Curso en Administración de Proyectos "12 Pasos Básicos para el Éxito"

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Pablo Nieves

Curso en Administración de Proyectos "12 Pasos Básicos para el Éxito"

• Modalidad de impartición
  El Curso de Administración de Proyectos: 12 Pasos Básicos para el Éxito tiene una modalidad de impartición presencial.
• Número de horas
  El tiempo de duración es de 16 horas.
• Titulación oficial
  Consultar el certificado expedido por el curso.
• Valoración del programa
  Alpha Consultoría es una entidad que brinda preparación a los interesados en la gestión de proyectos, contando con excelentes asesores, la mayor parte de ellos certificados como Project Management Professional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®. En este curso, el objetivo es dotar a los participantes con una metodología probada, que consiste en técnicas y herramientas para la administrar correctamente proyectos.
• Precio del curso
  Consultar precio.
• Dirigido a
  El programa está dirigido a líderes y Administradores de Proyectos que quieran obtener conocimientos básicos prácticos.
• Empleabilidad
  El aspirante podrá desarrollas las herramientas obtenidas en su campo de acción laboral.

Comentarios sobre Curso en Administración de Proyectos "12 Pasos Básicos para el Éxito" - Presencial - Cuauhtémoc - Ciudad de México - CDMX - Ciudad de México

• Contenido
  Curso en Administración de Proyectos "12 Pasos Básicos para el Éxito" .
  

  
  Duración: 16 horas
  
  Precio M.N. + IVA: $7.800
  
  

  En nuestro curso Administración de Proyectos 12 Pasos Básicos para el éxito, conoce paso a paso una metodología simple y funcional para planificar y controlar mejor tus proyecto, y mantener la ejecución  dentro del presupuesto y tiempo definidos para incrementar el cumplimiento de objetivos. 

  
  

  ¿Que aprenderás?
  

  • Conocerás los elementos de acta de constitución que fungirá como la  autorización oficial del proyecto .
  • A través de ejercicios con base en un proyecto propio  aprenderás a definir y fragmentar el alcance  del proyecto para generar el WBS del proyecto.
  • Conocerás los elementos para generar el cronogramas e  identificar la ruta crítica  del proyecto.
  • Conocerás las principales técnicas para  estimar el presupuesto  de tu proyecto.
  • Aprenderás  a gestionar los riesgos del proyecto,  identificandolos, documentadolos y valorandolos.

  Otros beneficios para el equipo de proyecto. 
  

  • Permite homologar el conocimiento fundamental de la administración de proyectos.
  • Estandariza la manera de gestionar los proyectos de la organización a una metodología sencilla, probada y aplicable a cualquier tipo de proyecto, con base en  las mejores prácticas propuestas por el Project Management Institute en “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK® Guide) 5th Ed.
  • Ayuda desarrollar las competencias técnicas fundamentales que todo PM debe tener acorde al  Role Deliniation Study (RDS)  del PMI.

  
  Conoce paso a paso la metodología fundamental para planificar adecuadamente tu
  proyecto, misma que será la base para alcanzar los objetivos planteados, y mantener la
  ejecución del proyecto dentro del presupuesto y tiempo definidos.
  
  Objetivos de aprendizaje:
  

  • A través de ejercicios con base en un proyecto propio el participante aprenderá a definir y  fragmentar el alcance del proyecto, a estimar el presupuesto e identificar la ruta crítica dentro del cronograma del proyecto.
  • Aprenderá las bases del proceso de gestión de riesgos y generará el registro de riesgos con los riesgos identificados, conocerá las principales estrategias para respuesta a los riesgos.
  • El participante conocerá los beneficios y elementos para documentar el inicio y cierre del proyecto.
  • Comprenderá el papel del PM para el éxito del proyecto, las características del equipo de proyecto y las herramientas para asignar roles y responsabilidades.

  
  Beneficios:
  

  • Homologar el conocimiento fundamental en dirección de proyectos.
  • Estandarizar la manera de gestionar los proyectos de la organización a una metodología sencilla, probada y aplicable a cualquier tipo de proyecto, con base en las mejores  prácticas propuestas por el Project Management Institute en “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK® Guide)5th Ed.
  • Desarrollar las competencias técnicas fundamentales que todo PM debe tener acorde al Role Deliniation Study (RDS)del PMI.
  • Adquirir conocimientos aplicables de manera inmediata a su entorno laboral.

  
  

  Duración:
  
  

  16 horas. Este programa otorga un diploma de participación con reconocimiento PMI y Professional Development Units conforme al Triángulo de Talento.

  
  Dirigido a:
  
  

  Directores y miembros del equipo de proyectos que desean obtener una base sólida en los procesos de gestión de proyectos. 

  
  Prerrequisitos:
  
  

  Ninguno. 

  
  Incluye:
  
  

  Material didáctico, de apoyo y consumibles requeridos para el curso.
  
  

  Temario Detallado:
  
  1. Introducción 

  
  1.1. Definiciones y conceptos básicos 
  1.2. Elementos fundamentales 
  1.3. La Dirección de Proyectos 
  1.4. Proceso de selección de proyectos 
  
  

  2. 12 pasos básicos para el éxito

  
  2.1. Selección del Líder de Proyecto 
  2.2. Integración de un Equipo de Trabajo Tangible 
  2.3. Definición del Objetivo 
  2.4. Planificación del Alcance Mediante Fragmentación (Estructura de Desglose del Trabajo EDT, Work Breakdown Structure WBS) 
  2.5. Planificación de la Duración (Cronograma) 
  2.6. Primero una Estimación y Después un Presupuesto 
  2.7. Planificación de Riesgos 
  2.8. Definición de la Línea de Base para Poder Controlar 
  2.9. Proceso de Control 
  2.10. Herramientas de Control 
  2.11. Administración de Cambios 
  2.12. Cierre del Proyecto 

  
  

  Ejercicios.

  
  

  A lo largo del curso el participante conocerá las definiciones básicas de proyectos, generando el Acta de Constitución del proyecto y definiendo a partir de ella el Enunciado de Alcance. Conocerá los elementos para desarrollar un WBS y el cronograma de proyecto, y aprenderá a calcular la ruta crítica del proyecto. Aprenderá a calcular el Valor Ganado como medio de control de los avances del proyecto.

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