laborales 5. Administración estratégica de relaciones laborales • Prevención y manejo del conflicto labora • Terminación de la relación laboral y consecuencias legales 6. Diseñando prácticas y estrategias para mi empresa

Módulo 6. Compensación y Desempeño (16 horas).

El participante será capaz de sostener la gestión del talento a través de la política de compensación y una adecuada asociación con los niveles de desempeño que permitan el reconocimiento diferenciado del talento.
1. Administración de la compensación • Componentes de la compensación • Tipo y mezcla de la compensación 2. Equidad interna y competitividad externa 3. Diseño de tabuladores 4. Niveles de desempeño 5. Política de pago 6. Diseñando prácticas y estrategias para mi empresa

Módulo 7. Administración del Cambio (16 horas).

Institucionalizar procesos de cambio en las prácticas y estrategias implementadas por Recursos Humanos que permitan potencializar los recursos y visibilizar el impacto de la función en los resultados de la empresa. 
1. Administración de cambios complejos • Cambio planeado • Resistencia al cambio 2. Enfoques para administrar el cambio en las organizaciones • Creación de una cultura para el cambio • Visión compartida y el proceso de cambio • Alianzas con directores y gerentes 3. Cambiando la función de recursos humanos en mi empresa • Aspectos coyunturales entre el diseño y la implementación • Comunicación efectiva desde Recursos Humanos 4. Diseñando el cambio de la gestión deltalento en mi empresa.
Otra formación relacionada con Diplomado de Dirección y Gestión de Recursos Humanos: