Curso de Seminario de Certificación CAPM ante PMI. - Naucalpan de Juárez - Estado de México - Praxis Globe - I20302

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Curso - Seminario de Certificación CAPM® (Con trámites para certificación internacional PMI®)
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Curso - Seminario de Certificación CAPM® (Con trámites para certificación internacional PMI®) - Naucalpan de Juárez - Estado de México

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Analisis de Educaedu

Pablo Nieves
Curso - Seminario de Certificación CAPM® (Con trámites para certificación internacional PMI®)
  • Modalidad de impartición

    Las clases son presenciales.

  • Número de horas

    52 horas

  • Titulación oficial

    Seminario de Certificación CAPM ante el PMI.

  • Valoración del Programa

    Seminario de Certificación CAPM ante el PMI brinda a los alumnos las herramientas para la administración profesional de proyectos, según los estándares y lineamientos del Project Management Institute (PMI). El curso incluye los trámites de Incluye trámites para certificarse ante el (PMI).
    Praxis es una empresa que lidera el mercado de finanzas y se dedica desde hace 15 años a la formación de personal especializado para distintas empresas y organizaciones. Su sistema educativo se rige por el ISO 9001 y utilizan el sistema organizacional Capability Maturity Model. El centro educativo tiene página en Facebook y Twitter. Se realizará en las Instalaciones Praxis y Hotel NH, Zona Rosa, Mexico D.F.

  • Precio del curso

    Consultar precio.

  • Dirigido a

    Licenciados en administración y finanzas, y estudiantes.

  • Empleabilidad

    Cadenas comerciales, empresas, medios de comunicación.

  • Salario esperado

    Un profesionista del sector gana al mes cerca de 10,000 MX$ en adelante.

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Titulación:
Certificación CAPM
Contenido:
Seminario de Certificación  CAPM® (Con trámites para certificación internacional PMI®) 4ta Edición

Objetivo:

Proporcionar a nuestro cliente un curso de capacitación enfocado a la Administración Profesional de Proyectos, el cual provee los lineamientos, estándares, mejores prácticas y comportamiento profesional que los administradores y aspirantes deben conocer y satisfacer. Los  participantes adquieren los conocimientos, técnicas y herramientas útiles para desarrollar habilidades necesarias para llevar a cabo la práctica de la Administración de Proyectos de una manera estructurada, estandarizada y eficiente, basada en el estándar del Project Management Institute.

Este curso incluye el proceso de Certificación ante el PMI®.

Dirigido a:

Ejecutivos, Estudiantes, Personas del equipo de Administracion de Proyectos, Técnicos, Asistentes y personas que se quieran contar con los conocimientos en AP.

La certificación CAPM™ está orientada a quienes se inician en la dirección de
Proyectos, integrantes de equipos de proyectos y estudiantes, Analistas, Lideres de Proyecto con poca experiencia y metodología. Esta certificación
puede beneficiar a profesionales de todas las disciplinas adquiriendo conocimiento
De los procesos de dirección de proyectos y de la terminología.


Método didáctico:

Teoría:                 37.00 %

Dinámicas:           24.00 %
 
Video:                  18.25 % 

Caso de estudio:   20.75 % 

Temario General
  • Presentación y entrega de material
  • Project Management Framework an Integration Management
  • Project Scope Management
  • Project Time Management
  • Project Cost Management
  • Time & Cost exercises session
  • Project Risk Management
  • Project Quality Management
  • Project Human Resources Management
  • Project Communications Management
  • Project Procurement Management
  • Doubts 6 specific topics resolution session
  • Final Examination

Temario

Detallado
FRAMEWORK AND INTEGRATION
  • Project Processes
  • Process Groups
  • Process Interactions
  • Knowing Process Interactions
  • General Concepts
  • Planning
  • Rolling Wave
  • Integration
  • Project plan Development
  • Project Plan execution
  • Overall Change Control
  • Dinámica
  • Process Groups
  • Definition PMBOK
  • Project Plan Development
  • Project Plan Execution
  • Overall Change Control
  • Summary
  • Dinámica
SCOPE
  • Initiation
  • Scope Planning
  • Scope Definition
  • Scope Verification
  • Scope Change Control
TIME
  • General Concepts
  • Activity List
  • Activity Sequencing
  • Scheduling Techniques
  • Networks
  • CPM
  • PERT
  • Duration Compression
  • Project Management
  • Software
  • Process Groups
  • Definition PMBOK
  • Activity Definition
  • Activity Sequencing
  • Activity Duration Estimating
  • Schedule Development
  • Schedule Control
  • Dinámica “LA CENA”
COST
  • General Concepts
  • Capital Budgeting
  • Earned Value
  • Process Groups
  • Definition PMBOK
  • Resource Planning
  • Cost Estimating
  • Cost Budgeting
  • Cost Control
  • Earned Value
  • Dinámica “EL CUADRO”
EXERCISES TIME AND COST
  • Exercise 1
  • Exercise 2
  • Exercise 3
  • Exercise 4
  • Exercise 5
  • Exercise 6
  • Exercise 7
  • Exercise 8
  • Exercise 9
COMUNICATION
  • Communication Theory
  • Feedback
  • Types of communications
  • Communications Styles
  • Communications Barriers
  • Process Groups
  • Definition PMBOK
  • Communication planning
  • Information Distribution
  • Performance Reporting
  • Administrative Closure
  • Dinámica “El equipo”
RECURSOS HUMANOS

  • General Concepts
  • Leadership
  • Motivation
  • Managing Conflict
  • Managing Stress
  • Team-building
  • Negotiation
  • Organizational Planning
  • Staff Acquisition
  • Team Development
  • Dinámica
  • Process Groups
  • Definition PMBOK Project Human Resource Management
  • Organizational Planning
  • Staff Acquisition
  • Project Human Resource Management
  • Team Development
CALIDAD
  • General Concepts
  • Quality Planning
  • Quality Assurance
  • Quality Control
  • Process Group
  • Dinámica
  • Definition PMBOK
  • Project Quality Management
  • Quality Planning
  • Quality Assurance
  • Quality Control
  • Dinámica
RISK
  • General Concepts
  • Integrating Risks
  • Breakdown Structure
  • Risk Identification
  • Risk Quantification
  • Risk Response Development
  • Video
  • Process Groups
  • Definition PMBOK
  • Risk Management Planning
  • Risk Identification
  • Qualitative Risk Analysis
  • Quantitative Risk Analysis
  • Risk response Planning
  • Risk Monitoring and Control
PROCUREMENT

  • General Concepts
  • Contracting Process
  • Requirement Cycle
  • Requisition Cycle
  • Solicitation Cycle
  • Award Cycle
  • Contract Administration
  • Contract Types
  • Process Groups
  • Definition PMBOK
  • Dinámica
  • Procurement Planning
  • Solicitation Planning
  • Solicitation
  • Source Selection
  • Contract Administration
  • Contract Close-o
HOT TOPICS
  • Framework
  • Scope
  • Time
  • Cost
  • Quality
  • Communications
  • Human Resource
  • Risk
  • Dinámica
  • Ethical Professional
FINAL EXAMINATION

Simulador de 150 preguntas con opción múltiple para responder en 3 horas

Duración: 52 horas, impartido en 13 sesiones de 4 horas 1 vez por semana.

El Seminario de Certificación CAPM® (Con trámites para certificación internacional PMI®) también se imparte en modalidad Sabatino.

Participantes por grupo: De 10 a 15 personas

Créditos PDU’s: 52

Costo Unitario Instalaciones Praxis
$33,370.47*

Costo Unitario Instalaciones Cliente

$32,370.47*

Descuentos por volumen 10 Personas en Adelante
$30,033.42

(Costo IP Unitario)*
*IP (Costo Instalaciones Praxis)
* Precios al 2012     mas IVA y sujetos a cambios sin previo aviso.

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CATEGORÍAS DE CERTIFICACIÓN CAPM® ANTE PMI®

B.  Requisitos de Certificación CAPM® (Certified Associate in Project Management)
.

Para participantes CAPM® que no son titulados y no cuentan con un comprobante de pasante a nivel licenciatura.

Categoría 1.
• Tener un grado de bachillerato o equivalente (comprobable).
• Al menos 1500 horas de experiencia en administración de proyectos en los cinco grupos de procesos.
• Esta experiencia debió ser cubierta en un periodo de 24 meses
• 23 horas de capacitación de Administración de Proyectos ( cubierta por el Seminario)

Categoría 2.
• Tener un grado de secundaria o equivalente (comprobable).
• Al menos 2500 horas de experiencia en administración de proyectos en los cinco grupos de procesos.
• Esta experiencia debió ser cubierta en un periodo de 24 meses
• 23 horas de capacitación de Administración de Proyectos (cubierta por el Seminario).

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