Curso Ejecutivo de Gobierno Corporativo - Álvaro Obregón - Distrito Federal - ITAM - Instituto Tecnológico Autónomo de México - I44899

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Curso Ejecutivo de Gobierno Corporativo
Método: Presencial
Tipo: Cursos
Precio: mx$ 78,188
    Inicia: 06-agosto-2020
    Termina: 01-octubre-2020
    Costo total: $78,188.00 pesos M.N 
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Curso Ejecutivo de Gobierno Corporativo - Álvaro Obregón - Distrito Federal

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Curso Ejecutivo de Gobierno Corporativo - Álvaro Obregón - Distrito Federal Comentarios sobre Curso Ejecutivo de Gobierno Corporativo - Álvaro Obregón - Distrito Federal
Contenido:
Curso Ejecutivo de Gobierno Corporativo.

    Área: Dirección
    Horario: Jueves de 09:00 a 18:00 h.
    Horas: 60

Acerca del programa:

Este programa tiene como objetivo conocer los antecedentes, situación actual y tendencias en el tema de Gobierno Corporativo, tomando como marco de referencia fundamental las directrices establecidas a nivel internacional por la OCDE y en México por el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), analizando los temas más relevantes de la tercera edición revisada del Código de Principios y Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo (CPMPGC).

Adicionalmente se revisará el marco legal de las empresas mexicanas para entender las obligaciones a las que se encuentran sujetas así como los deberes fiduciarios de los consejeros y organismos de apoyo con los que cuenta el Consejo de Administración para convertirse en el órgano rector que permita a la empresa ser sostenible y permanente en el tiempo. Se abordará el tema de cumplimiento, integridad y conducción responsable como uno de los factores más importantes para la preservación de la empresa, incluyendo un análisis de las tendencias internacionales en materia de información financiera y estratégica para la toma de decisiones del Consejo de Administración.

Se presentará el tema del rol de los consejeros en la definición del rumbo y estrategia de la empresa, así como en la identificación y monitoreo de los riesgos estratégicos a los que se puede enfrentar, delimitando la responsabilidad del Consejo y la Dirección General, también se analizarán los temas de vigilancia, el modelo de las tres líneas de defensa y el reclutamiento, evaluación y compensación de los consejeros.

Se tratarán los temas de disrupción digital, innovación y emprendimiento como factores fundamentales, de análisis en el Consejo de Administración, para adaptarse y ser sostenible en el largo plazo.

Por último se abordará el tema de la importancia de las empresas familiares y su plan de sucesión para trascender en las siguientes generaciones, así como los retos más importantes para lograr su institucionalización.

¿A quién va dirigido?

Profesionistas con experiencia en los temas de auditoría, control interno, diseño de procesos, preparación de información al Consejo de Administración, que actualmente ocupen posiciones de liderazgo en las empresas o de manera independiente, que sean capaces de influir en la institucionalización de la empresa o en el grado de cumplimiento de la misma con los Principios y Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo establecidas en el Código emitido por el CCE.

PRESENTACIÓN:

Este programa provee las herramientas necesarias para que el Consejo de Administración tenga un buen desempeño, convirtiéndose en la guía estratégica y de monitoreo de la Dirección General, permitiéndole así a la empresa su sostenibilidad y permanencia en el tiempo a través de varias generaciones.OBJETIVO:Este programa tiene como objetivo conocer los antecedentes, situación actual y tendencias en el tema de Gobierno Corporativo, tomando como marco de referencia fundamental las directrices establecidas a nivel internacional por la OCDE y en México por el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), analizando los temas más relevantes de la tercera edición revisada del Código de Principios y Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo (CPMPGC).Adicionalmente se revisará el marco legal de las empresas mexicanas para entender las obligaciones a las que se encuentran sujetas así como los deberes fiduciarios de los consejeros y organismos de apoyo con los que cuenta el Consejo de Administración para convertirse en el órgano rector que permita a 
la empresa ser sostenible y permanente en el tiempo. Se abordará el tema de cumplimiento, integridad y conducción responsable como uno de los factores más importantes para la preservación de la empresa, incluyendo un análisis de las tendencias internacionales en materia de información financiera y estratégica para la toma de decisiones del Consejo de Administración.Se presentará el tema del rol de los consejeros en la definición del rumbo y estrategia de la empresa, así como en la identificación y monitoreo de los riesgos estratégicos a los que se puede enfrentar, delimitando la responsabilidad del Consejo y la Dirección General, también se analizarán los temas de vigilancia, el modelo de las tres líneas de defensa y el reclutamiento, evaluación y compensación de los consejeros.Se tratarán los temas de disrupción digital, innovación y emprendimiento como factores fundamentales, de análisis en el Consejo de Administración, para adaptarse y ser sostenible en el largo plazo.Por último se abordará el tema de la importancia de las empresas familiares y su plan de sucesión para trascender en las siguientes generaciones, así como los retos más importantes para lograr su institucionalización

DIRIGIDO A:

Presidentes y Secretarios del Consejo de Administración, Consejeros, Directores Generales, ejecutivos de alto nivel, responsables del área de Gobierno Corporativo, Consultores en el tema, preparadores de información al Consejo de Administración y profesionistas que actualmente ocupen posiciones de liderazgo en las empresas o de manera independiente, que sean capaces de influir en la institucionalización de la empresa o en el grado de cumplimiento de la misma con los Principios y Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo establecidas en el Código emitido por el CCE.

TEMARIO:

1. Experiencias  y evolución del tema de Gobierno Corporativo en México.
2. Funciones y Responsabilidades del Consejo de Administración.
3.   Integridad y conducción responsable de los negocios.
4.   Tendencias internacionales en información financiera al Consejo de Administración.
5.  Rol de los Consejeros en el rumbo y la Estrategia.
6. La importancia de administrar los riesgos estratégicos.
7. La Vigilancia y el Capital Humano en el Consejo.
8. Institucionalización y permanencia de la empresa familiar.
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